如何看待聯想發出的柳傳志致聯想員工的公開信？
5月16號，聯想發布了以柳傳志，楊元慶名義的公開信。內容如下
認為聯想在第一次投票過程中考慮自己的技術積累將票投給高通的LDPC。第二輪投票考慮到國家整體產業合作、創新與發展將票投給了自己沒有太多技術積累的Polar這一言論。
並表示聯想一直是民族企業，認為聯想在為國家PC發展過程中通過代理國外品牌產生的利潤堅持做國產PC技術研發，2013年全球市場份額第一，為民族企業爭光。成為PC是中國民族計算機產業從無到有，從弱到強的縮影。
3老柳現在想起「兄弟姐妹」們了？我記得前幾年聯想裁員時可不是這副嘴臉啊，早上一上班就突然通知蒙在鼓裡的被裁員工:上午下班前必須從公司消失！簡直就是攆兔子一樣把員工攆跑了。當時有個負責裁員的員工都悲憤的寫了篇「公司不是我的家」還挺火的，聯想(好像就是老柳本人)當時還振振有詞洗地說很遺憾但公司當然不是家沒有那麼多兒女情長，現在怎麼又兄弟姐妹合家歡起來了？有點顧頭不顧腚的感覺吧
聯想真是很奇怪的公司，聯想總裁說自己拿上億的年薪因為不能比美國員工低！好奇怪的邏輯，難道不應該回答是因為你的工作對的起你的薪水么？聯想總裁說國內賣得貴是因為賣便宜了怕消費者認為自己產品不好！好奇怪的邏輯，難道產品好不好不是消費者的體驗來決定而是價格決定的？那隻值一千的產品賣一萬突然就本質上提升了？當我們中國人人傻錢多是吧？聯想總裁說技術沒國界所以投美國人的票沒錯，我想告訴你個文盲原話叫「科學無國界但科學家是有國界的」，連科學和技術都分不清楚的"高科技公司"總裁.我想問技術沒國界的話你手裡怎麼屁技術都沒有？你還要交大筆錢加跪舔才能求得高通英特爾的技術來用？再說老柳這些文字，你也有臉說什麼八十年代你們這些科研人員如何如何，聯想的科研人員早被你趕跑了、裁員了。華為每年在我母校招幾大百碩士博士研發崗，聯想每年在我母校招十幾個本科銷售崗，你真的愧對「科研人員」這四個字！如果中國電子信息企業都像聯想這樣那我們學校畢業生基本會是畢業即失業了。老柳居然還恬不知恥說什麼沒聯想中國人還要用外國貴价機，好像你成就了中國人一樣，你別搞倒了，沒有中國人民和政府力挺你這個「民族品牌」，你老柳包括聯想什麼都不是！更可笑的是聯想自己就是賣貴价機痛宰中國政府和人民的主，同樣配置聯想在中國賣的比在美國賣的貴一半以上。至於政府採購那更是大把給聯想送錢，結果聯想說賣的貴的原因之一是因為政府收稅太高，如果政府是一個人的話該怎麼處理這條中山狼呢？
真是人不要臉天下無敵。可憐我年輕時還買過兩台聯想貴价機為了支持民族品牌，我我我，哎，我真是sometimes too naive.雖然我不知道聯想管理銷售做的怎麼樣，也不知道是哪國的良心，但我覺得你們這些總裁董事長們在網上的言論簡直就是白痴一樣！這是網上不是日常，你們發表前總得打會字吧？總得腦袋裡轉一下才點「發表」吧？你們還是著名公眾人物吧？怎麼言論這麼蠢又壞？PS:老柳曾經這麼說過，大意是就掌握技術而言，華為是爬珠峰北坡的，聯想是爬珠峰南坡的，北坡快但風險大，南坡慢但風險小。現在華為已經登頂了，聯想在哪？珠峰南坡怎麼找不到你呢？定睛一看原來在塔里木盆地呢！現在華為小米也開始做筆記本電腦了，很好，希望繼續進軍台式機市場，奪取聯想的政府採購份額，水淹塔里木，好得很再ps:聯想併購了IBM個人電腦部門，總部馬上就從北京搬到了美國羅利，併購了摩托羅拉手機部門，聯想手機牌子馬上就打算改成摩托羅拉，你這到底是一顆美國紅心呢還是來弄我成癮了呢？我以前公司屬於聯想控股旗下的 然后里面員工全部被人事強制發這個到朋友圈 統計人數
被刷屏了 這就是聯想的戰鬥方式
災難級公關的典型。具體內容就不分析了，各位大神都分析得很透徹。我只說兩個感想：
- 現代大型企業不應該有皇帝甚至太上皇。重大事件應該由董事會或股東會集體應對。
