電影《教父》中的領導行為分析

電影《教父》中的領導行為分析

　　摘要：電影《教父》中，由馬龍?白蘭度飾演的維托?科利昂是熒屏上最具領導力的經典角色之一。國外研究認為，科利昂所展現的領導特質在西方很多成功企業家身上都能找到蹤跡，因而他也成為如何能管理一個有效率的、盈利的企業的領導典型。但也有研究質疑，維托的領導風格是一種過渡時期的選擇，對於他所屬的黑手黨家族，並不是可持續的管理模式。本文從領導理論出發對維托的領導行為進行分析，認為維托實際上是轉換型領導。

　　關鍵詞：電影《教父》 領導行為 轉換型領導

　　一、轉換型領導理論

　　轉換型和交易型領導的概念最早由Burns於1978年提出。在Burns研究的基礎上，Bass等人指出，轉換型領導行為能夠促使下屬意識到工作結果的重要性和價值、激發下屬較高層次的需要以促使他們超過個人興趣去關心企業的績效。

　　在過去的20年中轉換型領導佔據了領導行為研究的中心地位（陳永霞等，2006），而眾多的研究集中在轉換型領導的有效性方面。Bass（1997）的研究表明真正的轉換型領導激勵下屬，並且使他們創造出的績效超出自己原先設定的目標。張麗華（2002）則指出，轉換型領導主要是通過系統的開放模式、人際關係、內部過程、理性群體來提升管理水平和領導效能。

　　二、維托的領導風格分析

　　電影《教父》實際上改編自馬里奧?普佐（1981）的同名小說。維托領導的黑幫家族組織嚴密：有核心領導班子、有單線聯繫的內部系統，也有層層外圍組織；有自己的法律顧問，也有自己的「軍隊」，還有自己的情報網。本文將從轉換型領導行為結構的四個維度出發，結合影片情節，具體闡述維托所具備的轉換型領導特質。

　　1、首先，轉換型領導理論中，領導魅力指能使他人產生信任、崇拜和跟隨的一些行為。它包括領導者成為下屬行為的典範，得到下屬的認同、尊重和信任。

　　這點在維托的身上體現得尤為明顯。影片開頭，與維托相識四十多年的亞美利哥在維托女兒婚禮上向維托求助，許以金錢，卻被維托拒絕。直到亞美利哥心悅誠服地稱他為「教父」之後才肯出手相救。維托並不在乎短期的金錢利益，而是從雙方接觸之時，抓住時機從精神上佔領對方。這種領導魅力能夠贏得下屬的信任和愛戴，並願意跟隨去實現領導倡導的遠景計劃，相比較現實利益交換，這種精神上的統治更為長遠。

　　2、精神激勵指領導者向下屬表達對他們的高期望值，激勵他們加入團隊，並成為團隊中共享夢想的一分子。在實踐中，領導者往往運用團隊精神和情感訴求來凝聚下屬的努力以實現團隊目標。 麥克在影片中曾經評價自己的父親：「我父親和其他擁有權力的人沒什麼區別。就是要對他人負責任的那種人。」維托激勵下屬加入團隊，為團隊實現目標努力，靠的是一種無形的承諾。而這種承諾無疑能夠激發下屬潛能，使得他們願意去實現組織夢想。

　　3、智能啟發是指鼓勵下屬創新，挑戰自我，包括向下屬灌輸新觀念，啟發下屬發表新見解和鼓勵下屬用新手段、新方法解決工作中遇到的問題。通過智力激發領導者可以使下屬在意識、信念以及價值觀的形成上產生激發作用並使之發生變化。維托在這點上是有不足的。這與黑幫家族的組織性質不無關係。這種類型的組織還保持著濃厚的專制色彩，維托會聽取下屬意見，但是更多時候仍然是獨自決斷。但也正是因為他的堅持，才為家族在道德、行為方式上划出了清晰的界限。

　　4、個別化關懷是指關心每一個下屬，重視個人需要、能力和願望，耐心細緻的傾聽，以及根據每一個下屬的不同情況和需要區別性地培養和指導每一個下屬。這時變革型領導者就像教練和顧問，幫助員工在應付挑戰的過程中成長。維托的組織核心成員人數不多，但他接觸的人面很廣，而維托也總是能對他人的需求進行區分，對每個下屬的特殊情況予以關注。他對每個下屬的性格弱點和需要進行區分，加以不同的任務安排。

　　三、可持續問題

　　Scarnati（2002）就認為，維托的管理是一種過渡性的，並不能持久發展，因而需要一種新的方式來協助領導應對組織內外所面臨的各種選擇和淘汰。

　　科利昂家族最終還是與其他黑幫家族和談，不得不隨大流進入毒品行業。維托的堅持並不能阻止時代的腳步。傳統的專制風格妨礙了維托與下屬的互動。隨著時代發展，維托的領導一定會遭受挑戰，慶幸的是，他找到了合適的接班人。儘管也遺傳了父親的專制特質，但麥克作為年輕一代的教父，思維更為活躍，更能適應時代發展。
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