領導畫餅，大多是不會實現的，所以你最好換個可以實現的「零食」！

希望老闆在看到這篇文章時，認不出這是我寫的！

有管理的地方就有激勵，有激勵的地方就會「畫餅」。看多了這些畫餅的過程，慢慢的也就見怪不怪了，慢慢的也就理解了，慢慢的自己也在用了。。。。。。

對於老闆而言，企業不是慈善機構，當然利潤最大化。追求利潤無非是以盡量少的投入，收穫盡量多的回報。所以，老闆畫的這個餅即便真的有，也是給極少數的人準備的。

大多數的人只能看看，更多一點也只能是聞聞。因為管理的藝術里，有一個讓員工「痛」的邏輯：全員激勵=沒有激勵。所以，如果你做不到成為鳳毛麟角的那個人，那就在老闆對你畫餅時，換一份「零食」吧。

例如：

用一次年終的出國海島度假，換1天馬上就出發的帶薪休假；用一次年終升職，換下個月就生效的加薪；用「3年之後，你就是這個部門的老大」，換「老大，你永遠是我的老大」！

話說回來，人在職場，面對領導的畫餅，仍然需要吃下這個餅。因為這會激勵自己進步和學習的願望，就算努力過後老闆沒給你餅，你也為未來去新的公司奠定了更好的吃餅能力，「當你回過頭，還是會感激為了吃餅而努力的那個自己。

所以，被畫大餅不一定都是悲催的，至少證明我們還是有可能配得上這張餅的，不是嗎？

PS 做管理的人都懂的：

「假若你想造艘船，請嘗試著別去招募僱員收集木材，也別給他們指派任何任務和工作，而是去教他們嚮往渴望浩瀚無垠的大海。（If you want to build a ship,dont drum up people together to collect wood and dont assign them tasks and work,but rather teach them to long for the endless immensity of the sea.）」

---安托萬

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