《人人都是產品經理》之需求管理

需求打包：具體到工作量計劃

終極目標：多快好省、範圍大、時間短、品質高、資源省

敏捷方法：https://baike.baidu.com/item/敏捷開發/5618867?fr=aladdin

1. 需求打包最好打包類似的功能點
2. 需求打包配合業務邏輯圖
3. 需求依賴提前考慮

商業需求文檔BusinessRequirementDocument(BRD)

要素：核心性價比

• 項目背景：為什麼做？解決什麼問題？必要性
• 商業價值：方向、商業目標
• 功能需求描述：打包好的需求描述+業務邏輯圖
• 非功能需求描述：
• 資源評估：成本幫助BOSS決策
• 風險及對策：

少做即多做，做得少不如做得巧

情願把一半的功能做到儘可能完美也不要把全部功能做成半吊子。

注重結果，目標導向

儘可能多的放棄

需求管理

工具：Mantis系統、Quality Center、Rational ReqisitePro

要素

• 需求狀態：「待討論」、「拒絕」、「暫緩」、「需求中」、「開發中」、「已完成」
• 負責PD：「需求中」狀態指定，一般是需求提交人
• 開發人員：「開發中」狀態指定，負責需求技術實現
• 項目名稱
• 發布時間

Excel需求統計管理

1. 統計每個「提交者」的需求數量
2. 統計「提交時間」、「發布時間」等信息：按月統計等
3. 統計每個「模塊」需求數量，用戶興趣及方向
4. 統計每個「分類」等需求數量
5. 統計需求的「商業價值」、「性價比」變化

Y理論：

http://iamsujie.com/1000/1017/

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