15年資深HR直言：清退35歲以上基層員工，早已是公開秘密

曾幾何時，光鮮亮麗的高檔寫字樓成為很多高校畢業生內心嚮往的地方，他們無一例外地幻想著，有一天能夠踏進這樣的寫字樓里，做著體面的工作，從此事業人生平步青雲。

可惜我們只猜中了開頭，卻猜不到結局。

這兩年職場上歷經的激蕩與陣痛，比以往來得似乎更為猛烈一些。我們來看一組數據：

2016年，亞馬遜員工平均31歲，谷歌員工均齡30歲，臉書員工均齡28歲......

而均齡38歲的老牌公司IBM，不久前被ProPublica 報道說，2017年這家公司採用各種辦法裁減40歲以上的員工。

我接觸過不少年近中年的諮詢者，在初入職場的時候，他們抱持著單純而美好的想法：「只要我好好乾，單位就不會虧待我。」因為這樣的自以為，多少人正一步步滑向被動而無力的邊緣。

······

一、15年HR的肺腑之言：年齡歧視是職場公開的秘密

「這份工作我實在不忍心再做下去了。」

不久前，在一家大型集團擔任人力資源總監的朋友B向我發出了這樣的感慨。

原來，和很多行業類似，B所在的集團正在對35歲以上的員工進行裁員，作為人力資源總監，B每天都要召開部門會議，安排與部署員工面談與勸退工作。

「我發現，人事有時候做的真不是人事兒。」B坦言。

看著一個個曾經和自己共事多年的老員工不得不面臨出局的境遇，B不免脊背發涼，但作為員工的她，面對集團高層決議只能選擇服從。

「年齡歧視基本上是我們這個行業公開的秘密了」B說。

根據B的描述，事實上，近幾年來，很多公司都在進行裁員，

尤其是清退35歲以上的中年人早已成為不爭的事實：

「這些事無時無刻不在發生，無人不知，而清退的真正理由和解釋只有一個，那就是年齡。」

「幹了這麼多年，怎麼會沒有感情？難受啊......」

每天都要和裁員名單里的員工面談的B，每次聽到對面的裁員對象說出這樣的話，會情不自禁地鼻子一酸，眼眶突然熱熱的，她只能轉過臉去，試圖平復一下自己的心情。

「很多企業尤其是有些年頭的企業，就像一台台運作不良的機器；而那一個個裁員名單對企業來說就像是生鏽的零部件，需要儘快更換。可對於我來說，這些名單更是一個個有血有肉有家有口的同事啊.......」

B頓了頓說：

「我們都要為失業做好充分的準備，我現在也無時無刻不在提醒我自己，因為今天這些被勸退的人，很可能就是幾年、十幾年之後的你和我。」

二、小心，忙碌是職場最大的陷阱

個別讀者看了我的文章之後，總會質疑這些故事乃至人物的真實性，他們會向我問這樣一個問題，那就是：「老師，你是在危言聳聽嗎？」

我多麼希望，我寫下的每句話都是「危言聳聽」。

事實上，我們今天所在的職場及行業環境，正在面臨著前所未有的衝擊與陣痛，而這些衝擊與陣痛的背後推手恰是我們引以為豪的高科技。

三、35歲：你必須要面對的三大問題

科技加速了人類的淘汰，那35歲之前你必須明白這三個問題。

01.能否擔起家庭與責任？

如果你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。

到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那麼，你以後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現在的高，那麼，現在的工作，我還會輕易再動嗎?

