關於無領導小組討論的那些事

「無領導小組討論」這七個字我想大家並不陌生，有的甚至很熟悉。但暫且不管經歷過還是沒經歷過，我們最後都是要「走一遭」的。

首先乃無領導小組的基礎流程：

1. 自我介紹：小組成員用1-3分鐘分別做自我介紹；

2. 審題思考：有5分鐘左右的時間對考官所給題目進行審題思考；

3. 觀點陳述：約2分鐘時間供小組成員分別闡釋觀點；

4. 小組討論：時間根據實際情況而定；

5. 總結展示：小組代表用3-5分鐘作總結。

其次，流程裡面的重要注意事項：

自我介紹除了個人基本信息以外，需要表述的是個人對求職崗位或單位的意願（即為什麼要來到/選擇這個崗位）和個人能夠勝任這個職位（即憑什麼擔任崗位或者憑什麼要錄用你）以及工作規劃（即如果被錄用，你將會為單位做些什麼和怎麼做）。

小組討論最重要的環節是做好角色分工。一般可分為如下角色：

領導者（頭）：引領思路、協調團隊等；

時間控制者（管）：管理時間、協助領導者等；

建議者（點）：提出關鍵性「點子」等；

記錄者（記）：記錄小組成員觀點和討論重點以及整理髮言等；

總結者（匯）：代表小組將小組討論結果向考官陳述匯總等。

一般而言，作為leader，他不一定是最優秀的，但應該是最懂得協調和如何分配任務的，甚至還應該成為精神支柱；時間控制者，需要有嚴格的時間概念，如這個階段應該完成什麼，下個階段又是什麼，起著推進團隊任務進程的作用；建議者，通過自己的知識和靈感為團隊貢獻出「點子」，有時起著扭轉戰局的作用，是「腦洞」集結者；記錄者，需要細緻的態度與較好的傾聽和速記能力，是小組成果的資料整理者；總結者，則應具有沉穩的風格以及良好的語言表達能力，也是小組成果的最終展示人。

值得注意的是，並不是充當了leader，就一定受面試官青睞以及獲得高分。所以我們每個人實在沒必要為一個領導者的角色擠破腦袋而忽視其餘角色，這是很愚蠢的做法。

很多人疑惑其實無領導小組討論裡面是有「領導者」的，為什麼還被稱作「無領導」。這就是因為我們漏掉了「小組」這個關鍵詞，「小組」意味著什麼呢？意味著團隊，在團隊面前，即使領導者如何優秀，一旦所給的團隊任務沒有完成，那麼這個團隊都是不合格的。

無領導小組討論的本質在哪裡呢？就是小組中每個人清楚並找准自己的定位角色，同時緊緊把握住角色的優勢，最終達成團隊目標。如果沒有，那麼團隊就是失敗的，小組中的人也都將全部淘汰。

本文由智聯校園 學生陳航華 執筆

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