如何做個好的上司，猜透下屬的心思，帶出好的人？

來自專欄 七芊職場物語

做個好的領導者是很艱難的事情。

很多時候如果帶人不慎，員工離職後還會源源不斷地抱怨，造成品牌弱化，影響力降低，行業信譽降低等等惡果。

不久前的論壇上，我聽說某某同事還在罵他四年前的上司。可見，很多問題連時間都彌補不了。

帶人，是很多領導者面臨的艱難的問題。

在職場工作里，關於帶人，我犯過幾個錯誤

1 過分客氣

我之前在大公司工作的時候，帶實習生都是非常客氣的。從我本心來講是希望她們做一些更加艱難的事情，但是她們如果做錯了上司責怪下來的又是我，所以基於這點顧慮，我給他們的工作都是非常簡單的，我和他們的關係也是非常客氣的，不要求他們加班，不要求他們每周固定出席五天。

但是我後來聽到很多實習生背後抱怨說學不到東西，做的都是簡單的事情。一位實習生甚至找到我主動要求要幫我做更多工作。

2 過分嚴格

自己做公司之後有兩三次把新來的女孩說哭的經歷，原因就是我非常希望她能夠獨立負責某一塊的業務，但是她卻經常情緒化影響工作。尤其天蠍座記仇，更不利於工作。

3 放手太多

之前招聘商務的時候，我時常覺得他應該明白這樣的工作如何去做，但是我沒有想到的是，他根本不明白，以至於很多事情都擱置在那裡得不到解決，耽誤了很多事情。

通過和很多行業內部的人請教，總結出如下正確的帶人方式：

1 做好老師正確的方法是：演示一遍正確動作，演示一遍錯誤動作，再演示一遍正確動作。

我一般教我的品牌做方案的時候，會提前告訴他們一些好用的信息搜集方式，信息搜集工具，方案PPT下載的地方，以及做方案的基本思路。可能會遇到的問題，解決方式。

然後發給他我們之前做的項目方案，拉他們進一些行業內部交流社群。

這樣的話，一般會學習的人就已經會了。

個別會在這個過程中犯一些錯誤，但是調整過來也很好。極其笨的反覆三次還不會，會考慮給他換崗或者勸退。

2 讓他們單獨練習

真正有效的學習都是獨立練習。學到了知識，然後還是要獨立練習，獨立思考，才能磨合出自己想要的東西。

這點上我之前的工作經歷里有非常寶貴的一次經歷，當時我們要做一個有獎轉發的活動，是想統計在受眾心理最好用的直播軟體是什麼，當時和上司申請了一下，他猶豫但是答應了。

果然他猶豫的是對的，因為通過搜狐視頻的官方微博轉發之後，幾乎所有的用戶寫的都是搜狐視頻，但是從市場佔有角度一定不是這樣。

這件事讓我對這位上司很感激，因為他可能已經預見到這樣的失敗，但是是無足輕重的一次失敗不如讓新人重新了解下做事的思維和邏輯，了解下用戶的人性。

3 培養贏的心情

做任何事情想贏是非常重要的。我個人是個一點也不佛性的人，我喜歡加入的團隊也都是非常驍勇善戰的。這種想贏的心情，這種大家靠自己的努力所帶來收穫和改變的心情是一個組織非常好的凝聚力。

營造一個競爭的環境，有一個競爭的對手，有一個需要達成的數據，往往可以激發自己的鬥志，也可以激發團隊的鬥志。

4 設定獎勵機制，營造良好的專業環境

專業的環境是非常重要的。

科學中，環境可以影響基因的表達，也就是說即便你的DNA里有繪畫的天賦，但是沒有遇到這樣的環境，天賦也是完全表現不出來的。

每個人的天生都有不同的興趣，區別在於有的人足夠幸運能夠在比較早的時候找到自己的興趣環境，有的人一輩子也沒有找到。找不到未必是這個人不行，更大的可能是整個環境都不行。

所以在工作領域裡營造一個專業的學習環境，以行業標杆樣本為榜樣，設定一個達成目標的獎勵機制，這樣的學習環境，這樣的獎勵機制將會吸引更多對這個感興趣的人才。

帶好一個人，將會最大限度節約你的時間。人永遠是這個世界上最大的財富。