去他媽的自律

來自專欄 老張說

有一個app的廣告語叫「自律帶來自由」好像深得大家喜愛，但就如同大部分人看待一般的雞湯一樣，知道了這個道理，便已如解脫一般「噢，原來是這樣」，但之後該如何還是如何！或是自律了那麼幾天後，又依然回歸常態，直到某一天，又看到諸如此類的激勵，彷彿人生再次被點亮一般：原來喬布斯每天四點起床，九點前就做完所有的工作啊；原來李嘉誠自律相當於自虐啊；原來科比的成功就是因為每天大清早起來看洛杉磯啊。但是點亮之後又有個屁用，自律這件事情本身就和人性的懶惰是相違背的，作為平凡的普通人99.99999%都做不到這件事情，但是幾乎每個人我們都渴望「自由」，所以在糾結中日復一日的延續既往模式：聽了無數人生道理，卻過不好這一生！

就像「學」與「用」之間有一個非常重要的橋樑是「教」，同理，其實在通向自由的道路上也有一個非常重要的橋樑，當忽視這個橋樑本身的構建，而試圖跨過人性的溝壑，試問又有幾人能夠不墜入懸崖！

當然，這裡最重要的是我們要先明確對「自由」的定義，自由是一種境界,一種隨心所欲的境界，心有多寬，自由就有多大。但自由也是有邊界的，是建立在大家都遵守規矩的基礎上，尤其在組織中更是這樣。若組織中的每個人都追求絕對的個人自由，無視邊界和規矩，長此往複，不斷惡性循環，組織必然走向滅亡。組織的一個重大工作就是建立讓組織中人都相對自由的規矩。試問我們中又有哪個不是生活在各式各樣的組織中呢？或是國家、企業、學校、家庭…… 而組織中的自由簡單來說就是「隨心所欲而不逾矩」。

舉一個簡單的例子：孫悟空在出家前，頭上沒有金箍，心中也沒有金箍，所以大鬧天宮，為所欲為；出家後，頭上有了金箍，但心上依然沒有金箍，所以屢屢犯錯，常常難以控制獸性的爆發；而成為斗戰勝佛後，頭上雖沒了金箍，但心上有了金箍，懂得了臣服和遵守規矩！這又不何嘗不是我們平凡人修鍊「自由」的成佛之路啊？

接下來我們談談如何構建心上的「金箍」建立自律到自由的橋樑：

?NO.1 構建機制 ?

建立一個允許別人逼你的機制，你不得不幹，老子干這件事壓根就不是為了追求快樂，而是為了逃離痛苦，你不得不承認這是個很有效的方法。賓館裡面之所以每個人都不會忘了關電源，是因為有門卡才可以取電，這就是機制。再比如說我為了能夠讓自己和周邊的朋友可以堅持跑步，就夥同大家創建了一個「創業者跑步聯盟」，每周至少三次跑步，並需要上傳運動軌跡，少一次罰一千元，這在很大程度上避免了我們因惰性使然造成的不自律。這段時間我正在練瑜伽，也發現了這個自己構建的「逼迫」機制的好處，請好私教，定好一個月的時間，上門教學，這些方法遠比我天天雞血式的叫嚷所謂的「自律」精神強多了。優秀和成長都是逼出來的，都是被動的，別他媽的太相信你自己了！

?NO.2 公開承諾 ?

在我剛開始寫「老張說」的時候，我並沒有那麼多的文章儲備，也並沒有打算要堅持多久，因為我知道做這件事情極不容易，我在企業中參與管理的時間是非常多的，我只能利用零碎時間完成這一篇篇文章，所以我經常在一些場合中介紹自己是一個公眾號旅行作家。等到有一天我發現自己缺乏動力來繼續這件事情的時候，我下了一個對自己挺狠的決定，我要求同事在公眾號下自我介紹那一欄里直接寫上「每周二、五更新文章」，公開承諾這個決定。

說白了，大部分人是允許自己墮落，但不允許別人看著自己墮落的人，公開承諾的力量非常巨大，至少到目前為止，我為了這個承諾，每周二和五更新文章，無論颳風下雨，無論是否是節假日，哪怕是在前一天熬夜到凌晨五六點的情況下，我也沒有落下過一篇文章。目前近五十篇文章，十萬字的管理文稿已然成文，為我年底的出書計劃打下了堅實基礎，而這些文章，若不是在這麼公開的承諾下硬生生逼出來，三年都休想完成。

所以當你有一個偉大的計劃時，不妨對著更多的人說出來，去享受那個公眾承諾所能帶給你的苦與樂。將來當你真的回頭望去，那時的你一定會為撐過當下痛苦和難受的自己鼓掌。

?NO.3 創造對賭 ?

為什麼那麼多的投資者會和創業者去簽對賭協議，用巨大的利益要求和業績捆綁，其本質是為了確保創業者能夠全情投入。在組織中也是如此，一定要培養願賭服輸的業績文化，我們為過程鼓掌，但是為結果埋單，做企業的人通常都有賭性，因為經營企業本身就是一件在不斷進行博弈的事情，與競爭對手PK，與速度PK，與自己PK，正所謂「與天斗，其樂無窮！與地斗，其樂無窮！與人斗，其樂無窮！」所以，當自律不靠譜的時候，我們不妨來創造一場賭局吧！在與自己的人性博弈的同時，找到平衡，發現樂趣，增強裨益，修鍊人生！

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