跟著大師學設計|雲隱東方·莫宅民宿：一個中國院子的前世今生

本文內容整理自設計頭條直播公開課。

Q1：什麼是直播公開課?

設計頭條APP每周邀請一位國內室內設計大咖，為大家帶來一個半小時的公開課，以圖文直播的形式講述自己的設計心得，乾貨滿滿，學員還可以與大咖們互動提問。

Q2：這場直播在哪裡看？

點擊下方鏈接即可進入本期直播間

雲隱東方·莫宅 一個中國院子的前世今生?

app.justeasy.cn

Q3：如何報名看直播？

下載設計頭條APP，進入「學習」頻道「直播課」版塊點擊課程頁面的「我要報名」，即可聽課哦。

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講師介紹

呂邵蒼

觀策文創/雲隱系品牌創始人&產品總設

呂邵蒼設計事務所總設計師

觀點設計創始人

社會職務

亞太酒店設計協會副秘書長

中國陳設藝術設計委員會副秘書長

IEED國際生態環境設計聯盟（大中華區）輪值理事長

部分榮獲獎項

2016年IEED年度最佳酒店設計實力人物

2016年中國室內設計優秀成就獎

2014年呂邵蒼設計事務所被評為第一屆中國文化酒店「青花獎」最佳創意設計機構

2012年亞太十大領銜酒店設計人物

2010年呂邵蒼設計事務所被評為中國1989-2009二十大著名設計事務所之一

部分作品

雲隱東方·南長街莫宅

無錫陌么酒店

上海/江陰/廣州 雲隱行旅酒店

蘇州金科大酒店

浙江長興霸王潭項目

本期主題

雲隱東方·莫宅——一個中國院子的前世今生

講師導語

每個中國人都有一個桃花源之夢，夢裡有著關於院子的故事。這個江南院落的生長故事很長，當初找這個院子花了兩年時間，把它從一個非常破敗的、難於梳理的空間，打造成全新的民宿。我希望通過設計把莫宅的故事恢復和挖掘出來，並進行傳承。這是做項目的一個初心。

這個世界真正不會變化的，就是改變，我認為這是今後10至15年里，這一代的設計師最重要的一個認知。

進入正題之前，我們先來看看兩個例子。

1.辦公方式的迭代—優客工廠

毛大慶先生從上市公司的高管，進入「優客工場」，因為他看到了一種未來——圍繞空間、圍繞人與人的連接，重新塑造後形成全新的產品模型和商業模型，這也是值得設計師去思考和探索的。

辦公空間的趨勢，類似WeWork的商業模式

這種商業體系是由一個辦公空間，通過FA平台，即財務融資平台，包括人力資源、商學院等融合形成。國內大型的BAT公司，比如阿里巴巴、騰訊、以及即將上市的小米，都已形成了這種新生態體系。

2.「新零售」 —蔦屋書店

以書作為重要入口和核心，通過複合業態介入到生活方式的各個層面，提高顧客價值，打造「新零售」模式。

通過上面兩個案例，分析出打動人心的設計背後，最重要的變化是消費人群的迭代與升級。我認為由此會牽引出中國未來10至15年一場深刻的商業革命，它涉及到眾多的行業。

50、60、70後是一個消費群；80、90後是另一個消費群；00後作為新的消費群也初露端倪。

在消費迭代體系里，我研究了三個要素，首先是體驗，在空間里體驗到前所未有的氛圍，這是設計上的創新。其次是場景，要有線上和線下。第三個則是美學，空間要與生活美學發生關聯。基於這三個要素，值得我去深度研究的是：當人處於某個空間時，會產生怎樣的場景連接？我把這個現象稱之為空間+。

關於空間+，第一點是設計師都比較擅長的元素升級，即空間的微創新，它不是顛覆式創新。第二點是場景升級，線上與線下必須同時貫通。第三點是空間里的重要內核—業態的複合與疊加。

接下來，一起來看看雲隱東方·莫宅的場景美學

雲隱東方 · 莫宅——非遺藝術酒店

從一座城市，到這座城市的故事，再到城市裡的一段塵世，通過這樣的動線來訴說莫宅的前世今生。

一門兩進士 · 叢桂留芬芳

宋朝年間，吏部侍郎莫延瑛隨南宋遷居江南，其八世孫莫可道遷居無錫，任無錫縣令。明朝年間，無錫南門莫家已是本地望族。到了明朝成化和弘治年間莫宅里出了兩個進士，轟動一時。侄兒莫驄和叔叔莫息先後考中進士登科折桂，於是在古運河邊建成「叢桂」坊，以彰顯莫氏功業，垂範後人。該坊抗戰前因牌坊傾斜，而被拆除，現南長街口所立牌坊上「叢桂留馨」四字則延續了這一段佳話。

