為什麼大多數老員工不願意帶新人?

來自專欄 Coup Workplace

為什麼大部分老員工不願意帶職場新人

在我們工作中，總會遇到一些看上去習以為常但卻又難以啟齒的事情？到底是什麼事情呢？這種事情筆者也遇到過，但是我一般以泰然處之的態度去應對。不知道各位是怎麼處理和解決的呢？在工作中，我們免不了和一些新人接觸（尤其是一些剛畢業的實習的大學生），從剛入行，到知曉業務流程以及工作內容總會有一個過渡期，但是在這個過渡期內，作為一名新人一般面對剛入手的工作，難免有些不適應，那麼打交道最多的人就是一些老員工，領導，主管等等。但是有時候，作為一名新員工，在工作中無法解決的問題時，只能向老員工請教、求助，但這是一件非常困難的事情，老員工總是推脫，有時雖然口上答應了，但是真正在幫忙時也會表現出一副極不情願的樣子。

下面我們從三個方面講述老員工為什麼不願帶新員工，以及作為新員工如何在不利的職場環境下求得生存，迅速發展成為

?獨擋一面的職場精英！

首先老員工不肯帶新員工第一個原因是：新人帶起來麻煩，費事，而且吃力不討好，為什麼這樣說呢？因為筆者我也是從新員工走過來，然後慢慢通過自己的努力變成了一名老員工，對這個肯定深有感觸了（最有發言權了），所謂吃力不討好，就是你費心費力的去指點新員工，指出他們做的不合理的地方，還要告訴他們怎麼去解決這一問題，你說累不累？然後告訴他們後，有些執拗的熱血青年（一股剛強之氣）還不一定聽的進去，甚至還會跟你鬧起來（當然這只是少數）。而你花費那麼大的精力，那麼多的時間去指導，足夠你重新把這件事情解決兩遍了。這種工作效率，不會漲一份工資，也不會為你增加一分人氣。這種買賣，誰干？帶新人，這不是給自己沒事找事么？

其次呢？老員工在謀得自己基本的生存下，再去帶新員工，怎麼說也說不過去？作為一個老員工，我與你非親非故，為什麼要幫你？這就牽扯到利益關係了？俗話說的好，幫助別人是情分，不幫是本分。所以有些新員工覺得別人幫助他是應該的，如果不幫助我，事情是沒法幹下去，活永遠做不完的這種思想態度應該端正一下。不然的話永遠沒有人願意幫助你的。當然也有例外，就是有些新人進入職場前走關係戶，打過招呼就另當別論了。如果作為幸運兒的你進入職場後，能夠碰到一個心甘情願帶你，且不求回報的老員工，那麼請你好好珍惜，因為這種機會是萬分之一的。

最後，老員工不肯帶新員工的最後一個主是：這個世界太殘酷！俗話說的好，「教會徒弟，餓死師傅」。在這個弱肉強食的職業圈裡面，能力和才華決定一切，誰好，誰優秀，誰有特色，那麼企業就決定用誰。可能今天我與你是朋友，明天就可能成為敵人。對於老員工說，自己在職場上，通過若干年摸爬滾打總結出來的經驗對他來說就是一種無形資產，憑什麼我要毫無保留的傳授給你，我將我的一切給你後，相當於我在這個職業圈內多了一個對手，以後升職加薪就不易了。職場就是這麼現實，所以有些新人就不要抱怨老員工為什麼不帶新人了？

下面我從五個方面來針對性幫助新員工來慢慢化解這種矛盾。

第一點：端正工作態度，主動融入公司這個大集體，大家庭。舉個例子哈，筆者有個同事，也就剛實習那會兒，畢竟我和他剛進公司不久嘛，對公司的工作環境不是很熟悉，也沒認識幾個人。然後第一次被領導分配任務，我和他被分配到了不同的小組，然後每個組的組長性格不一樣，對待我們這些新人說話的態度和語氣不一樣。我那同事平時大大咧咧，說話一直是直言，不加思考。做事有點拖拉。但他的組長呢？性格比較嚴謹，思維更加縝密一些。有一次開會，他在會上開了個玩笑，吹噓他自己已經把手上所有的事情都做完了，大家以為他說的是認真的，後來到考核的時候，發現他只完成了一半，當他組長問他原因時，他說他當時開了個玩笑，但是他組長說，在我組裡，玩笑開不得，當然生活上瑣碎事除外，然後狠狠的批評了他一頓。後來他回來跟我抱怨，我說這事怪不得你組長，只能說你沒把握好輕重。你們組都是些認真負責的同事，他們說話嚴謹，效率又高，你應該珍惜這樣的大環境，他可以改變你，但你卻這樣做，是不是與他們的思想背道而馳，好好冷靜下來想想吧！後來我那同事，慢慢的開始改變自己，與自己所處的那麼小組相處的十分融洽，業績與工作效率也提升了很多！

