如果可能，為什麼一定要出國？

之前，DIY研習社曾放出了這個公開題，供大家提問和討論。在很多社群中，大家從不同角度提了不同的想法。總結起來，大致是：

1.可以鍍金，回國找工作更有優勢。這點是比重最高的。

2.可以學好英語，掌握流利的表達，同樣對找工作很有幫助。

3.可以擴大視野，體驗不同國別的風土人情。

4.可以鍛煉自己的獨立能力，包括理財能力，讓自己更快成熟起來。

5.有機會留在國外工作，高薪和帶薪休假，更有機會移民。

當然，也有其他非主流的想法，如找個帥氣的歐巴，可以生個混血的漂亮寶寶等等。人各有志，無謂對錯，在天朝自信向前的今天，我們鼓勵開放性思考。

但我發現一個問題，就是很多同學或者網上發帖的同道，只說出了結果，而沒有清楚解釋背後的因果邏輯。比如，為啥出國回來的人，找工作相對有優勢？到底有多大優勢？出國可以擴大人的視野，但擴大的視野對我們發展和人生未來選擇有什麼意義，到底如何體現？這方面所說較少。我今天嘗試分析一下，權當拋磚引玉。

我先正面回答下這個題目，我們為什麼要出國？

從擴大視野角度，先來點感性的個人解讀。作為一名文藝青年，我是堅定的「人生體驗論」堅持者。人生苦短，未來不可知，短短几十寒暑，怎麼過不是過，為何不過的用心一點，有趣一點，有味道一點？即便是坐井觀天，為何不能讓自己井口變大一點？即便不能看到銀河系，是不是也可以嘗試了解下地月系，而不是一眼看到頭，不用在父母輩甚至祖祖輩輩的同一軌道里輪迴?

人生有帶寬，經歷豐富度描繪了生命的色彩，而經歷中的成就決定了生命的高度。這也是為什麼很多人說，「世界這麼大，我想去看看」，一時間成了很多人的共鳴。這也是為什麼網上時不時冒出的一些奇特個性人物，如辭職摩托車騎行，可能穿越沙漠和戈壁，可能遊歷歐洲，可能環遊世界；如放棄都市生活，回歸山野或田園，築個小屋和買畝農田，靠做個性化住宿體驗或藝術創作謀生；如大學生到農村種田、養雞、養豬，走「不一樣」的人生之路，類似種種成為青年人的時尚和嚮往的高地。

我們的價值觀已經不再局限於體面和穩定，而是越發追求一種自我實現和差異化。就像很多年輕人買東西，大家都有的，我就不一定再買了。這是一個開始彰顯個性的年代，比起國內的山山水水和小清新，出國可以讓你看到更多可能性。就像國內外教育模式的不同，國內父母會首先教育孩子好好學習，好學生以後可以找一份體面的好工作。國外父母，則優先關心的是孩子對什麼感興趣，可以鼓勵孩子做好自己感興趣的事，未來將自己感興趣的事做成事業。前段時間我分享了投資大師羅傑斯對年輕人發展的忠告，說到深處，如出一轍。我們聽到了太多類似的故事，但耳聞者多，實踐者少，有此魄力者就更少。

出國，不一定每個人都會去深思過往和放眼未來，但國外你經歷的種種和教學模式，會逼著你開始思考或潛意識關注你現在的生活和自我定位的思考。至少，出國，首先可以讓你看到國內外對所謂「成功」和「人生意義」的不同理解，讓你生活嘗試不再為別人而活，可以先為自己而活。這對對我們當下的所有人來說，都至關重要。

你對自己滿意了，你才有可能讓別人對你滿意。就像英國威斯敏斯特教堂地下室英國聖公會主教的墓志銘所寫：當我年輕自由的時候，我的想像力沒有任何局限，我夢想改變這個世界。當我漸漸成熟明智的時候，我發現這個世界是不可能改變的，於是我將目光放的短淺了些，那就改變我的國家吧。但是我的國家似乎也是不可能改變的。當我到了遲暮之年，抱著最後一絲努力的希望，我決定只改變我的家庭，我親近的人。但是，唉，他們根本不接受改變。現在在我臨終之時，我突然才意識到，如果起初我只想著改變我自己，接著我就可以依次改變我的家人。在他們的激發和鼓勵下，我可能就能改善我的國家。接下來，誰又知道呢，也許我連整個世界都可以改變。

總結來說，國外的價值觀和經歷會像是一面鏡子，讓你看到自己世界觀、人生觀和價值觀的局限，也容易讓你看到自己潛在的其他可能。最重要的是，中國教育強調大處著眼，國外教育則喜歡小處落筆，先做自己，再服務國家，自己做好了，才能更好的服務國家。東西融合，或許會相得益彰。自信的人，首先是開放的。

其次，理性點說，出國真的會增加你的就業競爭力。這是不爭的客觀事實。作為既有在大企業工作和負責過招聘，又有創業經歷和組建團隊經歷者，我可以從自身經歷談談該問題的理解。

首先，無論是大公司還是小公司，招聘人才還是組建團隊，無疑都會選擇最優秀的人。也有些大佬或過來人說，合適的才是最好的。是說人才不一定一定要多高大上，適合崗位和公司發展階段才是最重要的。這句話沒錯，但這話我們只理解了一半，那就是在差不多合適的情況下，公司還是會優先選擇背景更優秀者。而這裡的優秀，在國內研究生遍地，留學生歸國大潮的影響下，國內學生的就業競爭力已經明顯在降低。兩者相比，公司還是會選擇有留學經歷者。

原因很簡單，一是國外的教學模式和生活模式培養了學生相對獨立的解決問題的能力，而這在大企業和小企業中都是非常寶貴的能力。正所謂，「填鴨十年不如獨立思考一年」，企業招人首先看重的是可培養性和業務的勝任能力，優秀的公司（不論大、小公司）從來沒有純執行型的螺絲釘，它本質會是一個每個崗位發揮創造性的內部創業體系，而留學生在這方面相對更有優勢。要清楚理解這個問題，我們一定要從買方市場去分析。只要這個人能力可以更好滿足公司需要，只要公司薪水可以支付，公司一定會選擇條件更好的人。因為優秀的人才，意味著精英的團隊文化、強大的人才吸引力，高效的決策和執行，較低的管理成本和運營成本。如果可以一個人解決的工作，公司寧願付十個人的工資來讓一個人處理，也絕不會招十個人來做。

其次，真的是面子問題。但企業的面子問題，與個人不同，會和企業的對外宣傳、人才招聘、業務承擔多樣性、形象多方面相關。留學回來的學生，雖然一些人也有歪風邪氣，但大部分人素質比較高，在商務場合和交際談判中表現會更加得體。在企業的人才結構中，如果留學生佔比比較高，這對後續加入者也會產生很大的號召力，這樣會形成公司人才團隊的正循環邏輯。至於必要場合，英文交流等等，那更不必說，這對公司也是實在的價值。

總結起來，就是在條件相當情況下，在覺得該人員穩定性可控下，買方市場大部分情況還是會選擇留學生。這就是留學生的就業優勢。

以上就是今天的啰嗦長談。上半部分是個人小鍋熬制的一碗心靈雞湯，下半部分是職場和創業幾年摸爬滾打後的思考總結,一點雜談。

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