優雅的離職 - 成長

優雅的離職 - 成長

對於離職這個話題，

大家都不會感覺陌生，但是能把離職這件事辦得比較妥當，比較順利的，那的確需要 一定的技巧。因為對於拿到新公司Offer的興奮感和喜悅感，離職都會帶有一些「淡淡的憂傷」。我覺得可以從下面三點來處理離職的事宜，會取得雙贏的結果。

1.{儘快}跟公司協商好最後 一個工作日，既給東家留足充分的工作安排時間，也給自己留下一定的時間進行調整和休息。一般標準的離職時間是30天，不論公司跟你解除合約，或者你提出主動離職｛以公司和個人提出離職的時間開始計算｝。一般答應新東家的最快入職時間，底線是3周，理想狀況是4周。這樣的安排，對於公司和個人都是一個比較理想的狀態。因為新東家都是希望你快速入職，也就是害怕你拿到其它公司的Offer，把它給拒了。根據HR同事給我做過內部培訓，一個招聘的流程，其實是相當的耗時間，耗 人力的。如果你拒掉 一個公司，HR其實是最鬱悶的，畢竟這是一個單贏的局面。我曾經就有一個下屬，在協商工作時間這個問題上面，給我留下了一個很差的印象。事情的經過大致如下：當她跟我提及離職的時候，就提到一點：儘快的離職和工作交接，因為新東家只給它3周的時間來入職。於是，本著愉快的工作交接的目標，通過內部協商，她的離職時間是2周，也就是她正式提出離職後，第二周的周五作為最後一個工作日。誰知道計劃真沒有變化快，昨天剛跟她和HR的同事確認完離職的時間安排，她第 二天就在系統提交了帶薪休假申請， 而且還是超過她能夠申請的休假天數，一共2天；也就意味著，本來2周的工作交接時間，在未經協商的情況下，自己決定把10個工作日變成了8個工作日，關鍵是：大家達成一致的時間也就是在昨天。如果一個人喪失基本的誠信，時不時玩一把陰的。我只能說：你的人品總有用完的一天。原來她在我心中留有一個比較好的印象，瞬間感覺掉另一個深不見底的世界。古話說：路遙知馬力，日久見人心，完全正確。

2.{盡量}做好業務知識和相關技能的傳遞。當你跟領導面談的時候，就討論好工作的具體安排時間。你需要評估

工作量，預定會議室，編寫交接文檔等等事情，目標就是做好工作的平穩過渡，降低由於個人離職，造成業務知識的丟失和留白，造成不必要發布和生產事故。有

一點要提到，有些沒有經驗的領導，往往想把工作交接放到離職人員的最後 一周，殊不知很多離職 人員在最後

一周，都會把未用完的帶薪休假用完，到時候員工根本就無心交接。對應的情況，有些離職的員工， 一旦提出正式離職後，整個人就處於「隱形」的狀態，來無影去無蹤，這樣的員工，只能說是缺乏基本的職業道德，不可錄用此人，不可與之共事。

3.{盡心}完成手頭的工作和事情。這個是針對一些計劃離職，但是暫時沒有拿到Offer或者又被分配了任務的同事，

心態又沒有轉換過來，導致也{死}得很難看。直接說個例子：我曾經在廣東做項目，同

一公司外派的同事來自上海，武漢，北京，重慶，深圳五個地方，共10位同事，其中的一位同事在進

入這個項目之前，就打算在這個項目結束後{項目時間為6個月}，準備跳槽，他特地跟我說：給我安排 一些簡單的任務，稍微複雜的，交給其他人完成。這點上，我們達成

一致；但是在另外 一個地方，讓我無法接受他的做法，就是經常早上遲到，有時候，竟然遲到1個小時。雖然客戶的工作環境比較輕鬆，並未導致客戶的投訴，但最後，我只能提前通知他

走人了，你對自己沒有要求，混日子，我這裡，不可以。另外一個例 子，雖然當事人並沒有離職的心態，但是，只想混日

子，保平安。她剛休完哺乳假回公司，也是喜歡做一些簡單的點點操作，但是由於她負責的業務，主要在後端，需要有很多介面交互，用介面造數據，但她拒絕使用工具去完成任務，只想通過UI來完成數據的製作和驗證工作；其次，經常跟自己的領導經常吵架，滿腹牢騷，消極思想嚴重，最後，結果你知道的。公司還比較仁慈，給了她N＋1的賠償，所以，不能拿你是哺乳期公司就不能裁你太當回事，雖然法律就這樣規定。最後，{重點}精彩的東西都在最後，她拿到了 一家小公司的Offer後，在這個新東家干不到3個月，就又想跳槽，

而且投簡歷到一家BAT公司，她以為她在之前公司的表現，會天不知地不知，你不知我不知，「太傻太天真」，那裡料到前公司的同事遍布全上海，這家BAT公司在做背調的時候，別人一問，問到了我這裡，結果，你懂的，簡歷篩選階段，就被刷掉了。

所以，任何時候，工作態度決定了一切，無論你的工作經驗、 工作時間、學歷多麼耀眼，態度不行，拼人品； 人品不行，直接開掛吧！

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