為什麼華為堅決不上市？

來自專欄 蔣課堂

2015年12月4日我寫過一篇同題目的文章《下一倒下的是不是華為》，現在看來，華為的表現極為強勁，華為是唯一沒上市的世界500強公司，且排名越來越靠前。

關於華為不上市，總能聽到「華為不差錢」的聲音。錢，多多益善啊！君不見，現在的創業公司都以公司上市為發展目標。這個觀點顯然站不住腳的。

研究發現，如果華為的西方同行中有一家不是上市公司，就不會有華為的今天。中國在短期內出不了美國那樣的商業戰略家，但這些偉大的美國戰略家必須屈從於資本的意志。

真理就是這麼簡單和直白。當愛立信、思科、摩托羅拉這些競爭對手都在以「財年」、「季年」的時點規劃公司時，而華為則是以10年為單位規劃未來。如果思科不上市，愛立信不上市，一門心思盯著客戶，華為怎會是它們的對手？

華為是一家以客戶為中心，以奮鬥者為本的公司，對公司的價值觀堅守至偏執。一旦上市，眼裡就很難盯著客戶，而是會被股東利益所牽制。華為的股份由公司大部分員工持有，其股權特別分散，一旦上市，任何一個投資者可以輕鬆拿到控制權。

而華為的戰略一般都是5-10年，甚至更長，這對於投資者來說未必願意看到。以追求短期利益為本性的金融資本一旦可以左右華為的發展時，華為離垮台可能就不遠了。

華為以客戶為中心的價值觀，並不是一般公司所理解的常識，而是「真金白銀」地恪守。例如，之前網上流傳任正非出差時自己排除打計程車、在食堂排隊就餐的照片，

可不是什麼做領導的要「高風亮節」「道德模範」的概念，而是任正非下過指令：「你們腦袋對著客戶，屁股對著領導。不要為了迎接領導，像瘋子一樣，從上到下忙著做膠片……不要以為領導喜歡你就陞官了，這樣下去我們的戰鬥力會弱。」

在華為公司看來，領導一出差就費心安排，哪裡還有多少心思在客戶身上？崇尚領導比崇尚客戶還厲害如何有戰鬥力？

同時，華為倡導「高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感」。

在美國紐約的一家著名的俱樂部午餐會上，被人問及到「為何不上市」的問題時，任正非答道：「科技企業是靠人才推動的，公司過早上市就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們工作激情就會衰退，

這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為因此而增長放緩，甚至隊伍渙散；員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。」

任正非曾私下說，不上市，就可能稱霸世界！

說到這，你和我一樣會很佩服華為，佩服任正非，但也可能覺得華為太厲害了，這些既學不來，也做不到。其實，華為不過是遵循了「第一性原理」，什麼是華為的第一性原理，那就是德魯克所倡導的「企業的使命是創造客戶」。無疑華為是當今世界堅守客戶價值最好的公司之一。

人也一樣，只要遵循自己的第一性原理，不被途中冗餘所牽絆，就能做出了不起的事來。正如，我在《守破離》書提到，守得雲開見月明，經得起誘惑，耐得住寂寞，板凳能坐十年冷，功名利祿不動心。毫無疑問，華為「守」得好，也「破」得開，如今「離」得很精彩。

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