什麼習慣對事業有益，工作事業？
1 持續學習，人這一輩子，面臨的變化很多，需要持續學來來應對，不學習的人，提早進入老年期！
2 善於改變自己來應對變化，而不是老要求別人按照自己的標準來改變。這是條線，跨過這條線的人情商不會低，跨不過這條線的人，情商高不到那裡去！
3 具備一定的抗壓能力，不要遇到點事就雞飛狗跳，連邁那隻腳都不知道，這樣的人成不了事，永遠被情緒控制，出不了頭。
多看存款
以下是我認為相對最重要的幾個習慣，純屬個人通過工作中總覺出來的觀點，不一定被所有人認可和接納，希望能幫助到你。
看到「習慣」 這兩個字，首先我們可能想到的是一些日常生活中的習慣，比如很多朋友們提到的：早睡早起啊，要有責任心，要又認真的態度，等等。這些都是很好的習慣，但是可以說這些習慣對做任何事情，對人生的任何方面都是有益的。
那麼，如果具體到對事業和工作上來說，我想列舉一些更具體的習慣，是可以讓大家立即提高注意，並開始實操在工作中的。
我們分為兩部分來討論：對內的，和對外的。
對內：
首先，做任何的行業和工作，都必須要意識到自己知識的有限，對不斷更迭的行業信息和技能，要很敏感，並且下意識的督促自己去不斷的學習，從而讓自己變得與時俱進，更優秀，更具備所在行業的各項技能。
只有自己有不斷對內的知識和技能輸入，才能積累能量，持續不斷的輸出到工作中，甚至在不可多的的機會到來時，爆發自己的能量，脫引而出。
那麼，我們可以通過以下方式來對內輸入，積累能量。
- 多讀有關自己工作行業的書籍
- 時刻通過網路，關注行業的新聞動態
- 多結交同行業的從業者和大V，尤其是競爭者。具體可以通過各種平台和渠道加入溝通交流群聊或者參加大V的付費課程和線下活動。（這裡只列舉了幾種常見，好操作的方法）這樣可以第一時間得到同行業從業者的觀點和看法，互相學習、切磋和反思，找到自己認知的短板和公司業務有待提高的方面。
對外：有了一定的對內的積累，並且加入了自己舉一反三的思考，那麼你才能在真正落實到具體工作時做的更得心應手。那麼如果希望發展好自己的事業，不能只單單盯著眼下的工作，完成任務就好了，我們要做的是真正的讓自己能夠出色的完成工作，並且獲得領導的賞識，從而得到更多的事業發展機會。
那麼養成什麼具體的工作習慣才可以達到我們的目的呢？以下幾點大家可以多多留意：
- 對於領導布置的工作，不僅僅要完成，要做的超出領導的預期（可以是從質量上完成的更好，也可以是從本身任務上延伸出來，給領導一個更完善的方案。）
- 在完成工作任務的過程中，一定要主動找領導溝通和彙報工作進度。千萬不要等到領導來找你，或者是等到一個項目完成後再溝通。（因為，等到領導來找你的時候，可能是領導來催你了，或者領導發現了問題，那麼再來溝通解決，就比你在做的過程中就主動溝通且避免問題發生要浪費時間多了。）
- 不斷的復盤自己。每天的工作結束後，都要在腦子裡過一遍自己工作中出現的錯誤，思考如何解決錯誤，提醒自己以後去避免。（很多小問題可能你自己都沒有意識到，但是老闆可能會看在眼裡，只是他們可能暫時不會指出來，直到你一而再，再而三的犯同樣的問題，老闆可能終於有一天會爆發，而你可能會覺得還莫名其妙，很委屈，覺得老闆平時對自己很好啊，怎麼這麼一個小錯誤他就對自己發這麼大的脾氣。）
- 把自己習慣性的放在老闆的位置思考問題。不要總是以打工者的角度，因為站在老闆的角度，你才可以跳出定性的思維圈，站在更高層面上看待自己的工作，有些問題也就可以迎刃而解了。（不要只是守著自己的一畝三分田，你要的是讓自己的事業發展的更好，那就要和老闆一樣多思考，眼光放長遠。）
- 養成多幫助同事的習慣。一方面是在幫助同事解決他們的問題中，你也可以學到東西，舉一反三，另一方面，其實不是讓你真的把同事的工作拿過來做，而是把自己的工作做的絕對出色，為跟你對接的同事提供便利。（這樣比純粹的通過搞人際關係獲得同事的喜愛來的更有用、直接）
以上都是本人工作中所提煉出來的對做好工作、發展事業來說很重要的習慣，自認為對我有不少幫助，也希望對你有所幫助！當然，文章篇幅有限，還有很多的方面沒有提及到，可能有些點大家也不一定認可，歡迎大家提建議，一起討論，一起學習進步！謝謝～
當然是自律啊，只要自律了那麼你的整個生活就是良性循環演講，早起，責任心，站姿，看書
小白第一次答，出來工作這麼久我發現上班時的心態，決定了一天上班的心情與質量。。控制好自己的情緒和語氣，基本是能不能開心的完成一天工作的關鍵，也是不讓自己對目前的工作產生厭倦的關鍵。處理好自己與同事和上級的關係。因為說不定以後他們就會對你的事業有所幫助。多做，少說。抱怨永遠不會讓你學到什麼東西。
