技術管理從入門到提高

當我們在程序員的崗位做得出色，被任命為技術經理(組長、主程序)時，除了提拔的喜悅，還會有種面對新問題域的茫然感。

• 以前只用做好自己的工作，現在需要負責團隊的績效
• 以前只用和產品、測試溝通，現在明顯發現要參加各種會
• 以前有困難可以找到上級，現在發現自己就是最後的防線
• 以前每周還時不時可以按時下班，現在發現每天都是最晚走
• 。。。

優秀員工 ≠ 優秀經理，這種轉變不會自然發生，需要有指引和輔導。不少公司在提拔基層幹部時會組織基幹培訓，可能你參加過

• 團隊管理
• 項目管理
• 目標管理
• 招聘、績效等等

但相信你會發現這些管理課程，在實際工作中難以落地。

我以前看《敏捷軟體開發：原則、模式與實踐》時，有點印象挺深刻。它除了講原則外，還延伸出一些模式，再進一步介紹實踐，為讀者從理論到實踐提供了路徑。技術管理如何從理論到實踐，從入門到提高呢？我想設計出一個工具是最有效的方法之一，於是我提出了RRR技術管理框架。

RRR技術管理框架簡單來說，就是列出你所擔任的角色，並該角色的工作例行化，用角色(Role)-例行工作(Routine)兩個緯度組成矩陣，具體如下：

在每項工作中，有相應的管理認知（Realization），結合起來就是RRR技術管理框架。

RRR是個框架，這意味著矩陣的內容都不是固定的，可以根據自己承擔的角色來設定例行工作。管理認知也僅僅是我自己經驗的一些總結，供參考，也歡迎與我交流反饋。

RRR技術管理框架的完整幻燈片，源碼在github:thinkry/rrr的gh-pages分支。