二更食堂涼涼！迷失的二更能否找到前行的路

二更食堂涼涼！迷失的二更能否找到前行的路

來自專欄 娛樂資本論

「二更滾出自媒體圈」「二更食堂以前寫的東西還是挺好的，只是走得太久，忘了初心」……

過去的兩三天里，丁豐經歷了艱難時刻。

5月11日，他公司二更網路旗下的自媒體二更食堂在頭條推文中，對「空姐乘坐滴滴順風車遇害」事件進行了非常不恰當的語言描述，引髮網友強烈反感和討伐。

一時間，「無良媒體、價值觀扭曲、吃著人血饅頭……」無數的謾罵和指責湧向二更、二更食堂、丁豐，以及二更食堂創始人、二更CEO李明。

雖然涉事方接連發布多則道歉，文章下線，被網信部門約談、賬號封號7天，但仍然擋不住大眾的憤怒。有人稱，二更迎來公司最大公關危機。

今日凌晨，丁豐深夜道歉，宣布免去CEO李明一切職務。而二更食堂，這個擁有百萬粉絲，每天晚間向女性輸送情感雞湯的情感自媒體，最終也迎來了被永久關停的命運。

這一舉動被業內人士看作是「棄車保帥」的做法。

此事發生之前，很多人並不知道二更食堂與二更的關係，同時也疑惑，二更這樣一家頭部的短視頻內容機構，旗下為何會有二更食堂這樣一個調性完全不一樣的情感雞湯文公號？

要知道，在短視頻領域，二更的戰略頗為獨特。

從一開始模仿一條做短視頻CP，到後來全國落地地方站做MCN，一直到現在，它一直處於行業前三的位置，並且受到眾多資本方追捧。就在今年4月，剛剛宣布完成1.2億B3輪融資。

而這次危機公關，其實暴露出二更內部很多問題，包括管理上，也包括發展方向上。斷臂求生，能否成功自救？

• 70後的丁豐與85後的李明

「二更犯了一個令人非常痛心的錯誤，這個錯誤給社會造成了極其不良的影響。在此，我再次向受害者家屬、社會公眾、二更用戶真誠道歉，對不起，我們真的錯了。」 丁豐在道歉信中說。

他表示，通過公司內部的調查，以及二更食堂運營團隊的檢查和反省，發現此次事件深層次的原因，在於二更食堂運營團隊在價值觀導向上出現了偏差，內容審核機制存在漏洞，運營負責人缺乏應有的管理意識，把關不嚴，才造成如此嚴重的後果。

在這封道歉信中，二更決定免去李明在二更網路擔任的一切職務。丁豐與李明之間的關係，也迅速浮出水面。

在成為內容創業者之前，李明在互聯網公司做了7年的產品經理，曾就職過人人網、美麗說、口袋購物。公眾號「深夜食堂」是他2014年初開始，業餘在做的事。

深夜食堂最初嘗試過美食、萌寵、鬼故事等多種類型的內容。後來，李明發現粉絲偏愛心靈雞湯，於是慢慢轉變為情感自媒體。

為了拉粉，諳熟互聯網法則的他嘗試過各種推廣方式。

2014年年初，微信推出紅包，李明在朋友圈嘗試了幾次紅包推廣，發現粉絲們對搶紅包樂此不疲，哪怕只是幾分錢。通過這種低成本的方式，深夜食堂賺了幾萬粉絲，也是第一波粉絲。

後來，李明在微信公眾號後台設置晚安語，與粉絲互動。通過情感驅動，深夜食堂的粉絲增長到了百萬級別。賬號定位也隨之變為「每晚講一個睡前暖心故事，以情感暖文打動人心」，主要抓住粉絲情感脆弱的深夜時刻，吸引大量女性群體。

李明的深夜食堂粉絲數在逐漸攀升的時候，同樣於晚間在公眾號上推送內容的二更也開始運營了。

2014年11月30日，二更上線，之後每晚9點左右，公眾號便會推送一條3分鐘左右的原創視頻，內容涉及杭州這座城市的人文、藝術、潮流、生活方式等方面。

二更創始人丁豐是傳統媒體人，在台州電視台10年，《青年時報》10年，辭職後創立了海騰文化傳媒。

這是一家以視頻製作、互聯網廣告代理等為主營業務的傳媒公司。2014年自媒體崛起、短視頻開始流行，二更正是2014年7月，海騰傳媒內部開始孵化的一個視頻自媒體項目。

二更趕上了自媒體和短視頻發展時機最好的兩年，從杭州地域性特色內容出發，很快粉絲便延展到全國，突破300萬。2015年，二更出品了400多部視頻，全網播放量7億。

但是，作為傳統媒體人的丁豐，在做新媒體的時候，難免有些吃力。「2014年11月30號』二更』正式上線，到2015年4月份拿到天使投資，這是最迷茫的時期，房子抵押光了，股東有分歧，李明還沒來。」在曾經的採訪中丁豐說道。

