5個問題告訴你工作中絕不能犯的錯

05-24

5個問題告訴你工作中絕不能犯的錯

如果當初有人給提個醒兒，或者事先有所請教或了解，就不至於犯了那麼多的「無意識差錯」，走了那麼多的彎路。

為什麼要事畢回復？

俗話說得好：大事看能力，小事看品質。最讓人放心的人，遇到重要的事，不論大與小，你一定就會想起他（她）來。你不用擔心，你交代的事他（她）一定放在心上，盡心儘力，隨時報告，絕不讓你焦急等待。同樣的，你對這種人的事情，也不會大意，也不敢大意，也會盡心儘力給他（她）有個交代。自覺地從小事做起，件件有著落，事事有迴音。

為什麼工作不建議群發消息？

你有沒有濫發信息？信息發布應該有針對性，必須發的、應該發的、要發的、可以發的、不應發的、要區別對待，不可濫發。濫發信息會造成信息混亂，淹沒主題，分散他人的注意力。就像人的話多一樣，話太多就減弱了主旨信息的分量，所以不能濫發。發信息是有講究的，要有針對性，要弄清發的是什麼信息，為什麼要發這個信息，怎麼發這個信息。必須發的才發，可發可不發的不發。

為什麼要建立邏輯框架？

我們一般說的邏輯，就是思維的條理性。一個主題都有必不可少的一些要點。這個「要點」就是思維規律，簡單說，就是「是什麼、為什麼、怎麼辦」。「誰思想得清楚，誰就表達得清楚。」這是德國哲學家叔本華說的。說話寫文章，是需要根據需要變化多種模式，如「提出問題—分析問題—解決問題」，也可以是「論點—論據—論證」，或是「從哪裡來—現在何處—向何處去」，不一而足，但邏輯框架都很清楚，都是要回答「是什麼—為什麼—怎麼樣—怎麼辦」。遵循「五要素工作法」，即總結出一般工作都必須回答的五個方面的問題，即「理念—目標—機制—內容—方法」。

為什麼不要說出格話？

說出格話，首先是思想認識上有問題，把自己的言行完全混同於社會上的一般人，不知道自己的言行受到規章制度的約束，關係著整個組織的整體形象；

其次是不能正確地認識事物的是非界限，以個人好惡判斷是非，個人利益高於一切，只圖個人說著痛快，不計行為的後果如何；

還有就是言不由衷、口快於腦，嘴上說的未必就是心裡真實的想法，信口開河造成錯誤；

再就是就是偏執，只想追求某種效果而不考慮它的後果，不顧左右、弄巧成拙，引起人們的誤解和反感。而這些出格話大都在無意識的情況下說的。如果想好了再說，先明白行為的後果和危害，一般就不會說出格話了。

為什麼不要「兩副嘴臉」？

與人相見，禮貌是要的，微笑也是很好的，但如果不真誠，沒有應有的尊重，職業表情弄巧成拙、適得其反。避免變臉表情，首先要從心理上加以改進。要真誠自然，與人為善，一視同仁、表裡如一，不能勢利，不抖機靈。

「己欲立而立人，己欲達而達人」。你成就不了你的部下，你也成就不到哪兒去。你心裡裝了多少人，你就是多少人的領導。

玫瑰蜜干紅葡萄酒，來一盅，洗漱睡覺去……