幾個工作機會擺在我的面前，我該選哪一個？

來自專欄 丹姐姐的職念

文丹姐姐

寫在前面的話

在知乎上混了一個月，發現邀請我回答問題的大多都是兩個或幾個工作機會擺在面前，該選哪一類。在這裡，我用這篇文章，統一進行回答。如果有這些方面的困惑朋友，可以運用這篇文章提到的方法，結合自己的實際情況進行分析，也歡迎與我一對一諮詢。

01

小秦坐在我的面前，一臉茫然，卻又暗藏喜悅。的確，即將大學畢業的他，已經獲得了兩份不錯的offer。一家是國內大型的房地產集團，讓他去做管培生，1年半後不出意外，會成為某家分公司物業管理的主管；一家是上海某家公司讓他負責招聘，正好和他的人力資源管理專業對口。兩家公司提供的薪酬差不多，平台不錯，工作都是他喜歡的。

左看右看都喜歡，到底選哪個？

一般來說，很多人對於難以抉擇的選項會分別列舉去與不去的理由。但我的諮詢經驗是，這種做法用處不大。此時，我單刀直入，用上決策平衡單。

02

決策平衡單把所有影響選擇的因素放在統一的框架下，逐個分析，打分，從而讓你看到選擇的全貌。

那麼影響小秦選擇的因素有哪些呢？

在我的引導與鼓勵下，小秦發現影響他選擇的因素有：薪水、發揮自己的能力、平台、晉陞、完善的培訓系統、不怎麼加班、同事關係、處在核心部門、行業的發展前景。

這八個因素肯定有輕重程度區別，於是我請他對每個因素的重要性程度（即權重）打分，滿分是10分，從而形成了下表。

打分時，小秦覺得不加班和行業的發展前景對他一樣重要，可以打一樣的分數嗎？我搖搖頭，接著問他：「如果一份工作不怎麼加班，但行業發展前景一般；而另一份工作有時要加班，但行業發展前景不錯，你會選哪個？」

小秦果然聰明，我一問他就明白。於是不加班打了7.5分，行業的發展前景打了7.8分。

對每個因素的權重打完分後，我再請小秦對這兩個選項滿足這些條件程度分別打分，非常滿足是10分。於是有了下面這張表。

（每個選項的總分是每個選項在各個維度的得分*該維度的權重的積之和）

03

算完總分，小秦看到了自己內心的傾向，有了初步的決定。

我想進一步澄清他內心真實的想法，於是問：「如果你去了房地產公司，而沒有去上海的公司，你會有怎樣的遺憾？」

他想了想，說：「我挺想去上海工作的，如果沒能去上海工作，我覺得挺遺憾的。另外，我是學人力資源管理專業的，去這家公司，專業對口。」

「那如果你去了上海公司，沒去房地產公司，你會有怎樣的遺憾呢？」我接著問。

他的臉上立即露出有點痛苦的表情，說：「我非常想去房地產行業，而這家公司屬於這個行業的厲害角色，發展勢頭很好，如果不去，我會有點難以接受。1年半後，不出意外，我就可以晉陞為經理。公司的培訓系統完善，我努力工作，自我提升的速度會很快。而且我發現自己挺喜歡管理團隊，在這家公司能更好發揮我的組織溝通與協調管理能力。」

說完之後，他明白了自己該怎麼選擇。

04

決策平衡單適用於解決現實的選擇問題，所以小秦的個案用決策平衡單處理就比較恰當。

用好決策平衡單，有幾個地方是需要注意的：

首先，你要梳理清楚自己的價值觀，也就是，你想從工作中獲得什麼，比如薪水、自我成長、同事關係、成就感之類。列舉出自己的價值觀後，要進行排序，並按照重要程度打分。

如果區別不出某兩個因素的重要程度，比如薪水和自我成長，可以問自己，如果一份工作薪水比較高但自我成長比較慢，而另一份工作薪水低一些但自我成長比較快，我更願意選擇哪個？這樣，你就能發現哪個更重要一些。

其次，你要對每個選項的各方面情況都有充分的了解。比如小秦在作決策平衡單過程中，發現自己對房地產行業發展情況、這家公司在房地產的表現如何、自己1年半以後究竟會有怎樣的發展，都不太了解。於是，我和小秦一起進行了調研分析，並充分討論後，打出了相應分數。

如果你不了解選項情況，那麼先去充分了解現實情況，再來完成決策平衡單，不然作出來的結果是不靠譜的，也沒有參考價值。

對於職業諮詢師來說，決策平衡單不是唯一的決策工具。小秦非常理性，喜歡清晰地分析問題，所以我使用了決策平衡單。如果小秦是個感性之人，我可能會通過講故事的方式，讓他看到內心的期待。

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