總結，思考，規劃統籌！
什麼是統籌？「下班的時候帶點水果回來」、「開車回來路上加點油」、「打DOTA排隊期間抽根煙」等都是統籌。統籌的意思是通盤籌劃，因為是一個通俗易懂的名詞，沒有類似「格局」、「格調」以及「情調」之類的熱門名詞討論的那麼多，所以是一個不太起眼的名詞。但是統籌的思想遠不止如此，小到買菜，大到定國安邦，都需要統籌。本文試圖從微觀到宏觀，簡單談談自己對統籌的一個理解。另外，因為有老師也在看這個公眾號，以後「獬老師」就退休了，有請謝同學。
《統籌方法》
小學語文課本中，有篇文章叫《統籌方法》，正是華羅庚教授的著作，這片文章對我產生了很大的影響，受益終生。先來回憶一下這篇文章。
「
比如，想泡壺茶喝。當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺，茶杯要洗；火已生了，茶葉也有了。怎麼辦？
辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間裡，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。
辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。
辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之後，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。
哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，後兩種辦法都窩了工。
這是小事，但這是引子，可以引出生產管理等方面的有用的方法來。
水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關係，可以用左邊的箭頭圖來表示：
箭頭上的數字表示，這一行動所需要的時間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鐘。從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘（而辦法乙、丙需要20分鐘）。如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環節，而不是抓拿茶葉等環節。同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用「等水開」的時間來做。
是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。
有如走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得。但稍有變化，臨事而迷的情況，常常是存在的。在近代工業的錯綜複雜的工藝過程中，往往就不是像泡茶喝這麼簡單了。任務多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務。關係多了，錯綜複雜，千頭萬緒，往往出現「萬事俱備，只欠東風」的情況。由於一兩個零件沒完成，耽誤了一台複雜機器的出廠時間。或往往因為抓的不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環節之後，還得等待旁的環節才能裝配。
洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或後，關係不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合併成為：
用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為：( 1-洗水壺 2-燒開水 3-洗茶壺茶杯、拿茶葉 4-泡茶)。看來這是「小題大做」，但在工作環節太多的時候，這樣做就非常必要了。
這裡講的主要是時間方面的事，但在具體生產實踐中，還有其它方面的許多事。而我們利用這種方法來考慮問題，是不無裨益的。
當然，這種方法，需要通力合作，因而在社會主義制度下能更有效地發揮作用。
」
