採購所要面臨的風險

採購的在供應鏈管理中會碰到各種風險，整天擔心受怕的，幾天供應商要延遲交貨了，明天貨運的車子掉溝里了，這都是直接影響生產的風險。是不是還有其他風險會產生？對採購會有哪些影響呢？

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採購關鍵風險類型包含有供應風險；供應商風險；環境供應風險；需求風險。我分別解釋一下：

供應風險：就是賣方無法保質保量按時交貨。這其實就是昨天文章里提到的合同管理方面的事情。這關係到採購是不是跟催了？供應商是不是在交期上拖延了還是生產本身就出問題了？是不是要到供應商處去一次，督促他們交貨？

供應商風險：上面的供應風險是指供應商由於種種原因沒有辦法將一批貨，或者某個合同按時按量交貨。而供應商風險是指，供應商前期評估不到位，供應商不具備生產能力，財務困境，內部管理混亂。這其實是Soursing這裡的問題，當初在將這個公司放到合格供應商名錄前就應該對其財務、生產、管理方面進行審核。當然也會有另一種情況，供應商在進入合格供應商名錄以後發生了變化。

環境供應風險:是指整個商業社會的外部宏觀影響，供方結構變化，國際環境影響，國家政策影響，原材料供應短缺等等。最直接的就是最近的晶元問題。這幾乎涵蓋了環境供應風險的方方面面。

需求風險： 需求風險是供應鏈後端，銷售/市場管理方面的。需求管理不到位會導致你前段的原料要麼多了造成庫存金額過高，或者是備了不必要的庫存；要麼少了，造成庫存數量不夠，從而影響生產。

現在在整個供應鏈體系下，採購的職能越來越重要，所以風險管控也同樣的要關注起來。把事情想在前面，會讓你的視野、格局不斷的增加。

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