業務財務那些活兒開篇

05-23

業務財務那些活兒開篇

來自專欄業務財務視角探討

五年的審計諮詢，五年的inhouse財務。剛開始帶核算報表團隊的時候，其實還不怎麼有業務財務這個概念，把團隊同學按業務線劃分可以說是初步淺涉業務財務，加入BU運營財務團隊，才慢慢隊這個有意思的財務崗有了具體的感知。

我喜歡把業務財務定位成業務的合作夥伴而不是保姆，業務同學更擅長衝鋒陷陣摸索市場方向，合作夥伴則要將這個方向具體化，並肩作戰，而不是聽候差遣。搭建模型，分析可行性，定價增收，降本稅籌，把關合同條款，把控財務風險風險，直到業務落地執行，正確核算反映，事中事後分析改進，總結業績和經驗教訓。這就是我眼中業務財務角色定位。

作為一名特別閑不住的財務人，還是遇到過一些有意思的工作的，突發奇想就想開個這樣的話題，和有興趣的同學一起聊聊彼此的工作相似或者相背的地方。

業務的源頭逃不開可行性分析，學過財管的同學都知道，最普遍的莫過於現金流量折現求項目現值。考試的時候都覺得這些概念很虛，但我真的不得不承認，沒有理論功底，你連很虛的依據都推不出來。然而，注會考試動不動就直接間接給你的收入成本營運資金，工作中往往要和業務碰撞無數次才能達成相對一致的觀點，甚至需要多種方案備選，折現率也是，要經過無數假設調整，才能接近心理預期。為什麼說是接近心理預期而不是事實？因為大多數時候事先沒有標準答案，只有老闆預期答案，雖然大多數時候老闆的商業嗅覺是很靈敏的，甚至強過你推演了一兩周的推理計算。想起一個做演算法的同學說過的案例，比如做個手錶排行榜，一個TB無名小品牌入榜卻未見勞力士天梭，絕大多數人會覺得榜單有問題。所以有些演算法的結果，應該是根據戰略指導預設好的，無論過程如何調整，都能跑出老闆想要的答案，這才是演算法的最高境界。扯遠了，我只是想說，除非你有相當確鑿的逆向證據，否則，測算結果一定殊途同歸。所以，我其實是不太傾向於把這環做的太重的。這步最大的價值有點類似於預算，幫助大家把業務想清楚，可能涉及的每一個環節，包括額外的風險和機遇，自身的長處與短板，將可預期的利益最大化。做過的一些估值模型，道理也是一樣。財務人，在這個過程中，除了Excel PPT，溝通和表達，我理解才是這個環節最重要的技能。