產品設計的規範化和「野路子」

俗話說，沒有規矩，不成方圓。產品經理做軟體項目也是一樣。

做軟體項目是有規範流程的。比如，做軟體產品，以下這些步驟是必不可少的：

1. 收集需求；

2. 分析需求；

3. 畫思維導圖；

4. 畫流程圖（小型項目不用）；

5. 寫需求文檔；

6. 需求評估；

7. 程序開發；

8. 寫測試用例；

9. 測試；

10. 產品上線。

做軟體，必定要有這10個步驟。

有人說，能不能簡單一點，省略一些步驟？比如說，把第3步「畫思維導圖」這一步省了？

這個，勉強說也是可以的。但是在你製作原型的時候，由於沒有思維導圖作參考，你可能會遺漏某些功能點。這樣做無異於自己給自己出難題……

有人說，軟體開發完以後，不測試就直接上線可以嗎？

這個，勉強說也是可以的。但是軟體上線以後會出現各種各樣的錯誤，用戶體驗會很差。免不了遭到各種各樣的投訴和指責……

做軟體，要是不按規範流程來工作，而是「偷工減料」 地「走捷徑」，那就是所謂的「野路子」。

走野路子，也不是說一定會把軟體項目做壞。但是，野路子只能做出規模不大的小軟體產品。因為產品比較小，難度較低，這種情況，走一走野路子也看不出多大毛病。

但是，如果你要做一款大型的企業級別軟體，走野路子將會是一場災難。

就好比：

我去搭一個窩棚，偷工減料也湊合住；

我去蓋一座摩天大樓，偷工減料，就會死人。

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