Pathways，重鑄你的頭馬五個能力維度

來自專欄 D88 Pathways早知道

大家好，又到了我們更新資料庫的時間。今天我們來聊聊有關能力維度的問題。

首先什麼是能力維度呢？我們通常會把一個人或者一個產品按照幾個標準來衡量，如果用圖形的方式表現，那麼就成為了我們經常看到的雷達圖。比如小明期末考試的成績，用一張雷達圖來表示，就是：

我們可以看到，小明的6個成績維度是這樣的。如果成績可以和能力掛鉤 ，那麼小明的六個學科的能力維度就如圖。

回到頭馬，我們目前的教育體系是溝通力與領導力，大家的溝通力進度由CC和AC進度度量，領導力進度由CL和AL來度量。那麼問題來了，這種方式隨著時代的變化還適合現在的頭馬現狀嗎？

答案是否定的。時代的變化太快，對一個人能力維度的衡量標準也在不斷變化。傳統的溝通力和領導力也是可以繼續細分並且衡量提升的。而Pathways幫我們做了更好的細分。讓我們回到Pathways的內容，官方一共列舉了5個核心能力：

1. Public Speaking 公眾演講
2. Interpersonal Communication人際溝通
3. Strategic Leadership 戰略領導力
4. Management 管理
5. Confidence 自信

這讓我們發現，5個核心能力要比之前的兩個track更加細緻又合理。

公眾演講與人際溝通

傳統的溝通力其實主要指的是演講，而作為溝通力的很重要一環，人際溝通所佔的比例不高。從我們的手冊中就可以看到，CC手冊全是演講，AC手冊包含了更加細分的演講。個別手冊中，包含了一些人際溝通的內容，但不是主流。而Pathways將這兩者細分開來，兩者的差異有哪些呢？

1. 公眾演講是一個表達技巧，是我們會議的核心內容。不論是備稿演講還是即興演講，都屬於公眾演講的內容。在頭馬會議中佔據核心位置。通過公眾演講，我們可以鍛煉自己的口才和自信心，也可以。將公眾演講能力用在人際溝通中，也會有更好的效果。
2. 人際溝通即包含了表達，也包含了傾聽。在人際溝通中，傾聽的作用要遠比我們想像的大。然而在以往的頭馬體系中，傾聽的比例在溝通力中並不高，很多是放在CL手冊中。而人際溝通本身既是溝通力的一部分，也是領導力的基石之一。作為溝通力和領導力的紐帶存在於頭馬體系中。
3. 而公眾演講和人際溝通落地在Pathways之後，幾乎同時出現在每一個Path，這說明TI也認為，兩者互相結合才是促進溝通力提升的最好方式。

領導力與管理能力

領導力（Leadership）與管理能力（Management）分家，是Pathways的一個重要變化。我們可以看到，這兩個能力不同時出現在一個Path中。其中領導力出現了5次，管理能力出現了4次。在TI看來，兩種能力並不是可以同時得到鍛煉和提升的。那麼兩者的區別在哪裡？這就需要我們了解一下Leader和Manager的區別。

1. Leader更關注人，更強調團隊裡面每個人的成長。一個好的Leader可以幫助團隊里的成員找到自己未來的發展方向，並且制定一個長遠規劃，讓團隊有一個願景。同時，Leader還要去激勵成員。
2. Manager更關注事，更強調帶領團隊把事情做好。Manager要根據Leader制定的戰略，讓合適的人做合適的事情，發揮出自己的最大價值。在做事情的過程中，把控好流程和成本，保證投入和收益比例。
3. 在10條Path中，不同的Path會出現核心能力要求相同的情況。而我們會發現，不同的Path中，相關能力的順序是不一樣的，對會員的能力維度要求也會有細微的差別。即便是順序一樣的Path，必修項目的內容不同，對領導力和管理能力鍛煉的側重點也會有不一樣的傾斜。

能力整合

自信是除了公眾演講唯一一個出現在所有Path里的能力。自信是我們在任何社交場合都必備的技能之一，而頭馬是我們鍛煉自信的地方。通過公眾演講鍛煉自信，通過人際溝通鍛煉自信，通過Lead與Manage各種項目提高自信。而自信心提升之後，再反哺公眾演講、人際溝通、領導力和管理能力。

講到這裡，相信大家已經看出，Pathways比起傳統教育體系，有一個很明顯的優點就是各個能力之間的互動。傳統的兩個Track相對割裂比較嚴重。經常會出現會員AC都做完好幾個手冊，CL沒有完成；或者反過來已經完成了ALB，卻只完成了CC。

Pathways把會員的能力細化到5個種類，每個能力之間互相影響互相促進。一個Project可能需要4個能力，一個能力會貫穿整個Path。這是有助於會員們在五個能力維度都有提高的。

無論想要提高領導力還是管理能力，公眾演講、人際溝通和自信都是必備的技能，需要會員們在多個能力維度發展。當然，如果你只是對公眾演講有興趣，Pathways還有一個Presentation Mastery，專門用於提高自己的表達能力。對不同背景不同目的的會員，提供不同的選擇。

總結

1. 能力基石是公眾演講和自信，在每一個Path中都存在。
2. 無論你想做一個Leader還是一個Manager，人際溝通都是必備技能。
3. 領導力和管理能力在不同的Path中也有不一樣的側重點。
4. 每一位會員，都要面臨綜合能力的挑戰。
5. 如果你只想專註於公眾演講，也有一個專門的Path為你存在。

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