雖然面試官記你一輩子，但依舊不會錄用你

來自專欄 職場天地

韓寒說：明白很多道理，依舊過不好這一生。在軟體公司，太顯著不過了。

海外項目雖然投入了大量的人力物力資源，但N仍然覺得捉襟見肘，有時候招聘面試也會叫我過去幫忙把把關，企業的招聘面試會反覆論證韓寒這句話：明白很多道理，依舊過不好這一生。

有一次獵頭推薦4人，這4人互相認識，大學時不是同學，畢業後在某一軟體培訓認識的。

答題方面，學生A全會；學生B、C差不多，學生D及格水平。

胡歌版的《獵場》太理想化，夢幻化，高高在上觸摸不到的感覺。軟體行業的獵頭有個潛規則，獵頭會總結面試者的反饋，記錄整理企業面試筆試題，透露給下批面試者。獵頭推薦的候選人一旦被企業錄用，企業會支付獵頭面試者一個月薪水的酬勞金，金錢的誘惑使獵頭盡職盡責的透露題目。

本人也被獵頭推薦過，也透露過題目，一點都沒作弊的罪惡感或者道德不適，因為企業的題目通常令人髮指，有的企業甚至不要臉的考微軟谷歌用過的原題，除非面試者事先知道，否則回答出來的可能性為零，有腦力自虐愛好者可以搜索微軟谷歌筆試題。

N和我坐在會議室對門的位置，面試官喜歡看到面試者的臉，看到會議室的門，看到喘氣的人和可能出現的喘氣的門，有掌控一切的感覺，有經驗的面試者會直接坐在背對門的位置。

N讓4人先做自我介紹，一般雞湯公號會傳授很多技巧，比如如何在半分鐘讓別人記住你，而且是優秀的你。學生A顯然精於此道，大學學生會主席，學年獎學金，黨員，組織多次社團活動，總之一句話，perfect。

比較之下學生B、C、D顯得沉悶乏味。

N永遠笑眯眯的樣子，大體了解了4位經歷背景，然後拋出了一道題目：學生A的題目是，項目中本職工作已經做好了，需不需要幫助B、C、D完成不屬於自己的任務；同樣對於B、C、D，假如項目快拖延了，會不會主動請求A利用下班幫助完成任務。

這種發散題目沒有標準答案，職場老油條一般會回答上報領導進度，列出項目中的困難和已經解決的困難，評估未完成工作量，提供之後問題的解決方案等。

學生A的回答再次讓我非常佩服，上面幾點全涵蓋了，大多數剛畢業的學生對這些基本一片空白。學生B、C、D的回答基本都談到了企業主人翁精神，具體都淡忘了，帶著濃濃的思想道德教科書的氣質。

N和我又陸續問了一些問題，學生B、C、D氣場完全被學生A碾壓，4人本就認識，言談間顯露出對學生A高山仰止。

面試結束後，N笑眯眯問我覺得誰可以？我說肯定選擇學生A。N問我原因，我回答說顯而易見，學生A的專業知識紮實，交流溝通能力強。

N給出的結論，瞬間轟塌了我的價值觀，學生A堅決不能錄用！

第一：學生A的能力太強，這種人留不住，學生A不會甘心在公司做小事情，遇到更好的機會肯定會跳，能力這麼強，肯定有更好的公司等待學生A。

第二：學生A更適合做管理，這種人沒心思鑽研技術，而部門主要招聘技術人員。

最終N錄用了學生B和學生D。

辭職了半個多月，今天拿到offer了。