五金加工廠需要注意什麼呢？

「你看，」他說，「現在開工廠越來越難了，東莞精密CNC加工現在影響營業利潤的價格上漲了，租金上漲了，工資上漲了，日用品漲價了，原材料漲價了，水和煤氣漲價了……」等等;相反，產品賣給客戶，單價會降低，明顯的利潤下降，我的錢包癟了。東莞精密CNC加工現在很難招到工人，他們在工資、福利、勞動保護意識提高、要求更高、工人沒有供過於求的情況下，他們有技術、有能力、有知識，他會選擇適合自己的企業……

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企業已進入微利時代，如何增加成本，但降低產品價格以增加利潤?提高生產效率，節約成本是擺在我們面前的一項新任務。例如，節約成本，如何省錢，什麼方法省錢?如何提高生產效率，如何提高生產效率?

看到這些話,事實上,每個人都知道,東莞精密CNC加工現代競爭太多,所有方面的競爭,不僅是產品的價格問題,東莞精密CNC加工考慮產品的質量問題,還要考慮公司的信貸問題,但是還要考慮公司的力量等等都是不同的,而不是另一方面。

從我的想法來看，其實這些問題都可以在許多改進中得到解決，從組織結構、人的使用、新技術的使用、建築等方面來解決包裝公司的問題。一個硬體處理工廠的問題與老闆是一樣的，也許很多公司遇到了問題是一致的，通過各種途徑來改善硬體工廠，從而使自己的利潤走出困境。

對於這些問題，結合實際的方法，以硬體工廠為例，看看我是如何解決的:

1、五金加工工廠，一般由模具部、製造部、表面處理部、總裝部或國務院集團及部分管理部門(人員、業務、財務、信息、銷售等)組成。模具部門和製造部門在這些領域是關鍵部門(一般模具部門在技術中心,東莞精密CNC加工技術中心主要負責編輯和模具設計等相關產品的技術問題),為什麼是關鍵部門,因為他們使用的是佔用的成本是最大的成本之一,幾乎產品成本的70% - 70%,因此如何控制成本方面的技術,而控制員工的薪酬意義不是很大，而員工的工資是按照當地的水平給予，而不給予，所以員工工資的變化，對於一個小公司來說，一個人一個月多150，根據500人計算，也只有75000。75000隻是一套模具成本，所以要提高利潤必須從技術上獲得。

2、一個是樣品，產品的製造周期長度也是一個關鍵，樣品的周期越短，反映出公司的實力就越好，越容易讓客戶訂貨，很容易賺錢。但是，樣品或產品的生產周期由各部門組成，不能由一個部門來解決。因此，各部門應相互配合，以達到縮短生產周期的目的。生產周期與模具生產周期有直接關係，甚至模具生產時間占整個樣品生產時間的60%以上，因此控制模具時間也是降低成本的大戰略。

這些問題可以總結為:模具的質量、部門的合作、公司的實力、產品的質量、產品的生產時間。如何解決這些問題?這是我的分析:

1。模具質量問題。模具是好的或壞的，所以公司需要引進新技術來改善問題，以實現模具的成功和降低成本。五金廠,東莞精密CNC加工廠是鑄造和冷衝壓模具成形方法,所以我可以介紹模流軟體分析模具的設計的合理性,是否有缺陷產品的問題,修改缺陷通過計算和分析,最終實現的目標測試成功,從而大大減少模具維修成本和縮短模具的調試和生產周期。解決了模具的問題，成本降低了70% - 85%。

2、部門合作，一般是技術部和製造部合作的問題，如果不合適的話，兩個部門之間的排除問題，所以很難做樣品，從而增加生產周期，增加成本。緣由起訴

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