管理上司的兩個秘訣

來自專欄 行走中的思考者

你好！我是行走中的思考者-李梓赫。今天跟各位聊聊如何管理你的上司。說到這裡有人會說管理下屬我可以做到，但是如何管理上司呢？其實管理上司也不難，只要你學會讓上司發揮長處。

你要知道上司也是人，是人就有優點和缺點。管理就是善於發揮人的優點，把人的優點發揮到極致。讓上司發揮長處不能靠惟命是從，應該從正確的事情著手，以上司能夠接受的方式向他提出建議。

要想管理上司，首先你要問自己：「我的上司究竟能夠做些什麼？」「要想發揮他的長處我應該做些什麼？」

每個管理者都有自己處事的一套方式，作為下屬要去了解上司做事的方式。所謂方式，也許只是某種態度和習慣，但是這個是客觀存在的。

德魯克把人分為讀者型和聽者型

讀者型的人不喜歡上來就聽你講，他一定是先看你準備的方案或文件，看完以後覺得靠譜再聽你去講。

聽者型的人一定是先聽你去講，然後再看一些文字型的東西，並且不喜歡看太多。有時候一張紙就夠了。像美國羅斯福總統和英國丘吉爾首相都屬於聽者型的人。當然也有兩者兼顧的人，你比如說律師大多屬於這種人。

各位看到這裡可以判斷一下你的上司屬於哪種類型的人？你屬於哪種類型的人？可以在評論處留言和我互動。

和上司溝通的兩個技巧

第一個技巧，下屬和上司溝通要學會讓上司做選擇題不要做問答題。何謂選擇題，舉個例子：你提方案的時候可以準備兩套方案，方案一，優點、缺點。方案二，優點、缺點。

第二個技巧，在判斷你的上司屬於哪種類型的前提下，向上司提出建議要考慮你的陳述方式和前後順序。這個很重要。

最後總結一下：作為管理者要了解你上司的長處，知道上司能夠做什麼，用適合他的方式和他溝通，善於發揮上司的長處，是促使管理者有效的方法。

本文來源：公眾號@李梓赫，作者李梓赫，海行者創始人，新銳管理培訓者，新媒體觀察者，行走中的思考者，央廣健康公益大使。與你一起在行走中超越自我，向上生長。

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