設計的定位

我希望通過這個院子，讓前來旅行的外地人到了無錫，能夠體驗到本土的生活和文化，讓人有所留戀。所以在設計之初，需要深入了解建築本身以及當地的人文生活。

設計的形式

偏重內容本身，而不是裝修。「琴棋書畫，詩酒茶花」，從中國的八大雅集中，我提取出與日常生活連接度比較高的內容模塊，進行塑造提煉，以此去表達當地的生活文化。其實每個城市都有一波真正紮根於本土文化的人群，包括音樂人、手作人。在合適的時間和空間，他們就能將其進行很好地呈現，客人便可以與他們互動。

這樣非常小的空間，除了院子之外，它是否能形成連鎖不複製的商業體系？這需要功底，需要長期研究酒店產品的創新點和痛點。

傳統文化里，「道法自然，因地制宜，天人合一」的理念在巴瓦項目里體現的淋漓盡致。我們倡導素樸、本真、自在、緩慢的生活狀態。

修舊如舊，顯現出「離塵不離城」的氣質。外面的世界很喧囂，推門進到這個空間，能讓煩躁的心瞬間感受到安靜。

在試營業期間，大家對產品的認可度是比較高的。通過一些文創活動，勾起每個中國人對院子的嚮往情結。為什麼要做文創？因為它能與人們的日常產生關聯。

莫宅所處的南長街，節假日的人流量高達6-10萬，平日也有2-3萬的人流量。將文創商店作為入口，讓設計師、全球買手直接面向大眾。這也是為什麼我選擇在城市做民宿的原因。

如何開一家有情懷的民宿？

開一家有情懷的民宿之前，要做充分的市場調研，並研究人與人之間的磨合，包括合作夥伴，員工等。因為運營工作是至關重要的，也相當有難度。

前期調研

第一個是選址。第二個是租金水平，商業項目要估算收益能否覆蓋租金、運營成本。第三個非常重要，是政策，包括稅收、產業、證照等政策。第四個是配套是否齊全。如果這些存在問題，只能等到機緣成熟時再接觸這類項目。

工程階段

此階段中，最重要的是消防，一次消防手續必須齊全，否則再好的物業都不可能獲取到，因為無法通過二次消防的驗收。其次是機電，這相當於整個項目的心臟，一旦此環節出現問題，意味著前功盡棄。專業的給排水也很重要，最後才是施工管理。

運營階段

搭建管家服務體系，這是項目成立之初就需要著手的，經營比設計比施工管理的難度係數更大。財務方面，需要了解各類報表，並進行系統的管控。市場銷售體系是最重要的模塊，由此引申出品牌策劃，涵蓋線上和線下，以及自媒體的推廣。

在移動互聯時代，設計師如何面對最終用戶，面對C端市場？除了最好的創意、設計、和運營，不容忽視的是最好的投資。讓自己變得更有生活態度。唯有讀萬卷書，行萬里路後，才能坦然去面對各種風浪。

互動問答

問1：何為設計師的進階之路？

答：一個人的進階之路是什麼？我們作為設計師，只是加了一個前綴。

首先認知很重要，不斷通過學習提升自己。第二個是心性。我從事設計已經20多年了，回首以往的同學，現在依然堅持做設計的人已寥寥無幾。到底是什麼能夠支撐我們執著於設計行業，更願意把設計做好，是信心和精力。

問2：怎樣看待民宿衍生品？

答：民宿衍生品的市場非常大，它是關於日常生活美學產品的延伸。如何用民宿的模式去解決這個問題，這牽涉到供應鏈管理、產品研發、商業體系，以及如何實現線上線下的運作。作為單店，只能起到微乎其微的作用。當達到一定的數量時，它就變成龐大的商業價值體系。

問3：商業化的精準服務是怎樣的？

答：沒有百分之一百的精準服務。只是在大方向上提供恰如其分的服務。和大家分享一下世界知名的阿曼酒店，它的服務體系很完善，但在中國，當前卻處於虧損經營的狀態。所以我認為合適的服務才是最好的服務。

本期分享到此結束，更多精彩，敬請期待！！！

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