和辯論隊友相處，隊長們做到這四步就夠了

聽說有的隊伍剛剛換屆，管理者一籌莫展，怎麼處理和隊員的關係？

聽說有的管理者已經接手半年，分外迷茫，隊員不聽話怎麼辦？

帶隊，帶人，沒那麼難！

在給出tips前，先說一個現象：當某人決定退出隊伍的時候，必然是已經有一段時間感到不滿，然後在某一點上突然爆發。

所以，調整與隊員關係，一方面應避免導火索出現，另一方面消除日常的障礙。

別碰禁區

以下列出三種情況，及解決方案。

A，單身狗一枚，禁區：被秀恩愛。

方案：要時刻注意，別在隊內談戀愛。如果實在是情到深處，隊內自銷，也要壓抑自己的天性，照顧A的感覺。

給對象打電話膩歪的時候，請去牆角、走廊盡頭等A視線以外的地方，避免誤傷。

?其他隊員隱約有秀恩愛的苗條，發揮自己的聰明才智，掐死在搖籃里。

B，強迫症一枚，禁區：遲到。

方案：自己絕對要按時到場。

在隊內規定好紀律：禁止遲到，如果遲到，隊法處置。

C，傲嬌鬼一枚，禁區：不被尊重。

方案：不隨意打斷C的發言，並且在其發言後，給予適當表揚。

開始討論時，所有人的手機摞在一起，放在一邊。避免出現某人在發言時，其他成員打遊戲、聊微信的情況。

其他成員（有意或無意）表現出對C不尊重，一定要圓場！一定要圓場！一定要圓場！

隊伍當中情況複雜，在此只事例性列出三種，其他的還需要舉一反三，自動避免各種雷區。

以身作則

作為隊伍的管理者，有一種很可怕的思想：反正也沒有人可以管控我，稍稍放鬆對自己的要求，應該也沒有什麼問題吧。

其實，隊伍當中有一種微妙的感覺：公平。

這就能夠解釋，為什麼有些成員的辯論水平並不高，但也要適當地委以重任；為什麼隊長在進行日常關懷時，需要「雨露均沾」；為什麼要強調，模辯組與上場組同等重要。

而一旦由隊長發起、全體通過的規則，在隊長這裡實施的時候碰到阻礙，這種不公平感就會更深。

今天吃飯遇到了朋友，多聊兩句，所以晚上討論的時候遲到了。

今天因為和男朋友吵架，心情不好，就在群里說自己不來了，讓其他人準備。

今天因為不想動彈，沒查資料，帶著零星的一點點想法來，BB兩句就沒貨了。

隊員們看在眼裡，記在心裡。以後不遵守規矩的時候，一句「隊長不就是這樣做的嗎」，就能讓隊長訓也沒法訓，說也沒法說。

隊長做的不僅不能差，要更好。

約定好明天晚上出個人單環節，等到時間，一伸手甩出三套盤問稿，是不是帥爆了？隊員絞盡腦汁想出一套論，你一晚上出一套，是不是覺得自己特牛*？別人整理的資料有三頁，你整理的資料有十三頁，而且分類歸納，看到隊員們眼裡崇拜的光芒了嗎？

賣人設

這年頭，沒特點的火不了，不賣人設辨識度低。這可不僅僅是適用於明星的道理，管理者沒個人設，哪兒來的魅力？

霸道總裁型的，就拿出雷厲風行的范兒。辯論打得一級棒，在場上毫不留情拆拆拆；碰到誰懟我家隊員的，各種方法要你好看。我的人也敢動？活膩了？

溫柔知性型的，就發揮貼心柔美的優勢。討論辯題到太晚，就給大家訂杯奶茶；賽事失利、氣氛低沉，就耐心安撫、適當激勵。別擔心，我陪著你們吶！

有人總說自己沒特點，扔在人群里根本就找不見。這話我是絕對不相信的。

我在辯論隊里經歷了一個過程。一開始覺得自己獨一無二，後來慢慢認為自己平平凡凡，再後來意識到自己獨特的價值。

每一個留下來的人，都有屬於自己的位置。它存在，可能一時半會看不見。你特殊的美麗，與眾不同的價值，有待發掘。

而一旦找到之後，別有絲毫猶豫，立馬發揚，形成人設。來來來，賣起來！

紅白臉

人設固然要賣，但只有一種風格，這個隊伍太沉悶，還容易引起矛盾。所以俗話說得好：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

紅白臉，又稱嚴父慈母，是隊伍內部管理層的分工。

舉個例子：因隊員場上重大失誤，造成比賽失敗，下場後少不了一場問責。

你劈頭蓋臉一頓痛罵，我支持。必須要有人為場上表現負責，秉持著「誰開發誰治理」的原則，造成重大失誤的隊員，要深刻認識到自己的錯誤。眼看著隊員的心態有點崩，其他人的情緒也落到谷底。

這個時候，你停下了，知道這個時候應該進入「溫情脈脈」的環節。但安撫隊員的話如果由你說，剛才那個超級失望、超級憤怒的形象恐怕要塌。所以，我頂上。一番走心的安慰和鼓勵，還要時不時提醒全員，你也為這個團隊付出很多。

信心漸漸回籠，鬥志也漸漸揚起。本次開會圓滿完成任務，並在一片積極正面的氛圍中結束，你我配合的，可以算是天衣無縫了吧。

紅臉白臉，偶爾也要調換一下順序。溫柔的人發怒，易溫柔的人發怒，易怒的人柔情，反差也許會更萌呢。

辯論隊的學弟學妹吐槽過我：沒想到你是這樣的學姐，套路我們這麼多年！

哎，我也很無奈呢，自古深情留不住，只有套路得人心啊。但話說回來，套路，不也是一種愛嗎？

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