- 公司應該考慮禁止歲數太大的、社會地位太高的權威人士做公關工作。這些人有個毛病就是「會說不會聽」，或者「你們都得聽我的」，被個人光環慣壞了。有時候，管住這些人的嘴比管好一家公司更要緊。
以上。
脖子疼的老狼
本來吧，這事圈內人都知道，圈外人不關注。
給人噴兩句，頂多就是行業內臉面有些掛不住，但也不致於有什麼大影響。
這件事，說大不大，說小不小。一旦涉及到民族情緒，就應當儘快冷卻處理。否則發酵起來真的不可控。除非實力真的強大到能夠翻雲覆雨，左右輿論的地步，去觸這個霉頭真是嫌自己死得不夠快。
趁著618的節點，搞搞品牌日，做做促銷，在各大網站、公交地鐵什麼的掛些大Banner，再找幾個小鮮肉大明星帶鹽打Call，公眾的關注點也就轉移了，還能促進銷售KPI的達成，市場部也能多申請點公關費用，多好。
結果現在啊，給聯想自己這麼一折騰啊，全中國的人都知道了你聯想有那些不乾不淨的PY交易，有區域性的價格歧視，有多麼糟糕的銷售業績以及多低的研發預算。還說什麼保衛戰、公開信，搞得義正詞嚴的，當大家傻子啊。
這個公關水平，真是看得人都替他著急。
---------------------------
不行了，今天看到這個，給笑死了。哈哈哈哈。笑岔氣了......這是什麼仇什麼怨啊.......
事實上這事最開始是由中興而起，後來發現中興一直力挺華為但被人順手挖出聯想的投票動機。
而聯想投票事件發酵的原因，根子並不在於投票本身，而在於其公關稿的矛盾，首先高舉民族旗子打愛國牌營銷的一直是聯想，打這張牌賺錢沒事，但是公關稿反倒先指責網友把這事鬧大上升到愛國高度，這是第一大錯誤。
第二，聯想說基於自己的技術儲備投高通長碼，事實是聯想沒有技術儲備，3gpp技術細節討論會議簽到表上聯想都是缺席只有方案投票時才去。
第三，聯想的價格策略一直有點離譜，同時輿論把原因丟鍋給國家稅務部門，但實際國內低配高價國外低價高配的價格差太離譜太巨大，不是稅率差能解釋的，這種價格策略加上其民族旗打愛國牌的組合，容易激發廣大網友情緒。
第四，個人電腦恰恰受眾面很廣，而網友又恰恰是經常上網喜歡網上比價以及海淘的，自然對聯想的不滿情緒就普及開，可怕的是這個群體基數很大而聯想沒意識到，公關稿又用吃瓜群眾不明就裡等詞語把矛頭同時指向網友，自作聰明地打所謂的保衛戰，虛擬敵人出來，站在廣大網友的對立面。
第五，國人都知道聯想的成功是政商結合扛民族棋打愛國牌成功的典範，全是靠政府採購和國民支持發展起來的，目前的技術已經差太多而且完全依附美國不思進取。
第六，柳這個人本身的問題，當初和倪光南院士之爭把人家趕走，後來又把自己認可的孫宏斌找借口送進監獄，更可笑的是，孫進了監獄出獄後十幾年又被改判無罪，改判時證據又是原判的證據且未添加補充證據，說明孫當時被柳硬生生冤枉的，可見柳為了打擊一個下屬，跟司法做了什麼工作，同時氣量有多大，公報私仇跟一個下屬較勁。反觀倪院士儘管在支持自主研發過程中讓交大漢芯項目負責人鑽了空子背鍋被指責，但他並沒有借自己院士名號為自己撈取利益而且並不氣餒，之後他仍然不遺余力為國產晶元奔走操勞。而孫被冤枉出獄後對聯想和柳本人不計前嫌，一心為自己的事業努力闖出自己的天地。被趕走的倪院士和孫企業家這樣的能力，品質以及包容能力與柳相比，相信高下立判，加上後來聯想出走的幾個大牛，也側面反應聯想內部的晉陞制度和人才上升通道的情況。
第七，關鍵問題的模糊化的始作俑者恰恰是聯想的公關稿，隻字不提86次會議內容，只提對自己有利的87次會議投票，不夠坦承導致事件有繼續發酵的空間。
第八，柳已經不是聯想大BOSS，現在越過一個跨國公司的董事會監事會越俎代庖站出來發聲，說明聯想管理混亂，柳把自己的光環強行加戲給聯想和全國人民，以為自己有能量，但是這能量光環恰恰是中國人民的支持才有的，現在他什麼也不是，站出來了只能當那個出頭鳥，順便把聯想集團拖下水。
重新按條目排版下，使大家容易看些。
有人說聯想打愛國牌沒證據，現在上圖
推薦閱讀：