論《領導痛批 95 後下屬》(二)

不要問我那麼多為什麼

咱先從標題開始說，不問你為什麼，我能知道你到底要做什麼嗎？你不告訴我，我哪知道做這東西到底幹啥。難道我就是奴隸，沒有資格知道為什麼嗎？反過來說，你不告訴我到底做什麼，那我可能就把方向做偏了對吧。我只幹活，連個方向都沒有，那你覺得我有成長嗎？要你這麼說，那我只能做個螺絲釘，做個機器。連人權都沒有了。

你心中有困惑，有的你直接問我，有的你不說，但執行工作的時候，我能夠通過工作產出，看到你的迷惑和不情願。《我問你，你告訴我不要管這麼多，只是做。哪能是我不情願啊，我都沒有一個真正的方向，我哪能知道這方向到底往哪走，你說是嗎？難道就你有資格知道公司的方向，我就沒有資格嗎？我是賣給你了還是賣給公司了？我誰都賣對吧。大家是一個整體，而不是你的奴隸。》

當我交給你一件事的時候，我希望的是你出色的完成它，而不是過來挑戰我的判斷。我知道你有想法，但是你的判斷無法超越我，經驗、專業度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣的執行，無論你是否清楚做這件事的目的。《真有意思啊，交給我一件事，都不告訴我因為所以然，我怎麼能完成出色。我問你就是挑戰你的判斷了嗎？經驗確實沒有你多，你畢竟是個領導，尊重你也是應該的。但是也應該尊重下屬對吧。你咋就知道我的專業度就沒你強呢？難道你做了多年專業度就比我強嗎？難道這樣的話，我就應該做你的奴隸嗎？我覺得人人都是平等的，而不是被你當成奴隸使喚。》

如果我每件事都要跟你解釋清楚為什麼要做它，抱歉我沒有這個義務，也沒有這個必要。為什麼？因為你作為新人，首先就是要出色的完成任務。《你真有意思，沒有義務，那你作為領導的義務是啥呢？是脅迫我們幹活？難道你是奴隸主？》

多年前，在我還是一個實習生的時候，我的總監告訴我，他看我們一線員工，和老總看他們總監，是一樣的。他們需要最有執行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用著踏實，如果每次都能夠出色的完成任務，那麼他們下一次所得到的任務，將會更加艱巨、也更加龐大。哪怕，新任務並不是他們擅長的，但新任務需要贏，也會交給他們。《每個人的價值觀是不一樣的。我們畢竟是一個團隊，交給我任務確實應該按時完成，但不是你的奴隸。你過去的經歷那是你，不是我。每個人的價值觀是不一樣的，價值觀是跟性格還有經歷直接掛鉤的，不要把你過去的東西都強加下屬身上。》

所以，不要問那麼多沒有必要的為什麼。我覺得我需要向你解釋的時候，我會跟你說，其他情況下，我很忙，沒有時間跟你一一解釋。《所以，不要把你性格的東西都強加給我們，不解釋那就你自己干啊，找下屬幹什麼？你很忙，很忙你就別做領導啊？》

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