職場新人有哪些需要端正的心態?
來自專欄 Coup Workplace
引文：今天翻閱了一下古代的典籍著作，發現了一個很有意思的現象，原來古人的職場智慧是如此的高明和深刻，給筆者很多啟發，特地抒發下在下的些許感想，以激勵各位同仁靈活面對職場的紛繁複雜。
《韓非子·內儲說下》裡面有一段話很有學習價值，就是剛入職場的弱雞，不用怕三點，還需要慎重六點，其中，庸人訛言不足懼，虎步失行不足懼，親友不聞不足懼；權借在下深可謀，利異外借深可謀，托於似類深可謀，利害有反深可謀。參疑內爭深可謀，敵國內置深可謀。這所謂的「六微」，就是身處下位者的上位之道了。其實講的意思就是那些比你平庸無能的人瞎XX你，你完全不需要在意，沒有人會踢一條死狗，相反，你應該感到自信，證明你身上有別人眼紅的東西。說白了，你影響到他了，所以他才會誹謗，嘲諷你找存在感；步子邁的大了一點，年輕氣盛，不小心做錯了一點事情，或者得罪了一些人，受了挫折，碰到了絆腳石，還被人穿小鞋之類的，這些都是不需要去擔心的。劉備三顧茅廬才請到諸葛亮，諸葛亮七擒七縱孟獲才解決南蠻之患，而今，要有所成就也是難上加難，不曾想學位需要寒窗苦讀，不曾想業績需要起早摸黑的開發客戶，不曾想工期需要加班加點的完成，哪有不經風雨見彩虹的。所以，小小失敗，只要還有挽回的餘地，都是不足懼的；你找准了目標，正準備發憤圖強的時候，結果你的親戚和朋友不理解你，以為你落入了某種思想壁壘，走不出來，都想勸你「回頭是岸「，哈哈，只要你想進步，只要你想獨樹一幟，是不是總有人阻止你，總有人擋著你的路。物理學上面力的解釋是什麼？力是物體對物體的作用，力不能脫離物體而單獨存在。就算兩個不直接接觸的物體之間也可能產生力的作用。而阻礙物體相對運動的力叫做摩擦力。應用於個人進步是同樣的道理，你沖的越猛，產生的摩擦力就越大，這個摩擦力不僅僅有自己接觸到的層面的摩擦力，比如健康，財務，時運，人脈等等，還有你接觸不到的物體也會對你產生摩擦力，比如別人的競爭，思想的矛盾，環境的制約等等。這是客觀存在的規律，所以我們的心理素質要足夠強大，不畏艱辛的勇往直前，掃除別人對你的影響和制約，才能活出真正的自己。
我們如果有學佛經的同仁，可能聽說過「三無漏學」，其實的「戒」學和「定」學的目的中就是包含了以上三不足懼的內容，修戒去除違反性煩惱，就是讓自己少犯錯，修定去除困擾性煩惱，就是自己不犯錯，但是不能被別人犯的錯影響，從而滋生煩惱。
那麼我們再來看下六謀的意思和意義。權借在下是指領導借權利給你，但是領導憑什麼借權利給你，職場新人往往人生地不熟，而且很多人由於長期家長式教育的影響，處處要畏懼權威，處處要小心犯錯，這樣看到領導就像看到猛虎一般踟躕不前，經常犯尷尬癌，搞得像防賊一樣。領導也是人啊，領導也需要人際交往，也需要時刻掌握下屬的動態，檢驗團隊的步伐是否偏離了軌道，所以，你要主動積極的敞開心扉，去幫助領導了解你的思想動態，怎麼了解，先從溝通開始，敢於說話，真是是開點無傷大雅的玩笑，這樣別人看到了你真實的一面，自然會對你更加信任。試想，誰願意自己身邊天天待著一個話都不說，聲也不吭的隱形人，搞不好還以為你是反社會人格。