好像確實有點「卑之無甚高論」，然而事實並非如此。1970年4月，國務院根據周總理的指示，邀請了七個工業部的負責人聽華羅庚講優選法、統籌法。到了1975年，華羅庚教授已經先後到過20多個省推廣「雙法」，1974年，被「中央文革領導小組」副組長江青在法家著作注釋會上公開點名，說他到20多個省市推廣「雙法」是「遊山玩水」。
多線程
周伯通的左右互搏術獨步江湖，原因在於人家的兩隻手是非同步的，相當於兩隻手打你一隻手，這就是多線程。一般人在這方面是沒有這個能耐的，但是一邊看書一邊閱讀，一邊手舞一邊足蹈總是沒有問題的。在計算機世界裡，統籌的概念在多線程上有較好的解釋。計算機對多線程有比較明確的定義，就是在資源有限的前提下，使用多線程技術更高效的完成一個複雜的計算任務。高級工程師能寫出非常漂亮的多線程程序，往往能將處理器、內存以及磁碟用到極致，更高級的架構師則能把網路資源也用到極致，不過那就是更深的團隊管理以及合作的思路了。
一舉多得
我們有「時間」和「勞動力」這些資源，微觀上講統籌就是對事情要有一個合理計劃安排，保證資源利用最大化。我個人的理解是，除了唯物角度，也可以從唯心角度來看看。以結果為驅動的話，我們希望能收穫除了能看的到的產品、工程以及利潤等物質財富，還有比如知識、文化以及名譽這類的非物質財富。常說的「一舉兩得」就是合理統籌的一個目標，我們常常能做的更好，做到「一舉多得」。
如果統籌學運用的不好，目標單一，效果和效率肯定不高且不說，而且過程可能比較痛苦。比如單純的為了拿畢業證而背英語單詞、為了賺點工資而上班、體制內為升遷而拍馬屁、為項目利潤而出賣尊嚴，這些都是典型的統籌沒做好。合理的統籌是將周期放大，眼光放長遠。例如為了以後能找家更好的單位或者學習西方文化而學英語，為了個人能力成長或者人際關係而上班，為了祖國現代化建設或者個人成就而謀取升遷，為了市場佔有率和公司品牌知名度而忽略部分利潤，謀求共贏的一個局面。
也就是說，以一個目標為結果情況下，需要充分考慮資源利用最大化，但沒有人說過每件事只能收穫一份果實。在無法保證高效率的情況下，我們也可以從目標側進行一個統籌。完美的情況是保證過程高效率的同時，收穫多份果實。
生活與工作
我們常常會出去旅行對吧，旅行的第一目標是放鬆，其次是漲漲見聞。很多資本家和老闆們就不會這麼單純了，一定會順便見見老同學和老朋友，有時還會附帶談一些生意，做一些調研和考察工作，這些都是統籌學運用的非常好的成功人士。
當然做生意不能天天旅遊，而且大多數人其實還是給資本家打工的。那麼怎樣選擇公司呢？良好的待遇、良好的工作環境或者良好的成長空間，如果三者兼顧自然最好，如果只能選其二或者其一，那麼還有一個很重要的時間成本需要考慮，需要計算一下你所付出的時間成本。也就是時間和空間的轉化率問題，這個以後有機會再講。
在管理上，一個關於統籌的例子是我所在的公司，小團隊領導每年都會組織一次滑雪活動。有幾個目的，1.新的一年，在冰天雪地的美景中放鬆心情；2.鍛煉身體，剛過完年吃飽喝足缺乏運動，藉機舒展一下手腳；3.團隊建設，戶外的團隊建設活動往往能收穫更好的凝聚力效果。活動時間則常常選擇在春節後上班的第一個周五，有幾個原因，1.錯開高峰，周五滑雪場人相對較少，滑雪體驗更好；2.輕鬆上證，大家可以少上一天班，可輕鬆上陣；3.早日返京，年後很多人可能回來的比較晚，進而影響整個團隊的工作效率，藉此希望大家能早點回京，以早日開工，以便讓團隊更快進入工作狀態。
我們公司是做大數據處理相關的，常見的信息化小系統一般是不願意做的。但2017年我們團隊做了兩個信息化的項目，除了主觀上客戶關係的因素之外，還是有很多其它方面的考慮。以項目A為例，純信息化系統，技術上難度較小，但是工作量較大。團隊里的工程師資源是有的，而且做信息化系統從公司的角度而言，資源有些浪費，這也是公司不願意做信息系統的最大原因。當時的做法是啟用一名老人作為技術經理，招一批新的初級工程師（初級工程師招聘效率高），在大家的齊心協力之下，很快的項目也達到了目標。最終給公司創造的利潤率雖然不高，但是收穫是，1.一支極其有戰鬥力和凝聚力的新團隊；2.一名責任心極強的技術經理；3.為總經理賺足了面子；4.一定的業績；5.技術資源和成功案例上也有一定的積累。
統籌學並不簡單，大到民族文明都可以從統籌學角度去理解。
萬里長城
家喻戶曉的萬里長城從戰國時期就已經開始修建了，修建長城最為通俗易懂的目的是「作為前哨，拒匈奴與燕雲十六州之外」。其實在戰略層面，還有其它一些重要目標，1.作為調兵遣將的高速通道；2.作為一個據點，消化完領土後繼續向北推進。不管是作為前哨還是據點，在沒有長城之前，運糧與調兵都是成本和效率極其昂貴的，長城的另一個目的是在沒有戰事的時候，士兵們還可以長城為家，開荒種田。