第二點：要勤于思考，善於發現問題，主動向上級反映問題，而不是推脫逃避責任。

新員工在初入職場的時候，有很多東西不是很懂，但是不能怕事，萬一搞砸了怎麼辦？誰來承擔這個責任？而是要想著嘗試去做，因為你只有自己做了，才能在做的過程中有思考的餘地，你做都不做，別人怎麼知道你會不？怎麼來幫你指出問題，且解決它們。還有就是要累積這些問題，慢慢的由不會變成自己一個人獨立解決。這樣你才會有所進步。在會做之後，還要想辦法提升效率，掌握了技術還不夠，還要掌握高校的方法才可以，企業都是注重效率的，新人在每次總結問題後，還要學會思考有沒有更好更快方法去解決這些問題，這就要去請教老員工了，因為他們多年來推斷出來的結論往往可以使工作效率提高數倍，所以要記住他們那些能提高工作效率的方法並記錄下來改進提高，這樣你才能在職業圈中站住一席之地。

第三點：要檢查複核自己所作的工作，爭取一次性做對！新員工在做一些簡單的工作時往往會粗心大意，遺忘一些重要的關鍵點。比如這個收據沒有寫日期，然後就是這個表格缺一個重要的選項什麼的，而這些問題時最考驗新員工在工作中是否認真仔細的。所以看似很簡單的問題，要一次性做對就得多留個心眼，一些企業就很看重這一點，他們往往挑選一些仔細認真，考慮全面的員工留下來作為他們堅實的後盾作為保障企業生存發展的武器！所以這就需要我們新員工，從小事做起，一步一個腳印，平心靜氣的完成各個小目標，最後走上人生巔峰！

第四點：不斷的利用工作之餘的時間去學習，增強自己的專業知識和業務能力。有很多新人都覺得，工作之後就不用學習了。可是，在職場中如果不能時刻保持學習，是會被淘汰的。所以筆者建議新員工圍繞工作相關方面進行學習。以前在學校學習的時候都是純理論，學得快，忘得也快。但是在工作中，通過專業知識和實踐的結合，會對理論知識有更好的理解，同時也會有很多新的收穫，你會恍然大悟，哦，原來是這樣的啊。（從而加深了自己的見解）在工作中，也很忌諱遇到不會的問題，直接去問老員工，沒有經過自己的思考，那樣即使尋求到了幫助，也是過眼雲煙，很快就會忘記。正確的做法，是通過自己的思考、調查、分析等，將問題反覆琢磨，同時聯繫理論知識，經過思考之後，對於不明白的地方有針對性的去問老員工，就可以將問題轉化成自己的知識。在工作中，有針對性的學習，專業能力會得到極大的提升，經驗也會慢慢積累，這才是基於經驗的專業判斷力。這樣才會有進步哦!

第五點：對自己要求高一點。

前面講到把簡單的問題一次性做對，但這樣還不能在工作中脫穎而出。這只是作為員工最基本的質素，要想在企業站得住腳，必須給自己定個高標準，不滿足於僅僅是完成這個層面，而是要在工作中做出新意，發現大陸。比如，自己探索出了更便捷的工作表格，或者發現了以往工作的漏洞，亦或者是為公司挽回了損失。很多人會說，這不是拆老員工的台嘛，但是我想，如果你真的做到了，只會得到領導的賞識和重視，利弊可以自己權衡。處處留心皆學問，給自己定個一般標準，只能得到低於標準的回報，定個高標準，那麼一定會收穫更多。在起跑線上先別人一步，那麼不久之後，你一定可以脫穎而出。

職場就是這麼現實，所以，不要抱怨老員工為什麼不帶你這個層面，而是應該好好想想自己應該怎麼做才能獲得更持久的發展！只要你做到了以上五點，就可以贏得老員工的歡迎和親睞了！相信你在以後的事業中做得風生水起，從而達到行業的頂峰！

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