衛龍辣條的霸屏秘訣，只有1%的人知道

如果說，現在我心裡什麼詞，是可以用來形容衛龍這個品牌的話，那一定是「逗趣」無疑。

而且想到衛龍，我腦海里的畫面還是具象的，是一個行走的逗趣勇士的樣子。

這不是，今年雙十二，衛龍又不負所望，穩定發揮了它逗趣的本性，華麗麗地更新了它的旗艦店裝修。

有別與蘋果風的極簡，這次的畫風是扎眼的紅配綠，搭配不走尋常路的產品照，衛龍旗艦店又成功玩轉了一次現象級傳播。

這裡，讓我們先來欣賞一下。

衛龍的雙十二：復刻碎花新時尚

今年雙十二，衛龍以「復刻碎花新時尚「為主題，同時打出了「辣條如碎花風尚，品味越多，越能感受其美妙滋味；時間越久，品味越深」的slogan，設計且更新了旗艦店裝修。

這名字聽過去很「Fashion」有沒有，但真實畫風是徹底的「Down to earth"。

想來，今天點開衛龍旗艦店的人，一定會有一種紅紅火火恍恍惚惚的感覺，因為乍一看還以為走錯了場，進了某個get不到中國風的時尚大牌店……

可認真一看，這滿屏的紅配綠東北花襖色，這美到炸天的超模大片，最後搭配「辣條在手，天下我有」的模特眼神，竟然有點莫名的討喜……

不改一貫的逗趣風格，衛龍這一次，勇敢又創意地把最難搭配的三個元素，東北花襖，超模，辣條結合，還做到毫無違和感。

這次主題雖然迷之辣眼睛，但也引起了很好的傳播效果，因為畫面夠衝擊力，主題也夠新穎。

從昨天開始，各大公眾號都爭相發文，介紹衛龍的新主題，這波流量變相為衛龍雙十二造勢。

同時，網路熱度也不斷上升，衛龍獲得了網民的戲稱：一個被賣辣條耽誤的時尚服裝店。

現在，人們對衛龍的霸屏已經習以為常，但作為辣條屆扛把子的衛龍，為什麼能次次霸屏呢？

關鍵是玩轉互聯網事件營銷。

雜牌到品牌，靠玩轉互聯網事件營銷

衛龍其實在前兩年還在雜牌里掙扎，因為並沒有很好的品牌形象，五毛零食，垃圾食品的標籤也是揮之不去。

它之所以能從「雜牌」逆襲到「品牌」，有萬眾矚目的品牌影響力，全靠它發現了市場的困境後，果斷地進行品牌形象升級策劃。

在之前的推文中，我也分析過，衛龍是怎麼進行品牌形象升級策劃的。

《瞧，這個這個品牌才誕生不久，就破10億銷量》截圖

但這都不是衛龍逆襲的關鍵，關鍵是品牌形象升級背後的事件策劃，用事件吸引流量，才能把形象打出去。

在這裡，讓我一步步告訴你，衛龍是怎麼玩轉互聯網事件營銷的。

萬事開頭難，衛龍初期想要吸引一波流量並不容易，很多人重新想起衛龍是從它模仿蘋果風的借勢營銷開始。

但實際上，衛龍的第一波流量，是來自之前的一場精心策劃的互聯網營銷事件。

那就是，衛龍旗艦店被黑事件。16年6月8日，這場精心策劃的互聯網營銷事件，想必大家還有印象。

當天奧斯卡級演技的戲精衛龍，自導自演了一出衛龍大戰黑客的好戲，在微博上引流了一大波吃瓜群眾看戲，熱度甚至超過了當天的高考話題。

事件的背後，衛龍怎麼做到全網傳播？

很多人發現被黑事件，是從微博發酵開始，但最初策劃團隊是靠什麼達到初期的傳播，卻不為人知。

其實也簡單，從生態圈傳播開始，都是套路得人心啊……

第一、當策劃團隊剛剛改了衛龍官網後，第一個關注到的不是消費者，而是同行！

於是很多同行來問：「你們衛龍在搞營銷嗎？」，策劃團隊這個時候集體統一口徑：「不是，我們真的被黑了。」

