Arts Management | 一個藝術管理者究竟需要做哪些工作？

來自專欄 藝術管理留學

一個藝術管理者究竟需要做哪些工作，擁有怎樣的技能呢？

我們以美國的美術館為例略窺一二。

先讓我們假設，這個美術館不是由你來建立的（當然在目前的中國，你的確有可能參與到一個新館的建設中），在一個既成的美術館中，你工作的核心是展覽。

一個展覽的參與者，包括藝術家、藝術品、策展人、布展人、場館方、觀眾、安保、宣傳、物料第三方等等。你可能是策展人，也可能只是合作方與場館提供方。

作為策展人，你得是個藝術史與藝術理論專家，有足夠深厚的學術修養、敏銳的視角與廣闊的藝術圈人脈。雖然在國內，策展人就像製片人一樣是個快要爛掉的頭銜，我還是希望廣大青年不要受此荼毒，在把策展人的名字往自己身上套之前，多讀些書。

1.你要準備開幕與閉幕，高端晚宴、學術論壇還是小型茶歇任你選擇，嘉賓總得有那麼幾位，藝術家的親朋好友是固定班底，媒體的車馬費總不能太寒磣，食物酒水請量力而行，畢竟專業混開幕蹭吃蹭喝者也不鮮見；

2.你要為藝術品商店填充新的產品，畫冊、絲巾、馬克杯，明信片也必不可少；

3.你要與安保人員精誠合作，確保展品逃過飛來橫禍，避免造成以身相許也無法彌補的損失；

4.你要設計配套的公共項目與教育活動，一個展覽不能只是擺在那裡，它要活起來，要與公眾互動，要產生「文化影響」，抑或「社會價值」——藝術家創作無需考慮這些，藝術管理者無法繞開。

5.作為美術館的日常經營者，你要填寫各大基金會與政府基金的申請表格從而獲得支持，聯絡企業贊助，制定與執行會員計劃，展品與庫存保管，版權購買與保護……事無巨細，都可能落在你的頭上。

在今天的中國，

一個藝術管理者的工作當然不止這些。

1.離開美術館，你可能在畫廊為潛在買家提供專業意見，對方很可能是同齡的年輕人而非權貴大叔；

2.可能在拍賣行做市場調研，研究古玩字畫的屢創新高，琢磨當代板塊的泡沫與前途；

3.可能作為製作方籌備一出新戲，為是否能收支平衡而忐忑，又想著好歹能在戲劇節上露個臉；

4.可能作為承辦方策劃大型巡演，成為空中飛人四處奔波聯絡；

5.也可能在終於實現音樂正版化的時代完成一張數字專輯的策劃，推出明日之星。

下期預告

藝術管理是如何誕生的？

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