提問：做幼兒園想要獲得成功，必須依靠什麼方式呢？

來自專欄 教育

在21世紀的今天，任何人想要獲得成功，一定要依靠合作的方式達成優勢互補和資源共享。以經濟最發達的美國為例，它的許多行業中加盟合作是共同發展慣用的成長策略。

一個人100%的努力遠遠比不上100個人1%的努力，個人的能力再強始終是有局限性的，而合作組成的群體力量卻是無窮的。因為沒有完美的個人，只有完美的團隊，未來的競爭是團隊的競爭。只有藉助團隊的競爭力，才能提升自我發展的能力。

以跨世紀為例：從合作制勝的角度來講，二十幾年前，跨世紀的領導花費了大量資金前往歐美、亞洲發達國家做了引入國際早教項目的前期市場調研工作，我們發現，國外優秀的早教機構都是採用加盟的形式起步的。於是，公司領導回國後決定，跨世紀做早教只能選擇加盟。跨世紀今天的發展印證了選擇加盟是正確的。

在引入國際早教項目前期，跨世紀不僅花費了大量資金做市場調研，之後，又投入一筆專用資金交納了加盟費，在有加盟做基礎的前提下，即便是有他人的經驗，跨世紀仍然每年投入專用資金做國際早教引入和本土化的教研工作。儘管如此，我們還是走了不少彎路，經歷了許多困難，付出了許多代價，從早教市場調研至今已有近二十年的歷史，跨世紀在持續不懈的努力下才取得了今天這樣的成果。

如果當時不是公司老總有遠見，換成其他人，或許早就放棄了，因為僅僅是時間與金錢的代價就不是常人所能承受得了的。我們非但沒有放棄，還在這幾年的摸爬滾打中總結出了一套簡便有效、回報長久的經驗，跨世紀能在短短的時間裡就發展九百多家加盟機構，這絕不是運氣，有這麼多人來找我們合作，沖的就是我們這套讓人省時、省力、省錢，既能快速複製又能快速受益的系統和框架。

個人做，起初會省一點錢，但隨後的師資培訓、教研探索、管理摸索、營銷思索等一系列費用隨後就會越來越多，個人探索也就是孤軍奮戰，一切都要從零開始，這本身就意味著起點「落後」。加盟則是站在成功者的肩膀上起步的，當個人探索前進一步的時候，加盟者可能已經前進了十步甚至更多，隨後個人探索與加盟者前進的差距就會越拉越大，甚至很快被市場吞沒掉。如果不花錢就可以輕易做成這件事，幼兒園早就會到處呈現，而跨世紀也沒有必要為此投入幾十萬的加盟經費了。縱觀國內外幼教領域，無一例外都是依靠加盟的路線來發展的，這還不足以說明，依靠個人來做成功幾乎就是一件不可能的事嗎？像德國的賓士公司、美國的通用公司、日本的豐田公司等等，這些國際化企業的輝煌全部都是選擇合作才走向成功的。再舉一個更為典型的例子，麥當勞如果不是通過加盟合作，怎麼會做到遍布全球，怎麼可能成就那麼多百萬、千萬富翁呢？因此，要想做好、做久、做大，您必須選擇加盟合作的方式。自己摸索與站在巨人的肩膀上做，哪個結果更好已經是明擺著的。投入與回報永遠是成正比的，例如，跨世紀成功的系統和框架就是一筆無價的財富，跨世紀系統的獨特性、唯一性、創新性都是同行業者無法相比的，跨世紀擁有的這些優勢保證了您會具有絕對強大的競爭力，這個競爭力會使您在當地處於領先地位，您的周圍沒人能夠輕易超越您，您所獲得的回報不僅是超值的，還將是長遠的。

加盟合作是21世紀產業發展的主導模式，在選擇加盟合作的條件下還要選擇正確的合作對象，事實證明，只有選擇與跨世紀合作，才是您做幼兒園唯一正確的選擇，也只有跨世紀才有能力為您的成功保駕護航。

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