鎖定目標，事半功倍

來自專欄 自我管理

原單位準備在五一放假前的一天組織公司職工開展一次10公里的徒步活動，一起能夠在公司改制這段時間內穩定人心、增強職工凝聚力。這件事情總經理S交給了我。

根據與公司各黨支部、工會的負責人交流，大家都比較統一去A地點，A地是一段荒棄的省道，一路綠樹成蔭而且幾乎沒有車，非常適合大規模的徒步活動，但是唯一的缺點是離市區較遠，需要專門租賃大巴車，以三百人計算，車輛費用、中午的就餐費用、飲料等費用算下來在2.5萬元左右。

於是我根據上述的情況寫了一個活動策劃報給了總經理S。昨天去單位上班，總經理S把我叫到他的辦公室，說公司今年的降成本壓力非常大，看能不能不租車、不吃飯。接著，總經理S說出了他的方案，就近爬公司後面的山，爬完以後回食堂，讓食堂加餐。

聽完總經理S的方案後，我像他提出了這樣幾個反問，首先，公司後面的山全公司的職工早就爬膩了，每天中午休息時間很多工人都會去爬一趟，住在附近的職工更是周末沒事了也去爬，那麼公司再集體組織這樣的活動又有多的吸引力呢；其次，公司食堂大家天天吃，誰還會為了加個餐專門再過來吃呢;最後，公司的組織徒步的目的是為了凝心聚力更好促進發展，那麼組織一個大家不願意參加、甚至可能帶來負面情緒的活動是否會達成最初的目的呢。總經理S聽完我的彙報後，也沒有再說什麼，說是要再考慮考慮，然後我就離開了他的辦公室。

總經理S的想法並不算錯，畢竟他身為一把手，肩負的責任太多了，需要多方面的平衡。同時，他的這種考慮問題的方式也經常發生在我們的身上。比如，我曾經有段時間為了攢錢，每天都把自己的花銷卡的很嚴，有的時候居然還要挨餓，朋友邀我外出聚會、遊玩等活動也一律拒絕。雖然最後攢夠了錢，但是明顯感覺身體沒有之前健康，身邊的一些朋友也有些疏遠了。其實，攢錢最有效的方法是想辦法多掙錢，而不是在本來不多的錢裡面使勁的榨取。

有些時候我們做人做事，本以為目標很清晰，覺得現在所採取的方式是最適合目前現狀的，但很有可能就是了適合目前的現狀才有了委曲求全的所謂最合適的方式，以致本末倒置，事倍功半，甚至導致結果與目標背道而馳。

就好像我當初為了攢錢，其目的是為了獲得過更多的錢以達到自身的財務自由、人生自由。然而我卻選擇了以省錢的方式達到目標，在現有的資源下如果能使我達到財務自由那我也就不用攢錢了啊，顯然我的做法看似服務於目標，其實永遠也不會不是我達成目標。我應該採取的方法應該是提升自身賺錢的能力、拓寬人際網路等更多外向的方式，不是嗎？

所以，也請大家在決定為某一個目標努力時，想一想我們所採取的方式方法是否與目標一致呢。