靠算八字投資，這事可行么？

來自專欄 隱蟬小築

前段時間，自媒體鉛筆道的一篇《算命投資，圈中奇事》稍微掀起了點波瀾。

文章不長，講的是藍杉創投的創始人唐紹奇在沒有見面，沒有考察項目的前提下，僅憑著看創始人八字，就確定了投資計劃。半年後公司成功引入新一輪融資，藍杉功成身退的同時，「靠八字算命來投資」，也成為了業內的一段軼事。

這篇文章一出，有亢奮的算命先生趕緊把文章轉到了朋友圈，也有理智的媒體對這種看似隨緣的神秘投資法大加批判，一時間眾說紛紜，大家莫衷一是。

那麼，算八字拉投資這件事，到底是否可行呢？

要談這個問題，我們不妨從占卜的源流說起。

「八字算命」，外人看起來玄秘，其實也只有一千餘年的歷史。更早的占卜可以溯源到三代（夏商周）時期，那時的「占卜」並不是用來給普通百姓升官發財的，而是用在軍國大事的決策上。

據《尚書·洪範》記載，賢人箕子告訴周武王，在決策軍國大事的時候，需要考慮的是五種意見：卜（利用燒龜殼來推測天機）、筮（利用蓍草算籌來預測氣數）、君（國君的意見）、卿（士大夫的意見）、民（百姓的意見）。在這其中，最重要的是卜，其次是筮，如果卜筮都不吉，那這件事即便國君和公卿想做，也不應行動，動則有凶。

這樣的占卜決策制度，在後來的統治階級中沿用了下來，直至王朝變遷，陰陽術數流傳到了民間，於是遇事不決起卦問卜，便成了中國人的文化傳統。和平年代兵戈止息，商業作為與戰爭形態最接近的社會活動，自然也成了占卜的應用首選。在一個商業項目中，上至國家政策，下至員工執行，未知的變數遠超已知，所以無論是投資者還是創業者，都會不免想要利用占卜這一工具，窺測事情的全局和未來的吉凶。而占卜術作為一個窺測未來的工具，自然也可以給問卜者一定的反饋和建議。

在千年的歷史變遷中，占卜演變出了眾多不同的模型，而針對商業問題的占卜，也按照切入的角度，有著不同種類的差別。

鉛筆道的《算命投資，圈中奇事》中所談到的占卜術，是推知個人氣運的四柱八字。四柱八字，即是以干支紀日法，排布出一個人的出生年、月、日、時，再進而以之推算出一生的福禍休咎。這種演算法的好處，是既可以明白一個人的做事方式，也可以了解一個人在長期時間尺度下的吉凶禍福。藍杉資本以八字為參考，便是認為被投者有這個素質，也有這個運勢，所以才做出了投資的判斷。

但面對更複雜的商業事件，只利用一個八字推命，是遠遠不夠的；於是在八字之上，還有縱觀全局的六壬占筮，六爻金錢卦等預測方式，這些預測方法，以一個商業事件為太極點進行觀察，入局的不再是一個人，而是整個事件的方方面面，雖然科技日新月異，但根據五行生剋，商業人事卻仍然可以按五行被分為五種：我（公司），生我者（投資），克我者（政策），我生者（產品），我克者（現金流）。而這種占卜，則是通過架構時間與空間的模型，對商業中的諸多元素進行分析和預測。在這方面，春秋時代的范蠡可謂祖師，在輔助越王勾踐完成滅吳大業後，范蠡與愛人西施歸隱西湖，棄政從商，在商場上，他利用在軍國大事上積累的經驗，輔以六壬占卜之術，不過幾年，就成了巨富，被後人尊稱為「陶朱公」，堪稱一代商人的神話。

接下來，講一個發生在我身上的故事。

那是在我大學的最後一年，經歷了三年蟄伏，蠢蠢欲動的我萌生了創業念頭。

當時的我選擇了熱門的智能穿戴設備作為切入點，一邊整合好了隊伍，一邊也做出了產品的DEMO，連代工的廠家都聯繫好了，只等水到渠成，放手大幹一場。

但做智能穿戴，對啟動資金要求極高，雖然已經拿到政府資助和扶持，但要燒多少錢，燒多久，下一次融資何時到，我一直心有惴惴。

於是我找到了師父，請師父為我以古法佔筮（就是之前講的用蓍草占卜），佔得「雷澤歸妹變火澤睽」。

師父看了卦，遞給我一本易經讓我自己按爻辭解。

爻辭不長：上六。女承筐無實，士刲羊無血，無攸利。

看到爻辭時，我冷汗涔涔，爻辭翻譯過來是說：獻祭之時，新娘捧著盛祭品的筐具，但筐中無物；新郎以刀刺羊，但羊不流血。此不祥之兆，無所利。

卦象的昭示已經明了，我所以為成熟的商業計劃，不過是空中樓閣。而我的資金對於整個項目來說，不過是杯水車薪。至於結果，則必定是爻辭中所說的「無所利」。

我臉色黯然地把易經還給師父，師父問我：「還做么？」

「事已至此，不得不做，況且船小好調頭，實在不行還可以轉型。」

「既然這船你在沒開的時候就考慮要繞彎，為什麼還要開呢？」

那天聽了師父的話，我思考了很久，最終還是取消了項目，團隊也在慎重商量之後，更換了方向，由研發轉向貿易。

後來，我細究了三個合伙人的八字，發現雖然我們三人在那兩年都有生意成功的得財信息，其實性格各有弱點：一人食神為用，兩人印為用，這樣的組合最適合做小生意，或者穩定的貿易生意。如果真走上孤擲一注燒錢做產品的科技公司道路，半途而廢的概率非常高。

隨著經驗和閱歷豐富，我也對那句爻辭有了更深刻的理解：智能穿戴設備的研發和生產難度其實早已遠超當時我在商業計劃書里的預計，如果真的開始做了，恐怕不是九死一生，而是萬劫不復。

在我人生離破產最近的那一次，的確是術數拉了我一把。

說了這麼多，可能很多人都覺得術數十分神奇，似乎只要將其掌握，便可以趨吉避凶，萬事如意。

實則不然。

即便是研習術數的我，也仍然不提倡以術數對商業決策做過多的推算和干擾。萬事萬物皆有「道」，術數占卜利用的是「術之道」，但在此之外，還有在主宰商業自身的「商之道」。藍杉資本靠看創始人八字，投出了一家後續成功融資的神奇屋無人便利，但那也只代表藍杉資本在這一輪投資遊戲中大獲其利，並不代表這個商業模式本身是優質的。太過依賴術數而忽視商道，看似算盡天機，實則本末倒置，因小失大。只圖了一時戰術上的便利和技巧，卻忽略了對商業本質的重視和思考。

如果把商業比作戰場，那麼正規的商業經營，就是兩軍大規模的對壘交戰。而術數，充其量只能如間諜，投毒，刺殺一般，算作陣後的奇兵。在雙方勢均力敵的時候，偶出奇兵，當然有出奇制勝的功效。但是太過依賴「奇兵」「奇計」「奇謀」，則註定在兩軍真正面對面時，缺乏臨陣一決的勇氣與覺悟。蔣介石好用間諜和特務，組建了人數高達幾十萬的中統、軍統兩大特務機關，當時的這兩個機構內，不乏能掐會算的異士，但這些奇兵，終究改變不了國民黨敗亡的命運。

所以說，兵無常勢，水無常形；在紛亂複雜的商業戰場上，偶以術數致勝當然可以，但無論局中者還是旁觀者，都要看明白：

那，終究不是正道。