關於人才的標準聽得多了，是時候說說好領導的標準了

之前說了兩期領導的重要性，然後有人就問了，那麼什麼樣的領導，才是好領導咧？

這個問題問的好呀，我趕緊總結了一下。還真讓我總結出來了。我個人覺得哈，一個好的領導，最少要具備這三點：擺得平、拎得清、打得贏。

首先擺得平肯定是對內的嘛，就是不管你用什麼樣的手段，你要HOLD得住自己的下屬啊，讓團隊緊緊的圍繞在你身邊，以你為核心。

我們都知道的，只要是由人構成的組織，就一定有利益糾紛、有關係遠近之分的，肯定不是鐵板一塊，越是大的組織越明顯。

陳獨秀不是說過嗎？黨內無黨，帝王思想；黨內無派，千奇百怪。

如果你無幫無派，沒有山頭，你憑什麼整合隊伍，要別人聽你的？

你看現在的那些職業經理人，去一家新公司，都知道帶一幫人去，把重要職位都換上自己人。

一個領導，之所以能坐上領導的位置，肯定要有自己的基本部隊。

比如宋義，機緣巧合做了上將軍，但是一言不合就被項羽殺了，大家連屁都不放一個，還說這本來就是你們項家的。這不就是因為這支部隊，是項家帶出來的，和宋義沒有關係嘛。

當然有時候想HOLD得住，光有部隊還不行，還需要你的部隊夠強大夠強。

比如當年張國燾之所以敢於爭領導權，就是因為紅四實力超過紅一，是最大的山頭嘛；

後來南下失敗，徐帥和陳昌浩之所以敢堅持西征，就在於他們指揮的人馬，超過了陝北嘛；

後來大領導之所以能成為大領導，就是因為他的山頭髮展成了最大的山頭。大到什麼程度呢，黃永勝說了，單憑四野就能解放全中國。

所以領導，一定要是組織內最大的山頭代表，要不然，內部就很難擺得平。就像現在的美國，絕對是世界老大，因為他的山頭最大，小弟最多。

不過最近幾年他們發現不對勁的，有人在挖他們牆腳。非洲、中東都已經被滲透進去了，甚至還對他們的基本盤歐洲也虎視眈眈。

這在他們看來，明顯是要搶班奪權，要自立門戶和他們分庭抗禮的節奏啊。所以現在他們著急了，堅決壓制。

第二就是拎得清，就是知道自己想要什麼。這個知道自己想要什麼，不單是指目標。

目標誰沒有啊？關鍵是要能在實現目標的過程中，每一步你都知道自己要什麼。

這個還是有點難的，現在的局勢千變萬化，花花世界又極盡誘惑，有幾個人能一直保持初心嘛？

這一點上呢，華為的任正非就做的比較牛逼了，他們在房地產和股票市場可以躺著賺錢的年代，一點也沒有參與。

因為他認為華為是要把握未來的企業，而未來肯定是知識的世界，不是地產和股票那種泡沫的世界，所以華為始終認認真真的搞技術。

當然了，更關鍵的是要知道每一步都讓誰去做，找什麼樣的人去做。說白了，就是你得會用人。

比如常凱申就是個反面的典型，在1942年伍豪和林總去重慶談判，常凱申一談完就哀嘆吶，怎麼人才都跑到老共那邊去啦？

這話說的，簡直就是抱著金山哭窮，你掌控著全國那麼多資源，自己不會挖掘、培養、使用，還怪人才都跑到對手那裡去了。你這不是有病嗎？

就像在淮海大戰之前，他用劉峙做徐州剿共總司令，當時第二兵團司令邱清泉一聽就崩潰了。

說徐州是南京的北大門，上面應該派一個虎將來啊，即使不能，也應該派一條狗來看門嘛。現在卻派了一隻豬，這個大門看來是守不住了。

也不知道常凱申是怎麼想的，這時候你的目的是要在戰場上打贏誒，又不是誰對你更忠心誰就能打贏的。

你看人家李德勝就不一樣了，在東北，直接擼了彭真，讓林總黨政軍一肩擔，做東北局書記，成為唯一一次，一個中央委員管著四個政治局委員的格局。

這裡面故事比較有意思，以後講給大家聽。

其實在這件事情上，不要說和李德勝比了，就是和林總都沒法比。你看哈，黃永勝和林總關係好吧，嫡系中的嫡系。

在進朝鮮之前，林總親自換將，直接把第15兵團的鄧華和第13兵黃永勝對調，讓鄧華帶13兵團入朝。

原因就是認為鄧華指揮大規模軍團，在政治和軍事上的綜合能力，比黃永勝更適合嘛。

最後就是打得贏，這個就比較好理解了。一個領導不能帶領團隊打勝仗，不能讓大家功成名就、誰會聽你的？

舉一個例子吧。1945年11月25號晚上，當時帶著新三師的三萬五千多人來東北的黃大將，在那個紅螺山見到了只有一個連部隊的林彪，黃克誠就決定把自己帶來的部隊全部交給林彪指揮。

據後來的開國少將宋維栻說，黃大將回去以後很興奮，說林彪來東北了。林彪到東北指揮，我們肯定能打勝仗。

但實際上呢，在四平保衛戰以後，因為作戰科長王繼芳的叛變，部隊撤退變成了潰退。

林彪要連夜趕到前面的公主嶺，但是戰士們把路給堵住了。吉普車過不去，秘書和警衛員就在前面開路，說能不能讓一下，後面是首長的車，首長有急事。

那些戰士們一聽就直接開罵了，什麼手掌腳掌的，這時候了還擺臭架子，不讓，就是林彪來了也不讓！

還有人直接說，瞎指揮，打敗仗，就會撤，撤撤撤，就是個撤退將軍，逃跑將軍！

到了後來，經過三下江南、四保臨江以後，情況就不一樣啦，那個軍歌都唱出了《我們是林彪的戰士》和《林總的命令往下傳》。

有一個故事，大概是遼瀋戰役結束以後，林彪也是坐著吉普車，一下陷到泥坑裡面，然後有十幾名戰士就喊著號子幫著推。

車子推出來以後，林彪心情很好，就問：「你們是哪個部隊的呀？」有個小戰士很驕傲啊，地拍著胸脯說：「老子是林彪的四野！」這個話說的，林總很開心，「嘿嘿，老子是四野的林彪！」

你看，做為一個領導，如果你不能帶領大夥打勝仗，就連最基層的員工都不鳥你。你還幹個屁的領導。

其實關於這個問題吧，當年尉遲恭就和李世民說過，他說我們跟著秦王您，就是圖富貴的，如果你不肯搞玄武門事變，那我就跑啦。長孫無忌一聽也說，那我也跑，我還要帶我妹妹一起跑。

你不能帶兄弟們開創事業，不要說外人，就是自己的大舅哥都留不住，連老婆都要被大舅哥領走。

所以說，一個領導，如果能做到擺得平、拎得清、打得贏這三點，就肯定是個合格的領導。

好了，問題來了，我知道有人又要問了，那怎麼樣才算人才咧？

這個我記得以前史玉柱說過，所謂人才啊，就是你交給他一件事，他完成了；你又交給他一件事，他又完成了；你再交給他一件事，他還是完成了。這就是人才。

就比如我說，請大家關注一下我的微信公眾號，TOO2218，也就是那個奇葩的世界觀。然後你就真的關注了，點贊了，而且還轉發了，那你就是人才。