京杭大運河
京杭大運河是世界上里程最長、工程最大的古代運河，也是最古老的運河之一，與長城、坎兒井並稱為中國古代的三項偉大工程，並且使用至今，是中國文化地位的象徵之一。其目的並不是人們所津津樂道是為了隋煬帝下江南而修建的，或者不是僅僅如此。修建京杭大運河的幾個正面目的，1.為了加強南北交通，鞏固隋王朝對全國的統治；2.方便南北之間的貨物往來，加強南北經濟的交流；3.加強南北文化交流發展；4.當然還有加緊對東南財富的攫取，滿足自己巡遊江南的願望。
供給側結構性改革
打一個比方，原來我們致力於讓更多的人來買蛋糕，但現在是我們需要努力把蛋糕做好做精緻，這樣自然不愁人們來買了。以前「需求側」的狀態是給蛋糕打折都沒人來買，現在這麼漂亮的蛋糕多賣些錢還一堆人搶購。供給側結構性改革旨在調整經濟結構，從提高供給質量出發，使資源實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。
投資
起碼對於我個人而言，投資的目的絕不是僅僅為了賺錢，到目前為止對我個人的促進有，1.對宏觀經濟以及政策有了一定的認識；2.對市場熱點有了足夠高的敏感性；3.通過對企業基本面的研究，對優秀企業的共性有了一定的了解，反饋給我個人的就是管理能力；4.對企業目前的主要競爭對手有了更清晰的認識；5.對未來的事業方面，對可供選擇的行業有更好的判斷能力。我從不會投資自己不懂的行業，這樣能保證在調研效率、投資效率以及工作效率上也有更好的優勢。另外，在和別人聊天時，如果聊項目的市場以及前景，我有更充足的準備了。
來源公眾號：謝同學成長之旅，由之前「萬元戶謝老闆」更名而來。
高調做事，低調做人，在一個領域進行死磕式堅持。做事情仔細一點，認真一點
好的學習方法和好的生活習慣
身體是革命的本錢，有一個好的身體對自己做任何事都是有益的，鍛煉身體。堅持學習，不斷的學習，充實自己，精神境界也是不一樣的。望採納堅持運動，經常深度思考，凡事不要只看表面，多花心思去挖掘一下背後的原因。
保持熱忱
並為這份熱忱付出堅定的行動
1.保持學習的慣性。個人體驗，剛從學校進入職場，大多數人面對新的領域和環境仍具備自行學習的動力和能力，但這種動力會在入職八年左右逐漸消失，此後再學習自己領域的業務會因為動力不足變得艱難。建議長期自學一項自己感興趣或認為有用，但和工作沒有太大關係的技能保持學習的慣性。2.保持微笑。微笑能夠第一時間向對方傳達善意和積極的信息，只要微笑夠真誠，對方自然會向令自己愉悅的角度解讀，對人際交往和工作開展有益無害。
3.睡眠規律。吃早餐。保持運動。一個年輕，自律，神采奕奕的人，會讓領導相較暮氣沉沉過身體不好三天兩頭需要病假的人，傾向於提供更多的機會。大概是時刻都在接受新事物吧。
人嘛，不能一成不變的過一輩子，即使這件事你看不上，覺得做作，矯情，但總要去試一試吧。我對現在的工作並不滿意，但是因為工作需要，我還是去學了怎麼做PPT（我只是高中畢業，還不愛學習），怎麼與人溝通，與各種人的交流方式，這些都是我看得見卻又摸不著的成長。每當我接受了新的事物，又花費了一定時間去了解，去學習的時候，會有種淡淡的自豪感看，我又做到了許多人做不到的事。略有些跑題，你要問有什麼習慣，那還是請看第一句話吧，這是我在部隊服役的時候我的新兵班長告訴我的。
那時候新兵連太苦，我寫了三次退伍申請，他把我單獨拉到房間里打了我一頓，跟我講是替我父母打的，然後和我一起在庫房裡待到凌晨兩點，說實話，他給人做思想工作是真差，說話都讓人聽不懂重點，只會講自己的經歷。
但是他有一句話我印象很深。
他說，新兵連的苦，只有三個月，你這一輩子還那麼長，連這三個月你都不敢去嘗試，就自己告訴自己，我不行，那你這一輩子也就永遠活在這三個字下面了。那個時候的我像個熱血漫畫里的豬腳立下了flag一樣，熱血在沸騰。如果有特效的話我身上應該燃起了一團火。然後，
我從我的同年兵們經常藏煙的地方拿了一包抽出一支給他點上，他深吸了一口，看著也在抽的我……………
後來第二天早上
我！ 們！ 沖！ 了！ 一！ 個！五！ 公！ 里！每天定時作息，然後空閑時間多補充一下知識儲備，畢竟有的事情如果做一萬個小時就會變得很了不起的啊，以上是個人意見
看書，早起，總結有危機意識，無論對人還是對事，這個地球離了誰都轉，改變自己是一種能力。
1.負責任
2.老實工作
3.不耍小聰明
4.積極向上
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