「精緻工藝」在虛擬階段的「大動作」解析

來自專欄 論「精緻工藝」在製造領域的崛起

— 「精緻工藝」項目工作的重心分配

說起精緻工藝的核心工作我個人認為無疑還是在虛擬階段，即這個階段做出「大動作」不會對整個產品開發造成元氣大傷的問題，而且工作重心越傾向前期，那麼後期「不必要的浪費」將會越發地容易得到控制。所以說精緻工藝這項工作是一項不容耽擱的工作，而且「該出手時就出手」。

精緻工藝在虛擬階段的「大動作」主要分為三個階段：尋找差距——目標制定——目標實施。接下來，為大家介紹這三個階段都應該做什麼工作。

— 從「Benchmark」身上尋找差距

眾所周知，我們在開發一款新車之前必須要做Benchmark對標，也就是探索「別人為什麼好」這個亘古不變的道理。而對標車的研究我們前面有專題講解該如何去做，這裡我再次強調一下對標車研究工作中「重中之重」的一項工作，即「精緻工藝」的前身，間隙面差圓角匹配關係專項工作；在Benchmark研究工作中逆向手繪出對標車關鍵區域匹配斷面圖對後期的虛擬階段工作是非常行之有效的工作，它可以讓你深入了解到一款車設計工藝水平，而與造型的一眼見真章屬完全不同的概念。

對標車研究工作結束之後，就要進行主客觀「分數打拚」，這對於差距的確定是最直觀的，打份工作以主觀評價為主，客戶分析為輔。評分工程師必須是對相應系統進行過細緻研究之後方有資格進行評分，且評分過程必須要結合對標車研究獲取地工程數據進行比方可最終確定。「分數打拚」工作後面我們會有專題詳解，此處不做深入探討。

— 以「品質開發策略」來制定目標

所謂凡事有計劃方可有效，在做到「知己知彼」之後，如何才能做到取其精華，去其糟粕這就需要有一份「顧全大局」的計劃書，這份計劃書我們稱之為精緻工藝的「品質開發策略」。

品質開發策略中需要制定品質目標方案，結合精緻工藝的「六大維度」合理的分配設計開發資源，通過虛擬階段的工作重心偏移，凸顯出自己的開發「優勢」，同時合理的規避自己的設計短板。以上工作都需要基於對產品的合理市場定位，也就是說「品質開發策略」的制定與市場調研回饋信息密不可分，需要相互協同進行操作。

制定品質開發策略不僅要彌補對標差距中劣勢項，同時要做到「尺有所長、寸有所短」的巧妙展示自身優勢的特點。這裡不做詳細介紹，後面會有專題講解如何編輯「品質開發策略」。

— 「進階式」實現精緻工藝品質目標

之所以稱之為「進階式」，主要是體現在精緻工藝工作是與項目開發的節點相契合進行的，也就是分階段式工作，把好每道關卡才能得到有效的改善，而且每個階段的工作重心都相輔相成的。

虛擬階段「進階式」工作在前面前提中都有提到，主要包含品質開發策略的編寫、2D效果圖評審與改善、油泥模型/硬質模型評審與改善、CAS評審與改善、Typical Section評審與改善、3D Data評審與改善、DV/PV評審與改善。這裡暫不對每一項具體工作展開詳細介紹，後面會有專題講解。大家了解工作項目即可。

以上內容作為精緻工藝前期虛擬階段核心工作內容，每一項都影響著後期產品的品質開發，進階式的把控對整個產品的累加會起到從量變到質變的效應，所以，虛擬階段的工作應不放過任何一個細節，對其進行深入剖析，做到精益求精。

the end

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