三國名將魏延是如何作死的

來自專欄 富蘭克林讀書俱樂部

三國名將魏延是如何作死的

作者：卓早早（富書籤約作者）

01

從前，有一個叫做魏延的草根小夥子，野心很大，自己也很有能力，可惜跟的老闆沒什麼本事，所以他很苦惱。

老闆名字叫做劉表，雖然人長得很帥，但是做事瞻前顧後，常常寧願錯過大好時機，也不去努力尋求發達之路。

這讓魏延想要出人頭地的理想，沒有合適的用武之地。

好在，很快他就遇到了另外一個劉老闆。

正是攜百萬百姓前來荊州投奔的劉備劉玄德。

魏延看出了這位扯著「皇叔」大旗的新晉創業者，有的是要大幹一番的野心，以及收攏人才的優良引進政策，便決心跳槽。

可無奈此時的魏延身份低微，又不像關羽張飛那樣，屬於劉備老闆創業初期一起打拚的元老級員工，所以他到了新公司後，一開始的地位只是一個小小的「部曲」，即什麼職位都沒有的普通隨從軍士，也就比毛頭小兵高一點點。

於是，魏延拚命表現自己，趁著自家劉備老闆與又一個劉老闆劉璋鬧翻了，且自家這時兵不滿萬，孤軍無糧，他好好地表現了一把自己的戰鬥力，跟著黃忠一起平定了廣漢郡，「數有戰功」，很快職位就被升到了牙門將軍。

牙門將軍好啊，魏延很滿意。

現在的高級幹部趙雲趙子龍當年救了劉備老闆的妻子和兒子，老闆就給他封了這個職位，現在老闆又將這職位給了自己，豈不是說明自己有朝一日也可以做到像趙雲一樣的高級幹部位置？

自此，魏延就更加自信，更加有著向老闆積極展現本領的動力了。

02

建安二十四年（公元219年），劉老闆在經歷了長時間的艱苦奮鬥後，終於得以在全國範圍內樹立起自家的品牌，於沔陽自稱漢中王，並定治所於成都。

既然要遷都，那麼劉老闆以及各位高級幹部們自然都要搬家去成都，漢中卻也依然是極其重要的軍事政治重地，需要一名大將留下鎮守。

當時，大多數人的意見都認為漢中太守這個職位應當給張飛，而張飛本人也覺得這個位置非自己莫屬。

卻不料，那一日，點將台上旌旗獵獵，刀槍劍戟寒光閃閃，漢中王劉備宣布新任漢中太守人事任命，卻是被大大破格提拔的後起之秀魏延。

文臣們面面相覷，眾武將忿忿不平。

魏延這傢伙何德何能，竟在短短几年間，就以「火箭三級跳」的速度飛快升職加薪？

這讓資歷老的、名聲響的各路人馬，如何能服氣？

劉備倒是明白眾人的心思，便效仿劉邦當年登壇拜韓信為大將的故事，故意當著所有人，大聲問魏延道：

魏將軍，我已把鎮守漢中的重擔壓在了你的肩上，此時此刻，你準備如何鎮守此地?

魏延語出驚人：

曹操舉天下而來，請為大王拒之；偏將率十萬之眾至，請為大王吞之。

注意這兩個數量詞，「舉天下」則「拒之」，如果是「十萬之眾至」直接「吞之」，這是何等的氣魄。

氣魄大到有些鋒芒太露。

鋒芒太露，這是取禍的第一點。

聽到這樣豪氣干雲的表態，劉備肯定是滿意的，但這種張揚又誇大其詞的說辭，魏延的嘴倒是痛快了，其他人心裡估計都是不太信也不太爽的，更別說那些本來覺得自己有機會受封，卻突然被魏延「截胡」的將領們了。

