大道至簡之產品設計

前言

產品設計需要確定一個產品的外觀、結構、功能，從而決定整個產品的定位和目標受眾，因此產品設計在整個項目中非常重要，牽一髮而動全身。產品設計沒有做好，嚴重影響後續功能的實現，沒有明確的目標將導致後期工作中耗費大量的精力去改需求，即使技術系統設計多麼完美，也挽救不了一個糟糕的產品設計。

世界上有兩種產品經理：一種喜歡把簡單的問題複雜化，故弄玄虛，結果費力、不討好； 還有一種，他們化繁為簡，善於抓住要害、揭示規律，把複雜的東西簡單化，其結果往往事半功倍。

本文主要分享一些產品設計經驗心得，希望大家共同探討。

產品設計之學習

現在市面上有很多關於產品設計的書籍，網上也有很多產品經理的論壇，但這些書籍和論壇大多是一些碎片化的文章，質量不高，另一方面碎片化的學習只是學到細枝末節，容易被誤導和陷入其中。筆者認為產品設計最重要是跟著感覺走，跟著興趣走，同時多學習真正大師的研究心得（比如喬布斯），建立和融入自己的產品設計理念，不盲目追從。

產品設計三原則

怎麼樣才能設計出一款牛逼的產品呢？我們必需明確什麼樣的產品才是好產品，建立在這個基本前提下，你才能設計出更好的一個產品。大概總結了以下三點：

1. 幫助用戶解決他們的問題，滿足他們的需求（需求設計）
2. 簡單易用，不用學習太多新的理念就能掌握使用方法（交互設計）
3. 產品的美感（UI設計）

這三個方面是前後銜接的，只有解決了前一個問題，才能繼續下一個問題，否則就是本末倒置，一步錯步步錯。產品設計不是追求表面的感覺和外觀，最重要需要去設計產品如何 How Work。很多小夥伴犯的一個錯誤是沒有想明白產品如果運行，再有了初步的草稿設計後，就開始了盲目下一步製作，導致後來的工作越來越亂，不成章法。

無論產品如何設計，一個好的產品，首先應該征服的是自己，如果自己用了之後都沒有被吸引，被感動，你又如何去拿它去吸引更多人。

需求設計心得

明確了產品設計三個核心概念後，可以繼續下一個話題，如何做好需求設計？在產品設計之初，調研一個產品的需求是非常重要的，只有通過調研和交流，明確了產品需求，才會有後面的需求分析等。分享點自己的小經驗，以筆者做過的開源項目 yapi 為例。

需求調研

最初做這個產品我的大腦是一片空白，因為本人之前沒有了解過這方面的產品，甚至於連 Mock、測試等概念都不清楚。那麼如何在短時間內了解產品需求並做好設計呢？喬布斯說過，聰明的藝術家模仿，偉大的藝術家偷竊。只有學習別人的作品和更多人進行思想上的交流才可以形成一個產品的雛形。但這個過程並不容易，因為最初期你的大腦沒有形成相關的思維模式，學習別人產品階段就是重塑你思維認知的一個階段，需要你耐得住寂寞和集中火力研究對手，去思考他們產品 How Work ?在有了初步的產品概念之後，應該去思考競品解決用戶的哪些痛點，以及競品的缺陷，並且能夠跳出競品的設計框架，縱觀全局。同時這個階段，還需要大量的交流，不能閉門造車。筆者本人有一次坐順風車回家，碰到一個 36Kr 哥們，然後跟他聊了介面管理相關的問題，他們公司用的是阿里巴巴出品的 rap 軟體，他吐槽了很多功能的問題，而這些問題是我之前根本沒有考慮過的。但經過跟這個哥們聊了之後，我就知道是有這樣的需求的，而且很重要，我一定要做！

需求分析

有了最初的產品需求後，需要做得就是過濾操作，這個階段往往是最難的一個過程。需求實在是太多了，而且很多需求可能跟公司某個特殊的業務掛鉤，需要從這些需求中挑選出真正應該做得那些。這個階段，其實是賦予一個產品靈魂的階段，是最值得重視的一個階段。要相信，產品是要有自己靈魂，自己的價值觀，自己的底線的。說起這個，讓我想起了國內那些沒有底線，沒有產品靈魂的產品了。這個階段產品設計應該先建立一個目標，再去思考產品的需求，往往會更好一些。另外，產品設計是無法脫離技術運行的，在產品設計過程中，無論你懂不懂技術，在設計階段都需要跟技術去溝通。這應該是一個非常靈活的選擇過程，需要根據實際的情況，做出不同的設計。好的產品經理不應該是一成不變，固步自封，而是懂的各個方面，有種一切竟在掌握中的感覺。

總結

問渠那得清如許，為有源頭活水來。做好產品設計，聽取各方意見學習新的技術很重要，但同時要學會複雜問題簡單化，善於抓住要害。

最後，歡迎大家使用 yapi 介面管理平台

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