如何使用魚骨精益敏捷項目

精益敏捷開發看板在傳統看板工具上進行了實用性的提升。 對比經典的看板，精益看板的可視化效果更佳，更加易懂實用。尤其在移動互聯網時代，一個企業通常有多端研發小組（web，iOS，安卓，微信等），精益看板能能解決產品需求在多個研發小組之間有效率的協作。

1 新建項目

新建項目時選擇精益敏捷開發項目。

2 添加成員，分配許可權

3 設置階段與泳道

精益看板分為四個大的階段，產品，研發，測試，發布。

在產品下面又分為需求池，設計，確認，待開發四個子階段，產品經理整理所有的待開發需求，按優先順序進入產品的設計，設計完成後，和技術進行需求確認，確認完成後就是待開發的需求了。

將待開發的需求拖到第二個大階段研發，代表需求進入了研發階段。 研發階段下面是各個研發小組（用泳道來進行設置），對需求直接拆分子任務到各個小組。子任務完成後進入研發階段的完成列， 整個需求完成後，需求進入第三個階段，測試。

測試階段分為待測試， 已測試兩個子階段。

已經測試的需求，產品經理確認後拖到第四個階段發布，代表需求可以上線了。

4 設置衝刺（Sprint）周期

建議按一到四周設置衝刺周期，周期開始時確定衝刺周期內要完成的研發需求。可以認為一個衝刺周期就是一個階段性目標的設置。

5 產品需求整理

產品經理和運營經理使用產品Tab進行需求收集，整理。可以分產品模塊歸類需求以備未來查找， 同時也可以使用版本來歸類需求，記錄版本的演進過程。在版本里有發布版本的按鈕，點擊後記錄版本上線的時間，形成產品迭代的路線圖。

例如：魚骨當前是一個星期伺服器升級一次，那麼我們就按升級日期發布該版本，記錄版本下面需求的更新時間。將需求關聯到模塊和版本能結構化整理產品的需求變更和發布時間，提供產品經理一個大局觀的視圖，幫助產品經理從產品整體上去提升產品。

產品經理完成需求的設計後， 將需求提交研發部門。

6 需求拆分任務

在看板的第二個大階段研發經理按需求拆分為多個子任務，分配給多個研發小組。按任務可以設置完成時間。 子任務完成後拖到後面的完成列，任務完成。

7 確定衝刺階段的需求

每個衝刺周期前，產品經理和研發人員一起回顧整理產品各需求的進展狀況，確定下個周期需要完成的需求。 將需求向左側Task拖拽，進入當前的衝刺周期，或者可以在需求卡片上面修改Sprint進入當前的衝刺周期。

8 分配任務和需求到人

在負責人看板，可以方便的拖拽調整團隊成員負責的任務，平衡工作量。

9 每日站會

Scrum的每日站會是一個非常有效率的做法，雖然在國內很少團隊能堅持。 站會中，看板是一個必備的會議工具。 項目經理在會議中通過拖拽卡片調整需求和任務的進度，團隊成員信息及時同步，明確工作目標。

10 衝刺周期總結

每個衝刺周期結束，團隊總結衝刺周期內的經驗。將周期內未完成需求調整到下一個衝刺周期。

對比同類軟體，首先魚骨更適合整個工作團隊一起協作使用。同類的工具基本都是研發專用的任務記錄或者Bug記錄工具，產品部門、運營部門以及公司管理層很難融入使用；其次，魚骨的協作功能更強大，任務的多種功能滿足團隊實際工作中的複雜需求；最後魚骨的各種提醒功能，聊天功能等讓項目的協作更加便捷。

在使用中，有任何的建議請及時反饋給我們。 我們一起將這個工具做的更好！