第十節 維修員的逆襲

來自專欄 電子技術 計算機技術從入門到工程師

大體畫了下我的成長經歷，看著上上下下的其實不是在一個企業完成的，

除了董事長的大少爺，估計也沒有人能在一個企業這樣瞎折騰。

我的成長經歷是曲折的，不是讓朋友們學著走這條路。

而是說人實際上有無限可能性，你想成為什麼樣的人你就能辦到。

毅力+勇氣+技巧。

實際按照我現在的想法，從賺錢的角度，路應該是這樣走的，

維修員~總經理助理~合伙人或者維修員~合伙人。

這樣就存在一個問題，因為沒折騰，所以缺少一些經驗。

假設是董事長的大公子該怎麼鍛煉？

短時間內所有部門都做一下小兵，然後快速提升為部門經理，然後是總經理。

有些經歷是必須要經過的，你才有實戰經驗。

可惜我們大部分人不是。

我總結：

1 成長潛力是無限的

2 選擇很重要

3 方法很重要（這裡有人能夠引導下，事半功倍）

一直做到總經理助理，是靠自己瞎碰+同事推薦完成的。這一段職業生涯沒有人指導。

完全是在不斷磕磕碰碰，看起來是上升，中間太多困惑、不解、迷茫、錯誤。

這一篇寫在這裡，給大家指明一個方向，從最底層的維修員起步，

你想做什麼位置就能做什麼位置，看你目標定在哪裡。

技術是術，養家糊口可以的，也比較穩定。

但你如果想富裕，還要走一條更難的路，與自己的本性做鬥爭。

本性是什麼：

1 懶（思想不懶，行動懶）

2 自私

3 恐懼

4 貪婪

因為沒有人指導，我突破了自身的三層壁障。

1 從純粹的技術到管理 要去管人

2 從內向變得能夠開口講

3 理解什麼是人性

然後人生豁然開朗

我相信1 2兩個問題是大部分技術人員的通病

1 老子技術天下第一，老闆又怎麼滴，此處不留爺自有留爺處

2 滿嘴跑火車的人一無是處

反過來就問下：

1 做不到老闆，這句話就別說了

2 滿嘴跑火車的不一定沒兩把刷子

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以上啰嗦兩句，是說很多我們的想法是錯的，

嚴重影響我們的行為和結果。

請回頭仔細看看我的另兩個專欄的文章，

裡面有實實在在的東西，到現在為止我沒有寫一篇雞湯文。

如果被認為是雞湯了，那麼要麼你水平不夠，看不清楚，

要麼是我水平不夠，沒寫清楚。

要更上一層樓，

先從最基本的來，

1 首先在目前的情況下，你做不到管理，那麼待遇真的有天花板。

所有學一點管理吧，不然到了35歲以後還是要學習。

2 學管理的過程中，其實你也學習了一種技術。

統籌與指導文件的編寫。

3 先從你能接觸的管理文件開始，不要總是覺得這些文件都是來對付你的。

管理企業的文件都是很多人碰到問題後總結的，有一部分即使是你所在單位沒水平的抄襲的。裡面也有精華。

現在我們回頭來分析，你看到的管理文件，管理流程。

這些你覺得怎樣改更合理，你嘗試下（我相信大部分人到自己動手寫時，就寫出不來了）

那就網上查查，同類型的文件他們的寫法流程是怎樣的。

現在我開始聽新聞聯播，有時候開車聽中央人民廣播電台。

不聽大好河山一片光明，我們聽聽人民代表大會是怎麼組織的，為什麼有這麼多部門。

每個部門是幹什麼的，為什麼這樣設置，這樣設置有什麼好處。

為什麼領導這樣講而不是那樣說。諸如此類。

管理是相通的，上到治國，下到小公司。方法類似，觸類旁通。

我們只是把所有的東西都習以為常而已，只要是自己看不順眼的東西就先屏蔽掉。

對不起，你把成功也屏蔽了。

本篇結束，相信能夠看到的應該有收穫。

作者宗旨，無乾貨不出手，出手必有用。

我承諾一位朋友，一周幫我在隨便哪個網站發個推廣，截個圖我就寫一篇。

謹以此篇作為這位朋友的福利。

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