六、文化內容投資手札之新想法：組織的學問

來自專欄 VC雜談

組織為什麼重要？

人類的第一大發明是信息的傳遞——媒介技術。

可以讓信息固定下來這個想法真是太牛逼了，在語言、文字誕生之前，信息都是飄散在空中，看不見抓不著的，轉瞬即逝。媒介技術讓信息可以在時空中傳遞、穿行，想想也覺得很美。

人類的第二大發明是基於各種媒介技術通信後誕生的組織形態。組織是張網，裡面留存了技術、工具、知識和經驗。

組織最大的功效就是把個體的影響降到最小，形成一個更大的能夠超越個體存在的存在。

意思就是你掛了，你身上的知識、經驗和技能不一定隨著個人就消失了。

因為媒介的發明，信息得以留存；因為信息的留存，出現了組織，超越了個體。

所以媒介的誕生催生了各式各樣的人類組織。

我在SNH48這個案件中所收穫的最大的學問，是組織建立的學問。

所以以前才有了兩年前的下面這兩篇文章：

《創業公司怎麼冷啟動》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/20167906）

《生態體系怎麼搭建》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/20468259）

前者講的是一個組織如何從無到有建立起來。後者講的是同一套學問如何用在內容平台的生態建立上。

這裡面的一部分理論，也寫在了

《內容的高階形態：文化》（https://zhuanlan.zhihu.com/p/20446576）

描述了一個基於某種內容的社群如何建立起來。

所以，殊途同歸，看似我在講3件事情，背後的理論是一樣的。

人類簡史里的觀點，人類發明的幾乎所有東西（工具、媒介、政體、宗教、社會組織），本質是為了降低協作成本（溝通成本、信任成本），實現分工，緊密協作，延長生命周期；為的是提升資源使用效率，增加大體系的總價值。

從歷史的潮流來看，基礎設施的完善其實是一個賦能的過程，部落、城邦、政體都是為了讓人與人更好的分工協作。在過程中把很多決策流程和經驗從個人身上抽取出來，以可持續可複製的方法去解決。

有些基礎設施需要人來操控和運作，有些基礎設施不需要，可以自動化運行。那些需要人的，就是人類形成的各種組織形態；不需要人的，就是自動化系統。

自動化系統基本上是給個人賦能的一個過程（比如信息和物資網路），讓人可以自給自足，越是發達國家越是如此，看看日本的食草男和御宅族吧。自動化系統越發達，人越不需要依賴組織而生，某種程度上，也越「自由」。

不過，「自由」並不只有正面的意義。從長遠看來，「自由」帶來人類群體不可避免的分割，因為每個人都可以獨立於組織而藉由不需要人的系統生存下來。工具技術所引起的社會結構變化是深刻強烈持久的。#END#

目錄

附、文化內容投資手札復盤和新想法——2015年和2016年的觀點

一、文化內容投資手札復盤——我在過去兩年講過些什麼？講對了什麼，講錯了什麼？(上)

二、文化內容投資手札復盤——我在過去兩年講過些什麼？講對了什麼，講錯了什麼？（下）

三、文化內容投資手札復盤——再談渠道

四、文化內容投資手札之新想法：反饋和迭代（上）

五、文化內容投資手札之新想法：反饋和迭代（下）

附：索羅斯 金融鍊金術 解讀和學習

六、文化內容投資手札之新想法：組織的學問

七、文化內容投資手札之新想法：粉絲經濟的一些互聯網真相

附：樹立一個粉絲群體要注意的事項

八、文化內容投資手札之新想法：內容付費是顛覆性變化

九、文化內容投資手札之新想法：媒介到底是什麼？怎麼找到新媒介

十、文化內容投資手札之新想法：所有的內容公司，最終都將是遊戲公司