《原則》已售出一百萬本，但瑞·達利歐並沒有真正的門徒

來自專欄 阿爾法工場

本文作者系安傑羅·卡爾維洛。由美股寶貝翻譯

瑞·達利歐的《原則：生活與工作》自2017年9月19日出版以來，在全球已售出近100萬本。

這是紐約時報排名第一的暢銷書，並在亞馬遜2017年商業書籍中奪得榜首。

此書另一簡短版自2010年免費提供以來，已經被下載了300多萬次。

然而，這本書究竟有什麼影響？

這本書受歡迎在於它揭示了一個「魔法」公式，這不僅是瑞·達利歐成功的源泉，也是橋水基金成功的秘訣。

這個公式，就是創建可信性加權的文化，通過嚴格選用一套特定的達利歐自己的原則，包括極度透明和極度真實，並通過各種專有演算法和技術支持該設計。

達利歐明確指出，書中闡述的原則是「我和橋水基金成功背後的原因」。

正如他解釋的那樣，「我們的目標是做到以優秀想法至上。因為如果可以做出出色的集體決策，便可以把這些決策標準寫成原則，然後我們將這些原則轉換為演算法，並用計算機同時做決策，這就是我們成功的公式。」

達利歐決定分享這個秘訣，因為他相信其他人可以從中受益。

「我覺得在我現在的生命階段，我有責任向他人傳遞那些幫助過我的原則，」他寫到。達利歐的大方分享也顯示了他對原則普遍性的信念：「任何遵循這些原則的人都可以產生類似的結果」。如果情況並非如此，那麼就沒有理由（利他主義或其他）收集和分享它們了 。

考慮到書籍的巨大銷量，PDF版本的百萬級下載量，以及達利歐聲稱這些原則「已在越來越多的地方被應用」，我便著手尋找一家已經這樣做的公司。

具體而言，我想找一家公司（理想情況下是一家資產管理公司），像橋水基金一樣，全方位地採用原則的方式進行管理。即，使用達利歐的規則——包括極度透明、極度真實、三角驗證和其他關鍵概念，加上演算法和其他輔助科技手段，創造一套可信度加權的優秀想法至上體系。

我選擇不考慮任何僅淺顯地應用這些原則的公司，比如這家前橋水基金員工開設的公司。

據這位達利歐的原部下稱：「書中提出的那些原則，沒有什麼不可思議的。我不覺得我需要遵循所有的原則，如『優點徽章』。其中一些我忠實地遵循；其他的則啟發我制定適用於我自己生意的原則。達利歐的《原則》歸結為對你想要達到的目標非常清楚，對你的追求非常誠實，而這種建議似乎對任何情況都適用。」

這也許是一個不錯的建議，但是她的結論代表了一種常見的劣化現象——將達利歐的作品肢解為一套不連貫的戒律和警句，用戶可以根據自己的意願自由組合。

達利歐說得很清楚，原則的威力在於它們是一個統一體。他寫道：「這些原則是讓我從一無所有變成了傳統意義上的成功人士」。

達利歐有時也鼓勵部分採用。例如，「我的希望是，閱讀本書將促使你和其他人發現你自己的原則，並且把它們寫下來。」但是批評者不應該被這個建議所迷惑：達利歐堅持認為他提出的210項原則是他成功的源泉。

事實上，他毫不含糊地將兩種最常見的決策形式 ——專制和民主 —— 描述為次優選擇。 「這兩套系統都會產生出較差的決策。這是因為最好的決策是由一套可信度加權的優秀想法至上體系產生的。

還有一點需要指出的是我的調查範圍：我尋找的是一家公司，而不是個人。雖然達利歐將這些原則定位為同時適用於組織和個人，但我不認為個人可以通過使用這些原則來實現這一魔力。拋開所需演算法和技術的的專業性，民主想法的體系也不適用於個人。

首先，我詢問了橋水基金，他們是否可以指認一家採用了這些原則的公司，但該公司拒絕公開對此發表評論。

隨後，我詢問了資產管理行業里各細分行業的從業人員（資產所有者，資產管理者和投資顧問），是否可以找到一個把達利歐的原則納入其公司業務的資產管理公司。

他們無法舉出一個例子。

我發現這很奇怪。鑒於目前主動型基金的狀況，我預計至少有一名橋水基金的同業會接受達利歐的禮物，並使用原則來助力自己掙扎的業務。

我原本還希望找到至少一名前橋水員工，利用這些原則把其前任公司的文化在其創業公司中複製。難以置信的是，我甚至連一家僅部分採用了關鍵的原則要素的公司也找不到。

在資管行業找不到真正的門徒，我便擴大了搜索範圍。達利歐在領英中的一篇文章中建議：「如果你還沒有閱讀《原則》這本書，我建議你看一些其他人製作的評價體系，包括世界上那些最成功人士，不論在哪個領域。」

我遵循達利歐的建議，並考慮了9位名人在紐約時報商業版的整版廣告中所做的評價：包括赫芬頓郵報的創始人阿里安娜·赫芬頓，摩根大通CEO傑米·戴蒙，比爾·蓋茨等。

我通過電子郵件向每位推薦人發問，並詢問他們是否已將達利歐的信仰納入他們的公司或知道有已經這樣做的公司。我只收到了一個答覆：一位蓋茨代表回答說，蓋茨不能接受採訪（我並沒有提出採訪請求）。

接下來我轉向了《原則》網站上列出的薦書人，其中包括上述的9位名人和其他37人。

我聯繫了幾位我認識的並且值得注意的人，包括NBA達拉斯小牛隊老闆馬克·庫班、雲計算公司Salesforce的創始人馬克·貝尼奧夫、推特CEO傑克· 多西等，並收到兩條回應：庫班回答說他尚未採納這些原則，貝尼奧夫的代表說他的日程安排不允許他參與此討論。

名單上的其他名字對我來說並不熟悉，因為他們是非名人推薦人，他們似乎有著共同的特質：他們是亞馬遜上對《原則》的356個五星評論之一。

例如，一位叫馬克的推薦人稱《原則》是「任何想要學習個人和職業成功原則的人的必讀物。」他對素數實驗室的男士睾酮促進劑同樣給出了的五星評價（「偉大的產品！用它幾個星期，可以肯定地注意到與之前的差異。」）

最後，我的搜索未能找到一個像橋水基金一樣採用這些原則的組織。

這一結果證實了達里歐提出的，即這些原則是產生他和橋水基金巨大成功的魔力的源泉，同時也駁斥了達里歐關於這些原則普遍適用性的說法。

沒有真正的門徒，即使是那些可以複製技術的公司（例如推特、微軟、雲計算公司Salesforce），以及其他公司都沒有達利歐的原則和他們自己的獨裁或民主決策取得同等水平的成功原則（如文藝復興，彭博，蘋果，谷歌，亞馬遜）。由

此，我得出結論，原則是達利歐和橋水基金特有的，橋水基金是達利歐的歷史認知的單一表現。橋水基金代表了性格，遠見，信息和技術的獨一無二的融合，無法被完全重複，儘管達里歐大方分享。

所有這些讀者，以及自《原則》出版後聯繫達里歐的25,000人，都註定要採用一種不完全可行的方式，儘管，這也有可能幫助他們在他們的生活和工作中取得成功。

但他們永遠不會找到真正的魔法。