Scalers：老闆畫大餅，現在你還吃么？

來自專欄 ScalersTalk成長會

對於職場人士，要不要相信老闆給你畫的大餅呢？

昨天我在群里，看到了一段對話：

A：就像有的老闆說，我開公司不是為了賺錢，而是為了養活我的員工，為了幫助更多的人，為了匡國濟時，為了振興中華的夢想。哦，不是別的老闆，就是我之前的老闆。

B：關於老闆說開企業要養活員工，當時我太年輕，表示大寫的不服。後來閱歷增加了，才有體會。不掙錢的企業誰也不幹，除了掙錢，他還有社會責任，就是不能讓信任他的員工重新進入社會找工作。

A：我不否認，企業的基礎是生存，每個企業都是社會企業，為解決社會問題。但一個老闆真不真實，有沒有使命感是可以感受得到的，我辭職的原因就是每次看到一些學員被洗腦，為了上課透支信用卡，去貸款，去跟家人鬧矛盾，然後老闆還告訴他們，你們刷卡的速度就是你們成功的速度。

C：哈哈，年輕的時候，老闆們就喜歡畫大餅，講未來，被騙得一愣一愣的。可我發現，現在的年輕人，才沒我年輕的時候那麼容易吃老闆的大餅呢！

看到這幾句話你有什麼感悟？你工作幾年了，現在還相信老闆給你畫的大餅么？

再退一步，你現在能分辨清楚，老闆什麼時候是在和你談工作，什麼時候是在和你畫大餅么？

再問一句，老闆以前給你畫的大餅，你最後吃到了么？

畫餅是什麼？在職場上，畫餅是一種管理層對於員工的激勵技術，通過描繪或者口頭承諾未來的薪酬、福利或者回報，以及職位的光輝前景，讓員工獲得激勵，從而加倍努力工作。畫餅帶有一定消極屬性，一般用於暗指承諾兌現可能性很低的情況。

我相信每一個人畢業走向社會的時候，都難免會遇到老闆畫大餅的時候。

從我接觸的案例來看，在職場新人剛剛開始工作的時候，老闆畫餅一般比較管用，新人往往會被未來的前景所帶入，奮力投入，激動萬分；而等到一兩年以後發現實際情況並非當初預期那樣，要麼就是錢沒給好要麼人不開心，就會看破大餅從而感到不屑，老闆在上面畫自己在下面笑；更有意思的是，如果這些人當中有人創業了，又能體會老闆當年的處境，當希望自己的員工更認真工作的時候，發現自己竟然開始畫大餅了……

首先我們要理解，當一個人當上了老闆，脫離了具體的工作，不再和員工在一條工作線上，畫大餅很容易變成高頻的行為模式。作為老闆，總是要思考未來、戰略和前景，而在員工眼裡看來，這些和大餅長得很像。

員工更多的考慮是，我把這工作做了，拿錢還房貸買奶粉。老闆要是對員工說，我們要有改變世界的夢想，員工白你一眼，覺得你和前老闆怎麼都一副德性。

對於很多老闆，畫餅也可以算一種情緒釋放。我們以中年男老闆為例，每天忙得心力交瘁，內憂外患急救火，上班處理各類事情，下班還要回家面對家人。也許只有在給自己員工畫餅的時候，才能暢想一下未來，這樣老闆心滿意足，情緒得到了舒緩。

所以員工要理解一下老闆，每個人都有自己的行為偏好。畫餅往往會成為老闆的特別嗜好，就像沒事咬指甲一樣。

但是也不乏有老闆通過畫餅，然後造餅，最後把餅發給員工的。但是這個餅，肯定也不是老闆自己一個人做出來的。老闆給員工畫完餅，員工要把落地的事情做好，老闆和員工其實是一條線上的。

所以，理想的情況是，老闆畫餅，但是要記得兌現。這樣就在老闆和員工之間，積累了信任。員工看到過餅，吃到過餅，也更容易相信老闆畫的下一塊大餅。

但是並不是每個員工都有運氣遇到這樣好的老闆。更多的情況可能是，老闆畫了個餅，你跳了進去，老闆收網，你一臉懵……飛鳥盡，良弓藏，過河拆橋可能會是更多老闆的選擇。老闆會忘記他畫過的餅，或者在你準備張嘴的時候，突然又發現，老闆畫了一個更大的餅。

這樣一來，就會有員工認為老闆失信了，於是不再相信老闆的話。那老闆怎麼辦？採取更加極端的洗腦方式，對員工進行精神操控。但是大多數老闆是實戰出身，並非滿腹經綸，富有條理，缺乏理論體系，所以老闆在給員工做精神建設的時候，就顯得非常的粗糙與低劣。

更要命的是，老闆如果學了一堆怪力亂神總裁班、心靈課、操縱術以後，沒有消化吸收，形成自己的理論體系，生搬硬套拿來給員工畫餅，就會顯得更加面目猙獰。今天給你講羊皮卷，明天又說翟鴻燊，後天再來劉一秒，下周換成陳安之……

老闆的畫餅能力，直接決定了員工的吃餅姿勢。如果你長期以來，畫的不專業，那員工真的沒法吃。員工心理可能會想，「我倒是想吃啊，你特么給我畫個好點的行不行？」

我們對於世界要有一些基本的假設，那就是大多數人會越來越聰明。或者一少部分人的努力，會讓更多的人更聰明。比如我現在每天帶著幾百人學習《資本論》，就是一個共同變得更聰明的過程。起碼大家看清了資本家的剩餘價值套路……

所以對於老闆而言，你做的事情也要有一個假設：你的員工也應該是越來越聰明，這樣你的企業才會有成長。於是再往前推論，你的員工在三年後看你今天做的事情，不會認為這是你在利用他尚未開發的智商，而是的確有遠見，有智謀，有水平，走在前面，真正給員工成長。這樣一來，你每帶一個員工，其實是在為你的事業發展做了一次複利。

這就要求老闆透明，不要欺騙員工，保持坦誠溝通。但是這個太難了，這既要求老闆的智商，也要求員工的智商。一個雙方共贏的活動，需要雙方共同的努力，稍微有一方懈怠，就會變成一方吃虧，另外一方多佔便宜的情況。

於是你看到的世界就變成了現在這個樣子，大家相互換防，相互使壞。

但是我認為最好的遊戲其實是，我知道你在做什麼，有什麼利益，你知道我要什麼，有什麼關切，我們通過合作把事情做到，形成溢價，最後按規則協商分配。我看到了全部真相，我仍然願意參與，

但是世界不會有那麼美好，選擇往往會有脅迫，信息永遠會不對稱，至於員工能不能看清，老闆能不能看到，就需要看緣分，看智商了。