國科賽思黨煒：作為航天大數據服務平台，要從源頭簡化國「芯」設計流程、提升可靠性

這一平台產品融合可靠性、元器件和大數據三大學科領域，實屬不易。而在航天領域上的積累也成為國科賽思當下赫然的優勢。

「數據收集是不難的。但是要依據行業的規則把收集來的數據標準化和結構化，並生成相應的演算法，這一過程並不容易。」國科賽思CEO兼創始人黨煒指出。

圖 | 國科賽思CEO兼創始人黨煒

可靠性事業宏大，黨煒從元器件做起

「剛上北京航空航天大學大學時，我就開始圍繞可靠性專業系統學習，即怎樣把可靠性做好，又能降低成本？」

在這所籠罩著「飛行」氣息的學校里，黨煒遇見了人生中第一位對其影響深遠的人生導師，亦是我國第一架無人機的總設計師——楊為民先生。「當楊為民先生完成無人機國家重大任務後，已到中年的他又挑選了航空中的『硬骨頭』——可靠性，國家需求驅動，他又重新開啟了另一番事業，這給了我很大的觸動。」

可靠性，指的就是元件、產品、系統在一定時間內、在一定條件下無故障地執行指定功能的能力或可能性。我們可通過可靠度、失效率、平均無故障間隔等來評價產品的可靠性。

後來，在中科院讀碩士階段，他的導師顧逸東院士又再給他加了一把火。「顧逸東院士給了我一個課題，怎麼樣用低成本、低於規定質量等級的元器件組成高可靠系統，因為在空間科學和應用方面經費有限，要在有限的經費內，成功地完成更多的空間科學實驗。」

圖|空間站

於是黨煒拿到了研究生階段更加具體且有著實際應用意義的研究課題，而這也奠定了其日後的發展和方向。

自然而然，畢業後的黨煒就開始管理起了神舟飛船、天宮實驗室、空間站空間科學與應用任務中的可靠性和元器件。

在這一過程中，黨煒持續不斷得積累著可靠性元器件領域的資源和研究經驗，與此同時，他也對行業發展的「真實面目」有了愈加深入的了解。

「因為我一直從事可靠性工作，所以知道我國在可靠性方面的發展一直是很落後的。因此，我們經常稱這一現象為『兩張皮』，即產品的可靠性和實際的產品設計沒有真正結合起來。」

直到2005年，美國發布了一份《中國軍力報告》，裡面明確寫道：中國工業界對產品可靠性的認識還停留在認識它的重要性階段，而美國已經進入了成熟發展階段（高質量發展）階段。這一論斷，讓黨煒，這位從事可靠性研究多年的人感到格外「刺眼」。

幾乎同一時間，黨煒意識到，與此前相比，大家對於降成本、提高效率和可靠性的需求已經要強烈許多，但卻依然對解決這個問題的辦法一無所知。

「這份報告、我所學專業在國內的地位，以及國內的發展態勢，給了我不同程度的刺激，讓我決定要做些什麼。」

事實上，經過多年的研究和積累，黨煒早已經對如何把可靠性和元器件選型、設計過程融合起來熟稔於心。於是在逐漸摸索出把可靠性、元器件和大數據融合的辦法後，黨煒就攜團隊創辦了國科賽思。

圖|國科賽思提供的服務

幫助工程師打破信息壁壘，助推軍民融合

2015年，為了進一步促進國家的穩步發展，習近平提出將軍民融合上升為中國國家戰略，而軍民融合最直接的利好就是為我國國防事業的成本花費節約非常可觀的一筆數額。

對於這一點，黨煒感觸至深：「在元器件採購的流程中，傳統的研究設計院在收集信息和評審這一流程上就要花費兩個月的時間。此外，在採購和更換元器件上，他們都是通過發傳真、打電話、發E-mail等方式與元器件供應商溝通，這樣太過低效，也加重人力、時間、甚至設計方案更換等方面的成本花費。」

在黨煒看來，這一低效的方式完全不是當下應該出現的。於是他追根溯源，從源頭開始梳理和細化科研院所在產品設計過程中面對的問題，並針對業務邏輯上每一細微處的痛點，利用現有發展較為成熟的大數據技術，設計出對應的服務類產品，以全方位加速軍民融合。

以元器件選型困難為例，黨煒指出問題出現的關鍵原因是，工程師在挑選元器件時，是有一定的信息壁壘的。

「針對這一問題，在航天和軍工方向上，我們收集和標準化處理了1000萬條元器件，覆蓋了航天軍工研發創新80%的需求。隨後，在基於大量權威性的數據上，我們設計出了一系列元器件選型、國產化替代方案和推薦方案的搜索引擎。」

圖|大數據平台 賽思庫

解決了元器件挑選困難之外，針對「採購」環節的繁瑣和客戶需求，國科賽思也推出了雲採購平台。「這個平台能夠幫助院所的採購工程師提高效率。在這裡，我們提供了詢價、比價、貨期管理、代結算等功能。」

當然，貫穿整條業務邏輯線，國科賽思提供的產品服務遠不止於此，未來要做的也將會更多。黨煒表示，雖然現在還是服務於空間站等航天領域需求，但是接下來隨著市場的打開，國科賽思是非常樂意服務大型企業的。

任何大數據平台，關鍵在於將業務與數據無縫融合

儘管需求十分強烈，市場也是一片藍海，但是黨煒還是堅持認為公司還是要穩紮穩打，逐步塑造自己的核心競爭力。

黨煒指出，從技術層面上來看，核心競爭力的提升就是更好的將元器件、可靠性和大數據融合起來，以演算法的形式呈現。

「這是我們要不斷研發和突破的部分，因為這部分沒有人做過，市場比較新，需要探索。」

但在這一過程中，黨煒認為最重要的還是圍繞客戶價值，這無疑也是每一家產品類公司首先需要考慮的因素。

「對於國科賽思來說，客戶價值就是我們在保證可靠性的前提下，提供降低成本的』一攬子』解決方案。而這要求我們發揮自己在這個行業的積累和價值，針對客戶需求上的痛點，對症下藥。」

抓住用戶的痛點不是一件難事，但是將用戶的需求轉化為結構化的數據並不容易。

「作為大數據服務平台，我們始終堅持目標導向，即根據應用需求來將數據規範化。但因為存在專業壁壘，所以打通可靠性、大數據和元器件各專業領域之間的隔閡，形成完美的融合是比較難。」

值得指出的是，這是難點，同樣也是國科賽思的優勢所在。

「基於對可靠性元器件設計行業的深入了解，我們會更容易把握住源頭數據的標準性和規範性，這也保證了國科賽思服務的專業程度，同時，充分應用大數據來提升客戶產品設計的效率，我們很容易和客戶建立粘性。」

結語

當下，對於國科賽思，黨煒表示首要的任務還是將國科賽思的實驗室、技術人員等資源投入到「簡化」行業生產、設計流程事業中，隨後再弱化人力資源，提昇平台的智能性。

「我們現在主推』易』系列產品，以人工服務為主，最大程度得去沉澱行業的數據。後面，我們會基於現在的靜態數據和沉澱後的數據研發更多的「智」系列產品，包括但不限於國產化替代方案的推薦等。」

談到融資，黨煒希望能夠有志同道合的投資人共同為中國製造努力。

「他們最好有大數據背景或者軍工背景。」

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