因此，自然的去跟領導溝通交流，去一起想辦法解決問題，去外出遊玩，分享身邊有趣的事情，這樣的領導自然會對你加倍信任，委以重任；利異外借是指要學會運用其他部門和其他集團公司的力量，這些力量往往存在利益和你所在的組織和部門相衝突的地方，這個就是一物降一物的道理，再流弊的業務部門也要受行政部門監管，再高級的領導需要財務支持也要經過財務部門的撥款，這是現代化企業制度的相互制衡的原理。雖然大家利益不一致，但是總體目標都是為了公司的長治久安，矛盾是統一和對立的，本是同根生，相煎何太急呢?鬧部門矛盾是愚蠢不成熟的表現，要相近辦法的搞好部門關係才有利於你自己開展業務，多多關心別人，在工作摩擦中平衡節制一點，別總想著自己那份，大份不解決，你自己的那小份自然留不住。筆者以前的做法是在開部門協調會的時候，或者是集團動員的時候多說別的部門的好話，感謝他們的支持和幫助，希望大家再接再厲。由於筆者以前是待在業務部門，所以尤其需要其他部門的支持，故深明跟其他組織和團隊搞好關係的重要性;托於似類是指用以前發生的類似的事情來幫助自己解決問題，同時吸取以前的經驗防止被別的同事亂丟包袱，把問題推到自己身上。這種轉移矛盾，推諉責任的事情時常發生，縱觀自己的職場生涯，是不是經常碰到一些本來不關自己事，卻最後成為自己事的情況。害人之心不可有，防人之心不可無。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，當你的同事遭遇到職責問題的時候，你可要小心了，別莫名其妙成了背鍋俠，要學會吸取教訓，用同樣的手段是明哲保身。最好的辦法就是直接找領導溝通，跟領導說清楚原由，免得領導被蒙在鼓裡，錯殺忠良；利害有反是指平時要找出事物的因果關係，才方便糾察職責，找出搞砸事情的罪魁禍首，在職場中莫過於去省察自己工作業務不當或不力的根本原因，治標由治本。不要游於事情的表面，被表象迷惑，浪費時間去做無用功。其實《儲說》裡面的原話是"事起而有所利，其屍主之；有所害，必反察之。是以明主之論也，國害則省其利者，臣害則察其反者。其說在楚兵至而陳需相，黍種貴而廩吏覆。是以昭奚恤執販茅，而不僖侯譙其次；文公發繞炙，而穰侯請立帝."以上更像是一種究根溯本的方法論，正所謂有因必有果，這種智慧還是要靠勤加思考才能掌握；參疑內爭是給我們教訓是千萬不要陷入黨派之爭裡面，位卑言輕的人不要輕易站隊，因為蜉蝣難以撼動局勢，只能被局勢所絞殺，職場中即便是自己的上司領導爭權，也不要輕易的顯露出自己的支持傾向。參疑之勢，亂之所由生也，故明主慎之。當局者迷，旁觀者清，做個旁觀者吧，這樣才能順水推舟，找准自己的落腳地，平穩落地；敵國廢置是盤大棋，涉及到戰略層面的東西，一個公司，一個組織，自己的人竟然可以由競爭對手來處理，這樣是很恐怖的。落在職場個人上面的問題就是千萬別當什麼所謂的商業間諜，出賣自己公司的利益，成了公司死對頭的爪牙，拿一個詞語來說就是吃裡扒外，這個不僅僅是職業道德問題了，也跟個人品德有著千絲萬縷的關係。君子坦蕩蕩，小人常戚戚，因為君子按照天地的規律要求自己，所以舒適安寧，小人則被外物所奴役，追名逐利，常常憂慮算計。違背契約精神，損害公司利益如同顛倒黑白，在暗夜中蠢蠢而動違背自然規律一樣傷身傷命，惡因結惡果，這些都是要慎重的事情。
以上三不懼，「六微」想必給大家帶了很多啟發和思考，成功有路勤為徑，職海無涯謙為邊，謙虛的一點一點積累，不要犯大錯，是金子總會發光的。
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