【敏捷方法】01 如何確立產品願景？

05-22

【敏捷方法】01 如何確立產品願景？

來自專欄智能硬體產品設計

開始之前

筆者根據自身學習和實踐經歷對Scrum框架的流程做了總結，共有7篇。做這個總結的原因，一來是想梳理出一個可以幫助新人將Scrum落地執行的實踐手冊，二來是想通過分享自己的經驗引發大家的思考並指正筆者的不足。本文是Scrum框架的第一篇：產品願景的確立。

00.Scrum簡介

首先簡單了解一下Scrum，Scrum是一種敏捷軟體開發的方法學，用於迭代式增量軟體開發過程。Scrum在英語是橄欖球運動中爭球的意思。Scrum是一個包括了一系列實踐和預定義角色的過程框架。這裡不做過多介紹，不了解的同學請前往XX百科。Scrum中的主要角色包括：

Scrum Master，確保團隊合理的運作Scrum，並幫助團隊掃除實施中的障礙；
產品負責人，確定產品方向和願景，定義產品發布內容、優先順序及交付時間，為產品ROI負責；
開發團隊，一個跨職能的小團隊，人數5-9人，團隊擁有交付可用軟體需要的各種技能。

Scrum框架及各角色在Scrum的介入階段，見下圖

01.產品願景簡介

產品願景是指產品負責人對產品未來前景和方向的一個高度概括描述，它應符合公司或組織的戰略目標。產品願景是整個項目的目標，好的產品願景要回答：

產品是什麼？
產品將是什麼？
產品應該是什麼？
用戶是誰？
競爭對手是誰？
如何滿足用戶需求並超越競爭對手？

上述問題是產品負責人在建立產品願景時需要考慮的六個原點，這六個問題集中體現了一個產品的願景。好的產品願景能讓項目團隊了解產品的價值，建立共同的目標並激發團隊士氣。/*產品願景往往是商業計劃書的一部分，對於智能硬體產品，在商業計劃書中會側重於整個產品或硬體產品的願景描述，對軟體描述相對較少，在使用Scrum敏捷方法時，可以側重於軟體產品的願景描述，描述軟體如何配合硬體服務於用戶*/

02.願景聲明模板

對上述六個問題進行思考過後，可以把答案寫出來，然後試著填好下面模板，這樣你就可以得到一個產品願景的初步方案。當然，你也可以自定義更合適的模板，下面的模板只是提供了一個參考。

XX產品願景聲明

對於：（目標客戶），
目前存在：（問題&需求描述），
我們提供：（產品名稱），
這是一個：（產品品類名），
它能夠：（滿足需求&解決問題的方式描述），
不同於以往的：（產品品類名），
比如：（競品名稱），
我們的產品：（核心賣點&差異化特性），
而且符合：（公司願景）。

03.願景聲明案例

以下是一份3D印表機Makerbot的產品願景：

Makerbot產品願景聲明

對於：眾創空間的智能硬體創客們；
目前存在：想要快速製造硬體零部件來驗證想法；
我們提供：Makerbot；
這是一個：智能3D印表機；
它能夠：在短時間內將軟體中的3D圖紙列印成實物；
不同於以往的：3D印表機；
比如：UnionTech；
我們的產品：具備手機控制、智能省料、快速成型等功能。
而且符合：公司「Ideas in the making.」的願景，幫助用戶實現創意。

04.願景聲明反例

上述產品願景案例明確了產品未來的目標，在願景聲明中，要避免籠統的描述和詳述技術實現細節，籠統描述無法明確產品未來的目標，詳述技術實現細節會限制團隊今後的工作。反例如下：

讓Makerbot在今年佔領中國市場；
讓Makerbot獲得更高的用戶滿意度；
讓Makerbot的質量更上一層樓；
使用JS重構Makerbot的軟體；
使Makerbot更加容易使用。

05.產品願景確認

在寫完產品願景之後，要進行自檢，檢查願景是否回答了文章開頭提到的六個問題。自檢後要與項目干係人確認，然後根據其反饋進行修改。修改之後，要把產品願景聲明發送給項目團隊中的每個人，保證團隊都理解並認可產品願景，因為一個認可產品願景的工程師和一個不知道產品願景的工程師的戰鬥力有著天壤之別。在整個研發過程中，團隊都需要產品願景來指引方向，有時產品願景甚至可以作為判斷一個需求要不要做的有力依據。所以，要重視產品願景，每隔一段時間根據業務需要和市場變化對願景聲明進行審核與修改。

寫在結尾

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