相比入錯行，你更應該擔心找不到真正的自己

這是啡小沫的第99篇原創

01

知乎上，有小朋友發私信找我諮詢，是選擇一份技術工作，將來往管理路線上發展，還是選擇銷售工作？

我問小朋友是否知道自己真正喜歡的是什麼，是更願意獨自鑽研還是願意與人交流？他所在行業的專業壁壘是否很高，做銷售需不需要技術的背景？

小朋友都回答不出來。他沉溺在糾結如果選了技術工作，是不是會錯失成長為好銷售的時機；如果選擇了銷售工作，是不是不如走技術路線將來走上管理崗位。幾個問題反反覆復問我，我能感受到他內心的糾結。

剛畢業的誤區，我也曾經歷。當時建築碩士畢業，地產開出的薪酬是設計院的一倍，又有能接觸廣袤社會的令人興奮的錯覺，卻讓我有一種一畢業就丟了專業的不安，設計院彷彿延續著學校的理想，但是又怕錯失了跳出專業發展的機會和誘人的薪水。

後來，三年內，我不僅跳出了當時選擇的設計院，還換了行業，在北京浩浩蕩蕩的互聯網大潮中，向前奔跑。

回頭看，當年糾結的那些重點，統統不重要。

相比當時懼怕的一次選錯，真正應該擔心的，是我們終生找不到真心所愛。

02

首先，一定要走上管理崗位，才是能力的提升，才是捧住了有權有錢的金飯碗，已經是上個時代的故事。

遠的不說，比如孵化我們現在團隊的公司，二十年歷史，因此在前兩年也面臨層級多、效率低等問題。去年改革，整個公司阿米巴，管理崗位全部打平，就老闆和阿米巴團隊兩個層級。公司效率如坐上火箭般提升。

以前需要管理做的事情，正逐步被系統替代，且這個趨勢會越來越明顯。系統給組織賦能，更是給個體賦能。

見過很多喜歡鑽研技術的叔叔輩人物，當年為了職業更好的發展，走上管理崗位。其實自己不適合也不喜歡做管理，但如果堅持只做技術，在傳統的組織構架中，只能永遠屈居人下「被領導」，是沒有能力的體現。

在系統給個體賦能的未來，沒有人需要「被迫」做管理，管理也會逐漸轉化為支撐的力量，每一個知識勞動者，在前端專註於技術，獲得豐厚的回報。

微信公眾號便是典型的例子，公眾號的寫手們，以前也有寫作的本領。但這是頭一回，讓產出的文字脫離層層剝削的命運，獲得了完全市場化的價格。

這幾年各行各業爆發的的平台型公司，也都各自做著給小前端賦能的嘗試，小前端做好自己擅長的專業，平台做好其餘所有服務。

而銷售，亦是一門單獨的學問。不是做不好技術轉過去就行。就像經常聽人說：上班實在干不好，就回老家做個小生意。說得好像小生意誰都能做一樣。

03

「中關村第一才女」梁寧在得到上講了30講互聯網產品。其中第29講的題目叫：人生邏輯大於商業邏輯。

她說把她講的這些課全部串起來，做一套撲克牌，誰會是大王？最後選擇的是「確定性」，即做你內心有確定感的事情。縱然有風口加持，有大勢的判斷護法，如果不是你內心篤定要做的事情，是無法走下去的。

梁寧舉了自己當年因為「不確定性」，而沒有去做一支母基金的例子。這麼多年修鍊的洞察力，使得她深刻地了解自己，並能看穿事物的本質，快速做出判斷。

而我們，要判斷什麼是「內心有確定感的事情」，需要一年年，不斷在生活、工作中，找尋真正的自己。

做銷售好？做技術好？做管理好？自己真心所愛才是最好的，才能排除萬難走到最後，且收穫一路內心的幸福篤定。

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