你自以為的努力，只是在重複勞動

來自專欄 充電狗

總有這樣一些人，他們的口頭禪永遠是 「很忙」 「沒空」 「要加班」。你約他出去，他也總說沒時間，似乎每天都有做不完的事情。

但只要問一下他的領導或者是同事。大家的回答也都差不多，「沒錯，他是很忙，但工作卻做得不漂亮。

那他們每天忙忙碌碌的，究竟在幹什麼呢？問題到底出在了哪裡？

1、你自以為的努力，其實是在重複勞動

我原來有一個同事，平時經過他工位的時候，總是見他在寫方案。有一次我問他：「我們有這麼多方案要寫嗎？公司最近接了很多項目？」

他頭也不抬，敲著鍵盤說：「哪有很多項目啊... 就同一個方案，老闆不滿意而已，已經改了第5遍了... 改來改去，煩死了！」

我又問：「他哪裡不滿意呢？」

他很鬱悶：「就只說東西不是他想要的，他自己也不說清楚，就會叫我們改。」

我很納悶：「那你動筆之前可以先花點時間溝通呀。」

他疲憊的說：「哪有時間啊，每次要的那麼急，文案又這麼多，馬上開始寫都不一定寫的完呢！」

結果，他這天加班到了凌晨3點。但方案最終還是沒有通過。

就這樣，他忙忙碌碌過了一整年。

到了評選優秀員工的時候，他信心滿滿，覺得自己已經把大部分時間都花在工作上了，當選是必然的。

但現實卻狠狠地給了他一記耳光。獲得優秀員工的，竟然是平時很少加班的小K。

他驚呆了，心裡憤憤不平，當晚喝了酒後開始吐槽，「憑什麼不加班的人都能獲獎？我那麼努力，領導卻視而不見？太不公平了！」

相信很多人都曾有過這樣一個疑問，為什麼自己已經很努力了，卻總是得不到讚譽？

有次我向小K請教，問他寫方案的心得，他說：

「一般在寫東西之前，我會先問清楚老闆的要求、目的和背景。他希望達到什麼效果，東西是拿給什麼人看的，對內還是對外，專業人士還是業餘人士。

寫之前還會先列個大綱，給老闆看，確定有沒有增加減少或者修改。然後再開始動筆。這樣寫出來的方案一般都會通過。」

顯然，這就是努力和重複勞動的本質區別。

重複勞動，只是將時間和精力投入到低效率環節中。而努力，則是在最高效的環節中用力。

就像那位同事，每天都在遠離核心的事情上周旋，反覆去做一些對結果沒有實質影響的工作，這樣怎麼可能獲得承認和讚賞。就算他付出再多的時間，也只會是徒勞無功而已。

2、重複勞動的本質，是不願意深度思考

其實像重複勞動這種事情，在我們的學生時代就已經很普遍了。

其中最典型的一個做法：摘抄錯題。

每當考完試或是做完小測，總有一大堆同學開始把錯題抄到「錯題本」上。那字跡，那排版，別提多美觀多工整了，如果不仔細看內容，還以為是在練字呢。

因為在他們的心目中，這是一種優良的學習方法。一本錯題集在手，就能直接站在勤奮和道德的制高點上，俯看那些不作為的同學了。

但實際上，他們抄完之後，本子一合，就再也不會再看第二遍了。

所以下一次考試，錯過的題目也還是會錯。因為本子里那些錯題，他們壓根就沒研究過。

畢竟要想充分理解每一道錯題的解題思路，是需要靜下心來深度思考的。這個過程可費勁了，還不如抄在本子上來得簡單。

所以，抄完再說！這樣至少看起來是努力的。

所謂用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。說的就是這種不願意深度思考的重複勞動行為。

3、找到關鍵環節，才能擺脫重複勞動

如何才能擺脫重複勞動呢？

首先，要找到最關鍵的環節，也就是對目標最有幫助的因素。然後鐵下心來，實踐它。

拿我平時寫文案來說，最關鍵的目的是客戶滿意，那麼就要圍繞這個點去投入精力。

最常見的情況就是：

客戶說：「這個活動很急，周一就要！你們周末加加班趕出來吧！」

如果我馬上動手，可能做起來會很順，周末加一兩天班，應該就能趕出來了。但萬一周一客戶說：「這不是我想要的東西啊。」那就已經來不及了，還會讓客戶和老闆認為我能力低下。

所以，正確的做法應該是，想方設法了解到，為什麼這個活動這麼急？參與活動的領導有哪些？有沒有辦法周末不加班也能搞掂呢？

說起來容易，但要充分了解到這些信息，可是比直接動手要難得多。多少人就是在這個階段，產生了惰性思維，始終不肯向前一步。

但其實只要咬咬牙去認真實踐一次，就會發現，抓住了關鍵環節的工作模式，是如此的高效，有價值。

一般來說，只有那些真正困難的工作，才有機會成為功勞。而那些無謂的重複勞動，也就是所謂苦勞，根本不值得一提。

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