於是很多C端人群和同行，抱著看熱鬧不嫌事大的心態，發了朋友圈，而信息傳播後，總會有信以為真的B端人群繼續傳播。

這裡衛龍揣摩了傳播者的心理，人們拿到一手的信息，是最有分享慾望的。

也由於B端人群的權威性，這樣的傳播效率是最快的，一場帶著套路的初期的生態圈傳播就漸成了。

第二、事件發酵到微博後，策劃團隊豐富劇情。

當事件在微博發酵，衛龍開始發揮它奧斯卡影帝的演技來豐富劇情。

懸疑營銷，是品牌事件營銷里常用的手段。

一般是開始給人猜測，之後放信息，一環扣一環的劇情才最吸引人，這次的衛龍也是這樣做的。

衛龍官博先發聲：

正在技術排查中，引起群眾猜測。

緊接著策劃團隊一環又一環放出後續信息：

黑客因為衛龍沒有發貨怒而黑網，而衛龍不發貨是因為地址是：新疆沙漠第32棵白楊樹。

當全網的吃瓜群眾都被劇情吸引來後，衛龍繼續搞事：

衛龍先是把頁面改回來，戰勝了黑客，牛逼！10分鐘之後衛龍改成又被黑了，微博上發出「瞬間被打臉」……

最後，一天過去，衛龍澄清：

沒錯，這只是一個營銷，你要是真信了，也沒辦法。

事實上，每次天貓品牌上的首頁，出現店鋪被黑和攻擊的現象，都會引來一大波人群的關注和討論，這種方式天然具有吸睛能力，

衛龍聰明在於揣摩了傳播者心理，再配合完美的策劃團隊，完成了這一個無傷大雅的自黑事件。

而通過微博的流量是可以變現的，事件營銷後人群被再引流到淘寶上，效果會非常顯著。

這一天後，衛龍的官網日銷量提升了一倍。

這是衛龍玩轉互聯網營銷的第一戰，也是第一次成功打響了衛龍逗趣的品牌印象。

現象級傳播的背後，是品牌策劃運作

衛龍有了16年6月份「自黑事件」的懸疑營銷後，緊接著在9月iPhone7發布會當天，用蘋果風更新了新產品。

這是奠定了，衛龍為「辣條屆扛把子」的一次互聯網借勢營銷，品牌形象在此之後，徹底拔高。

之後，僅過2個月，在11月品牌店上更新了懷舊大字報畫風，借熱又是一波傳播。

睜開眼，陽光和你都在～

? 動動手指，向上滑動

12月，衛龍更是玩起了social來，無節操堪比杜蕾斯……在天貓上更新了小黃網畫風的裝修。

我們可以從時間線看出，衛龍通過半年密集式的互聯網事件營銷，一環扣一環地把逗趣品牌形象成功植入消費者心裡。

要知道，像衛龍這樣的食品企業，它的品牌的形象升級，其實是非常不容易的，這其中每一個事件，都包含了品牌策劃團隊的心血。

1、策劃團隊抓住了衛龍目標人群：80，90後的消費心理和喜好，設定了衛龍逗趣的品牌形象。

2、策劃團隊根據品牌定位，再結合策划出有趣的事件營銷，不考慮什麼理念和傳統，只要有趣，能傳播就行。

而今天轉型成功的衛龍，現在每次營銷幾乎都能產生堪比杜蕾斯的，現象級傳播的效果，讓各大品牌稱羨。

一路走來的衛龍並不容易，有能力成為辣條屆的扛把子，離不開對品牌事件的把握和品牌形象的看重。

「從絕妙的創意誕生，到用事件營銷把創意落地，這中途離不開對受眾人群精準的消費心理洞察和團隊執行。」

也只有周密的品牌策劃團隊去打造，才有可能幫助企業完成現象級傳播的效果。

南國品牌策劃，實現與想法一拍即合的操作。

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