《人人都是產品經理》之項目管理

從產品到項目

「做產品」過程是通過做一個又一個項目實現的

產品經理VS項目經理

產品經理：靠想（內部驅動）。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，能否給公司帶來利潤。

項目經理：靠做（外部驅動）。項目經理事把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

• PD
• 開發經理
• 測試經理
• UE

項目計劃

再次評估「工作量」並推算出「工期」

三點估演算法估算工作量

（最樂觀+最悲觀+最可能）/3

（最樂觀+最悲觀+最可能*4）/6

關鍵的里程碑節點

需求完成、編碼完成、發布完成

溝通

項目溝通方式要素

• 周期
• 渠道
• 發起者
• 參與者：邊緣同事

KO

• 項目背景
• 項目意義、目的、意義
• 需求、功能點概述
• 項目組織架構
• 項目計劃：項目時間節點+里程碑、各個時間段資源、每個人在階段負責的事情
• 溝通計劃

項目TRQ：項目時間（Time）、項目資源（Resource）、Quality+Quantity（項目數量+質量）

基礎能力寫文檔

BRD:Business Requirements Document商業需求文檔PPT形式：獲取認可，爭取資源

MRD:Market Requirements Document市場需求文檔 產出功能點、業務邏輯圖

PRD:Product Requirements Document產品需求文檔

FSD:Functional Specifications Document功能詳細說明

PRD要素

• 修訂歷史
• 項目概述
• 功能範圍
• 用戶範圍
• 辭彙表
• 非功能需求
• 其他說明

UML：類圖、用例圖、狀態圖

用例文檔（UC）要素

• 用例唯一標誌
• 用例名稱
• 業務描述
• 需求描述
• 行為者
• 前置條件
• 後置條件
• 其他說明

UC主體

• 界面描述
• 業務規則
• 流程描述 主幹+分支+異常（時序圖+活動圖）

UML：時序圖、活動圖

DEMO

低保真：紙面Demo

高保真：Axure

推薦閱讀：