《蜀書·魏延傳》中說：「先主稱善，眾咸壯其言。」

其實也就是說，劉老闆覺得魏延說得好，擺明了要給魏延撐場子，其他人也沒辦法直接硬頂自家老闆，便只好紛紛都說魏延講得好講得有氣勢。

但每個人心裡真正怎麼想，那就不好說了。

尤其是對於「一生唯謹慎」的大軍師諸葛亮來說，這種自信過頭的論調實在是很不對他的胃口。

諸葛亮雖然沒有像《三國演義》中寫的那樣，一見魏延就說什麼「此人腦後有反骨」，還要立刻殺了人家。

但兩人的軍事作戰思想確實存在分歧，倒是可以從兩人的性格上就顯出端倪的。

後來諸葛亮更親近才能不如魏延的其他人，且魏延在危難時無人伸出援手，都是因為魏延行事的風格一向如此張揚，惹下了許多隱藏的禍端。

在職場上，一上來就得罪了眾多同事，並明顯表現出來跟總經理的喜好不是一路，日後即使有大老闆的支持，也免不了要多出很多磕磕絆絆。

若是有同樣草根出身的小夥伴，切記一定不要因為急於擺脫自己出身所受的限制，反而操之過急，鋒芒太露地刺傷了別人。

03

好在，諸葛總經理的胸襟還真沒到因為政見不同，就對某人產生嫌隙的程度。

諸葛與法正也是明顯的「政見不合，脾性不符」，但他們兩個都是聰明人，懂得就事論事，《三國志》記載：「諸葛亮與（法）正，雖好尚不同，以公義相取。」

但魏延看不透這回事，在鋒芒太露這一點惹得許多人對他略有微詞之後，又做出了意氣用事的行為。

魏延「性矜高」，因為別人不服他，他就偏要表現出十分自信的高姿態。而且他還藏不住話，史書中經常能夠看到魏延和人吵架，一著急就要拿著刀去砍人。

所以當諸葛亮不用他的計謀時，他就會公開發牢騷，不考慮大局。

其實諸葛多次在魏延立功後，就立刻給他繼續升職加薪，從「丞相司馬、涼州刺史」，到「征西大將軍，假節，封南鄭侯」。

並也曾訓斥過跟魏延產生衝突的將軍劉琰，那時候，劉琰的職位，可比魏延要高。

從而說明，諸葛亮還是很看重魏延的，如果魏延能夠不那麼意氣用事，一定要跟諸葛針鋒相對，如果他能夠冷靜地考慮下諸葛亮的思維立場，那麼在五虎上將都去世後，這兩人的文武搭配，興許能夠產生不一樣的顯著效果。

可惜，事實沒有如果。

意氣用事，這是取禍的第二點。

後來在諸葛亮和魏延死後，蜀漢就成了「蜀中無大將，廖化作先鋒」的境地，很快就走到了山窮水盡。

這樣看來，諸葛亮當初死活就是不同意魏延那個著名的「偏師出子午谷直取長安」的戰略構想，也許不僅僅是因為兩人的作戰風格不同，實際情況有多難。

也許更因為，諸葛亮不願意承擔這其中的風險。

魏延的建議是奇招，是收益高、風險也高的項目，百分之八十以上的可能，是有去無回。

諸葛亮之所以不願意冒這個風險，不是他承擔不起偏師萬人的損失，也許是他承擔不起損失魏延。

魏蜀吳之中，蜀漢的人力資源搞得是眾所周知的青黃不接，深感人才匱乏的諸葛亮，不願意把自己的王牌犧牲掉，難道不是看重魏延的一種表現么？

但魏延卻一腔意氣，不能領會諸葛亮的苦心，白白錯失了「將相和」的大好局面，甚至間接導致了他自己最後的蒙冤慘死。

當今社會中，有很多人就像魏延一樣，因為一點小事就怒髮衝冠，跟上司急眼、與同事衝突，白白失去了互利共贏的機會，更是自己給自己的未來挖下了坑。

04

建興十二年（234年），諸葛亮帶兵第五次北伐，魏延被任為前鋒。

打仗！還是前鋒！這讓魏延很高興，但有一點不高興的是，諸葛丞相還帶著那個讓自己極度看不慣的楊儀。

楊儀是丞相府的秘書長，沒有過人的武藝，「長於規畫分部，籌度糧谷」，是管後勤的，算賬能力不錯，人品卻不怎麼樣，孫權就曾說他：「牧豎小人也。」

楊儀一直看不慣魏延恃才自傲的態度，經常跟魏延衝突。

魏延哪裡是能忍讓之人，有幾次，魏延都被他激的拔刀就砍，幾乎砍到楊儀臉上了，楊儀深恨之。

這第五次北伐期間，諸葛亮病重，自感將不久於人世，便背著魏延召集長史楊儀、司馬費禕、護軍姜維等人安排後事，決定退兵，並「令魏延斷後，姜維次之，若延不從命，軍便自發」。

