項目管理實戰方法（十二完）

來自專欄 IT人的自我修鍊

全文總結如下：

1.關於項目

PMP對項目的定義是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

Prince2對項目的定義是按照一個被批准的商業論證，為了交付一個或多個商業產品而創建的一個臨時性組織。

事實上無論工作還是生活中的重大變化都可以被當作一個項目，比如開發軟體、建設樓盤、裝修房屋、策劃婚禮、準備考試等。

現今的社會環境下，項目變得愈發重要的原因在於它是引入變革的載體。為了適應快速的外部變化、在激烈競爭中生存取勝，組織不得不在正常運營的同時引入商業變革和組織變革，這些變革通常都以項目的形式開展。

2.關於項目管理

所有的項目都是為滿足某種需求提供解決方案，並通過產品導向過程和項目管理過程來實現。

產品導向過程的作用是生產產品、交付項目；項目管理過程的作用是為項目交付保駕護航。

儘管項目管理過程不能直接創造項目成果，但由於資源稀缺性和環境複雜性的客觀存在，越是重大複雜的項目越是需要通過項目管理過程進行資源整合，從而確保項目目標的實現。

3.關於項目管理方法

PMP和Prince2都是被廣泛認可的項目管理認證，它們在內容上差異較大，在實踐中卻可以融合使用。

PMP聚焦項目經理的工作內容，而Prince2則站在項目組織的角度；PMP重點講解怎麼做的問題，而Prince2則解答了什麼時候、什麼人、做什麼事的問題。

筆者的個人經驗是兩套方法都學、並結合項目實踐逐步形成適合自己的實戰方法，也就是本文的內容來源。

通過認證不代表會用、能用好。筆者身邊有很多考試成績優秀但工作中無從下手的例子，似乎理論和實踐之間總有一條難以逾越的鴻溝。本文的寫作初衷就是為這條鴻溝建起橋樑。

文中這套項目管理方法可以概括為：以需求、解決方案和項目成功標準為焦點，圍繞焦點做好七件事，即了解項目情況、了解組織內外部情況、吸取經驗教訓、明確項目團隊構成和職責、制定過程規範、做好乾系人和溝通管理、分階段管理。

4.關於方法的學習使用

想要從一開始就完整的用好PMP或Prince2這樣的項目管理方法往往會有無所適從的感覺。根據二八法則，抓住幾個重點就可以事半功倍的取得明顯效果。這也正是本文這套項目管理方法的編寫原則。

方法的學習和使用是同樣的，先站在全局視角、看清全貌、把握重點，再對各部分進行細化，如此循環往複，在一輪輪迭代中改進、完善。

順帶一提，管理項目有一個最簡單的辦法：時刻關注項目產品，然後想想怎麼把它做的合格、好用。

5.關於項目經理的自我修鍊

PMP要求項目經理掌握項目管理知識、通用管理知識（如財務、營銷、人事）、項目專業知識（如IT、建築）、環境適應能力和人際關係能力。

此外，筆者認為IT互聯網項目經理還應掌握業務需求知識、工程技術方法（如軟體開發流程）、通用知識技能（如思維、溝通、寫作）、自我管理能力。

<全文完>

IT人的自我修鍊（微信號：itxiulian）

IT互聯網從業者的認知升級