所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的後半生都將永遠在碌碌無為中「被安逸」下去。

02.你的能力與年齡是否匹配？

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面並沒有什麼太大的差別，所以當他們的職業想向上突破時，會遇到很多的阻力。

導致這種情況的產生有兩種原因：

一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長；

二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重複勞動，原地踏步。

所以，對於那些年齡30歲的朋友來說，從現在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業到現在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

如果不匹配，那麼，你一定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

03.你是否構建與提升了知識結構？

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個最基礎的業務員，想著如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在；但如果一個營銷總監這樣的角色，還和業務員一樣天天想著如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。

每一個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略，小的戰略會細分成一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負責不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協作的意義所在。

同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。

三、35歲之前：如何打好基礎

我建議你做兩件事。

第一件，找准一個可以為之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。

這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不一定與能力相關，但如果沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優秀的運動員，企業家，音樂家還是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，每天不低於三小時的努力之後才嶄露頭角的。

書中有這樣一個故事：

馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展現出了過人的天賦。並且，他的天賦和敬業度是成正比的。他每天練習7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家。

文格羅夫說：「我母親每天晚上8點回到家，吃完晚飯之後就教我小提琴直到凌晨4點。對於一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年後我變成了小提琴手。」

很多人在抱怨沒有機會。其實並非如此。

肯特大學的社會學教授弗蘭克·弗雷迪認為，有效投入很多時間去練習的人自然會擁有自己的運氣：「他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。」

如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足？

根據我們的經驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這麼長時間的積累，讓你的基礎非常紮實和牢固，你的腳步也會站得更穩。

建議你要考慮的第二件大事，就是學會做人。

我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事；但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修鍊的一種職業素養。

在做人的修鍊中，有四項要素，是能夠對你以後的職業發展起到致命性影響的：

1、你的人際關係處理能力

這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。

2、不斷學習的能力

我曾經碰到一個客戶，已經近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉陞的機會，好多年沒有加薪了。

我們問他：「在這14年中，你有沒有進行過培訓、進修或者任何其他形式的充電？」

「沒有。」

「從來沒有嗎？」

「從來沒有。」

這是一個非常極端的例子，但這種現象在職場中卻是非常普遍的。

沒有學習，你的職業發展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等於退步了。

3、樹立職業化精神

不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你願意做的，只要你在這個崗位上，你就應該把事情做好。

即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。

身在職場，你能收穫的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統統用自己最大的努力去爭取。以消極的態度對待工作，你會兩手空空，什麼也得不到。

4、要有強大的內心

我所遇到的很多人，其實內心裡都很脆弱，無法經受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?

強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。

《肖申克的救贖》中有這樣一句台詞：

懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，聖者渡人。

你沒有本事成為聖者，但一定要變成強者。

四、35歲之後：如何實現質的突破？

要想讓你35歲以後的職業生涯實現比較大的發展，你應該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準備以下3件至關重要的事情：

1 、完成你的專業化品牌構建

「日本戰略之父」大前研一在《專業主義》中提出了這樣的觀點：

「你憑什麼勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞台，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業。」

你是一流的商務人士，還是一般的上班族？差別就在這裡！給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。

為了支撐你「專業化」的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：

第一，就是前面提到過的知識結構問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有「遠見卓識」而不是「鼠目寸光」的人。

你要向這個行業里最優秀的人看齊，並以他們為目標，作為自己修鍊成長的榜樣，一步一步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知識充實自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業內的影響力。

你要想成為優秀的職場人士，也必須向那些最優秀的人看齊，樹立在這個行業內的影響力，用你的思想去影響別人。

我們去年遇到一個非常優秀的小夥子，至今印象深刻。

他是一個印刷專業的大專生，畢業之後去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什麼含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建著自己的影響力。

他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發表在這個行業內最具影響力的雜誌上。當然，並不是每篇文章都能夠達到發表的質量，但每個月必須要保證質量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業內的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結構。

2、把自己培養成一個優秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一步。以後的發展空間，都與此次的晉陞密不可分。但這個位子並不是每個人都能夠坐穩。

蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題並不在於公司，而是在於其上司：公司的中層管理者。

正因為中層管理的不善，而對於下屬員工的發展與成長造成了非常不利的影響，導致他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。

你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇「用腳投票」；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續傳遞下去。

3、找一家成長中的公司，伴隨其成長

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程，對於公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發揮餘地，會更容易展現出來。

很多人在找工作時都傾向於尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對於人才的需求較為迫切，你的職位晉陞也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發展帶來更多的回報。

企業用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在眾多企業居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業精神。

不論你現在已經「奔三」，還是正在「奔三」的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。

最後，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結尾：

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

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