為什麼要背著魏延呢？

因為諸葛亮知道，魏延一定不會同意退兵。

諸葛也挺不容易的，他拿倔脾氣魏延也沒什麼辦法，明白即使是叫魏延來囑咐，他也未必會聽，便直接吩咐比較聽話的其他人，如果魏延不聽命令，別管他，你們自己走就行。

言下之意，大家都走了，魏延獨木難支，不由得他不回頭。

但諸葛亮萬萬想不到，他的這一背開魏延的舉動，恰恰給了小人楊儀可乘之機，讓楊儀有機會尋釁報仇。

楊儀先讓費禕去試探魏延，不明真相的魏延一聽自己的天敵楊儀負責工作，一跳三尺高：

丞相雖然病故，但不是還有我嗎？親屬和隨從官員護送他的遺體回去安葬就行，我可以率部獨當一面，繼續完成北伐大業，不能僅僅因為丞相去世就放棄既定國策。

其實魏延當時已經做到軍級幹部的位置，北伐軍中除了諸葛丞相，也確實是他官最大了，而且，不能因為一人死而廢天下事這說法，雖然沖了點，卻也沒什麼大錯，但錯就錯在，楊儀現在把持了主動權。

楊儀直接將「違背命令」之名扣給魏延，然後便開始部署撤退，根本不給魏延任何消息了。

招惹小人，這是取禍最致命的第三點。

當魏延反應過來時，已是進退維谷，他一怒之下，率領所部先行撤退，且燒絕閣道，上表奏告楊儀謀逆。

與此同時，楊儀也上表揭發魏延造反，一天之內，兩人的表章同時送到蜀漢後主的案頭。

這樁官司突然而且離奇，後主劉禪詢問侍中董允、留府長史蔣琬等人，是忠是奸，成了人緣好壞的比拼。

因為魏延率先做出了攻擊的舉動，且眾人主和派居多，便都懷疑魏延而相信楊儀。

事實上，魏延如果要反，應該向著敵國的方向北上才對，而他的行軍路線，卻是跟楊儀他們一樣，是南下的，魏延明顯只是被楊儀惹惱，想要收拾他而已。

但事已至此，魏延無力回天。

最終，魏延部眾被王平勸降，魏延本人無心戀戰，被馬岱追上殺死，身首分離，熱血噴濺。

楊儀奪過魏延頭顱，惡狠狠地砸在地上，竭盡全身力氣去踐踏，咬牙切齒地罵道：「庸奴，復能作惡不？」

然後，楊儀又以誅殺叛賊親屬為名，下令將魏延父族、母族、妻族三族全數滅絕。

職場中，誰都會有犯到小人的時候，但如果跟小人長久糾纏，不僅自降了身價，而且還會被小人惦記上，動不動就竄出來噁心你，還會在背後耍陰招，讓你防不勝防。

就算能夠從小人的陰謀中脫險，卻也已經惹了一身騷，得不償失。

歸根結底，魏延因為這三點：先是鋒芒太露讓自己沒了人緣，後又意氣用事讓自己失了機會，最後因招惹小人而身死名敗，可悲可嘆。

05

成都武侯祠內，兩廊的蜀漢文臣武將眾多，而惟獨沒有魏延魏文長之像，那裡的講解員曾說是因為魏延是叛臣，故無其像。

而鄧小平同志於1963年亦曾來到武侯祠，面對文臣武將廊，他發表這樣的見解：

這些塑像，該有的沒有，不該有的又有了，比如魏延就該有，但沒有塑像。

一位出生入死、勇冠三軍的戰將，沒有死在鐵馬秋風的百戰險地，卻橫死於本部營壘的明槍暗箭之下，背負叛臣罪名至今，這實在是一件令人痛心之事。

現代職場中，即使再有才能，也要時刻注意，不要讓鋒芒太露、意氣用事、招惹小人這三點成為人生路上的絆腳石，否則，早晚會將自己栽了進去。

我們應當韜光養晦，在適當的時候一鳴驚人，而不是做那隻傻傻的出頭鳥，去當眾人的靶子。

我們應當理性為先，在遇到不順心的人或事之時，三思而後行，不要讓情緒主宰大腦，而要用大腦控制自己的情緒。

我們應當進退有度，不將自己寶貴的時間和精力浪費在跟「垃圾人」計較上，而是應該寵辱不驚、處變得當，努力奮鬥到更高的地方，就會發現，拉開階層差距後，那些小人已經傷害不到你了。

作者簡介：卓早早，富書籤約作者，90後留英影視碩士，經濟學新聞學雙學士，外向孤獨患者，味覺鈍感，直覺敏銳，冷辣不忌，讀書觀影幾家話，談情論史一碗茶，詩酒趁年華。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院