那天，路過了一個空蕩蕩的24小時健身房

05-21

那天，路過了一個空蕩蕩的24小時健身房

來自專欄自助式智能健身房

那天，路過了一個空蕩蕩的24小時健身房，與其說這是健身房，不如說他是一個擺了幾個器械的空房子，沒有健身用戶，沒有巡場教練，沒有保潔阿姨......啥也沒有，除了那冷冰冰的器械，和一個體驗非常糟糕的門禁。

這可能只是冰山一角。

經過了15,16,17這三年的爆髮式增長，越來越多的新進入者舉著互聯網的旗號進入了這個賽道。於是就有了文中開頭所描述的那個場景。

不禁要問，為什麼？所有的24小時健身房都是這樣子么？

跟很多的24小時健身房的投資人、運營者聊過，也有運營較好的24小時健身房，一個100-200平左右的場館能做到一天70來人的流量，有的甚至更多。那麼為什麼還會存在另外一部分虧損嚴重、空無一人的24小時健身房呢？

還是拿文中開頭描述的那個場景來看，這家空蕩蕩的24小時健身房，到底是哪個環節出了問題呢？

一、沒有專業的教練指導，健身是一個專業的事情，很多小白甚至連器械都不知道怎麼用，很容易出現受傷或者無效健身的情況。同時，健身也是一個反人性的事情，沒人指導，沒人鼓勵，沒人監督，很難想像，內心得有多大的驅動力，才足夠讓自己堅持不懈的健身。

二、沒有健身氛圍，健身應該是一個讓人痛苦且享受的過程，但是一個裝修無特點，環境一般般的空無一人的空間，的確不能激發一個人的健身慾望，甚至連一個拍照發朋友圈的慾望都沒有，更別說大晚上的還一個人瘮得慌。

三、24小時健身房討論得很多的安全性問題，很多24小時健身房的老闆知道這裡存在安全隱患，但是基於成本考慮或者僥倖心理，又將這種低概率事件忽略，而將時間拉長，低概率的安全隱患事件也可能會在某一天發生，等到發生的時候，就不好收場了。其實這個問題可以有一個比較好的解決方法的：因為非正常營業時間段的人，多半是長期有健身習慣的人，那麼將全開放式的24小時健身房，改成提前預約式的24小時健身，正常營業時間段（9:00-22:00），只要是用戶通過了門禁認證均可自由出入。非正常營業時間段（22:00-0:00,0:00-9:00），要通過預約才能進入，具體方式，將在下一篇專欄中用整個篇幅來詳細探討。

四、盈利方式單一，健身行業利潤低，是行業普遍的認識，能做到5%-10%的盈利，已經可以算不錯了。而，24小時健身房場地面積一般較小，同一時間可以容納的健身用戶數量有限，再加上價格較低，如果單純的憑藉卡的收益，是很難支撐場館盈利的，甚至有些24小時健身房還主打按次消費，連現金流都困難，24小時健身房必須通過互聯網的方式擴大盈利點，才能更好的運營，未來，24小時健身房的健身卡的營業收入可能只會佔總收入的一小部分。如何通過互聯網的思維來增加24小時健身房的盈利渠道，這也需要用整個篇幅來探討的。

五、選址，健身房的輻射半徑一般在3-5公里，一個好的選址是成功的第一步，這個跟傳統的健身房是一樣的，並不會因為健身房帶上了互聯網的基因就可以忽略選址問題了。健身始終是一個線下體驗服務。

24小時健身房存在的根本意義，是通過互聯網的用戶思維為導向運營健身房，而不僅僅在於「24小時」這個概念本身。當下，24小時健身房還有很長的路要走。不懂遊戲規則的，會出局。而善於總結摸索的，會笑到最後。