當時，丁豐認為二更想要做到更大，可以與其它公眾號合作。

李明的到來，一是為二更帶來了互聯網基因，二是帶來了大量的女性粉絲。

當時二更粉絲70%是30歲左右收入中等的男性，深夜食堂粉絲70%為20多歲的年輕女性，從兩個公號的粉絲屬性看，也是互補的，且兩者瞄準的都是用戶睡前時間。合併時，深夜食堂的粉絲量級已經達到百萬。

「『二更』要做視頻新媒體平台，本身就橫跨媒體和互聯網。我是媒體人出身，李明是互聯網出身，正好相互補充。」丁豐表示。

2015年5月，兩個公眾號正式合併，李明也從北京到了杭州，從產品經理完全轉型到內容創業者，成為二更聯合創始人，擔任CEO。相差13歲，70後的丁豐與85後的李明成為了一家公司的合伙人。

• 短視頻火了，二更的情感雞湯文卻越走越偏

2016年，在媒體採訪中，丁豐談到兩人分工時曾表示，自己是媒體人出身，人脈和資源比較豐富，主要負責資源開拓的事情，而杭州總部的事情大都由李明負責。

根據工商資料，李明在二更中持股約9.99%，丁豐持股4.39%，公司大股東為杭州新德橋投資管理合夥企業，持股比例43.86%，但該企業的控股股東就是丁豐。

相比那些併購之後就被踢出局的創業者，李明已經不僅僅是二更食堂的創始人，變為負責整個二更集團的互聯網運營戰略布局和日常團隊管理的CEO，及二更的股東。

李明曾表示，「沒有隻做深夜食堂而是選擇做二更，是因為我們想一起做一件更大的事情，深夜食堂成為二更這個大體系下的其中一部分。」

但當時的李明一定沒有想到，當初成於情感雞湯文的二更食堂和他，最終也敗於此。

一方面，二更迎來了短視頻和自媒體爆發的時代，憑藉人文類短視頻內容，迅速建立了品牌度；另一邊，二更食堂卻在女性情感領域越走越深，輸出的內容以空洞、博眼球的標題和內容為主。

比如像《女生愛的是大叔，不是你這種老狗逼》《27、8歲的單身姑娘萬萬碰不得》《像微商一樣談戀愛真是太爽了》。

雖然兩個公號有一些互補或者共同點，但在內容調性上卻完全不一樣。一個專註人文、短視頻，一個專註女性情感內容。一方面，兩個產品的調性越來越遠。

更何況，視頻體系一直是二更的核心業務，文字內容看似逐漸在邊緣化。而二更食堂也只是二更其中一個新媒體品牌，除此之外，二更還有二更視頻、慢漫來、更城市系列、mol摩爾時尚、販音館等等40多個內容品牌。

二更關停二更食堂、免職李明，被認為是這次危機中的斷臂自救。對二更來說，一篇文章不僅搭上了CEO李明、二更食堂這一百萬級別粉絲的內容產品，也使二更這一大品牌嚴重受損。

但關於丁豐與李明的關係，網上早有各種傳聞稱，李明已經被架空。知乎上「如何看到二更食堂被封」問題下面，有人回答，二更做主的人一直是丁豐，CEO李明只是個吉祥物。

• 激進中的二更，是否應該放慢腳步？

雖然因為二更食堂被質疑價值觀偏頗，但不得不承認，二更在資本市場是一塊香餑餑。

2年4輪融資，11家機構15支基金參與，2017年至今短短一年多時間，二更更是拿到了3輪均在1億及以上的投資，這是短視頻領域裡，極為少見。

此次距離二更完成最新一輪1.2億元融資，也還不到一個月時間。當時融資消息公布時，其投資方表示，看中的正是二更三年來規模化發展所取得的成就。

據了解，二更旗下有十多家分公司，除40多個內容品牌矩陣外，也於2017年11月成立二更影業正式進軍影視劇製作領域。此外，還擁有二更雲、二更教育、二更文創等業務。

分公司大多運營城市站。二更傳媒總裁林冠朝表示，二更從前年就開始布局分公司，部分基本已實現盈利，從去年下半年開始布局的分公司目前還在培育期。

通過布局分公司，二更可以提高盈利能力。布局的模式是，二更統一培訓分公司，建立一套扶持體系，規模化發展業務。

其B+輪投資方前海母基金主管合伙人蔣銳曾提到，二更的核心競爭力在於擁有龐大的專業製作團隊，包括二更學院等，保證了二更可以規模化地生產優質內容；其次，二更媒體傳播分發矩陣、當地資深媒體人加盟的各城市融媒體、已經摸索出的企業媒體化營銷模式等等，構建了完整的二更短視頻製作生態。

丁豐在2017年11月接受媒體時透露，目前二更現金流不錯，不需要主動去融資。按照二更當下的發展狀況，公司不需要再融資就已經足夠活下去，直至完成IPO。希望未來實現主板上市，但不會太快。

據媒體報道，二更2017年基本完成3個億的營收目標，收入來源中50%到60%是商業廣告定製，30%是流量廣告，還有部分服務類和活動類的收入。

目前來看，二更在商業化層面的進階較為順利，但在快速規模化發展的同時，內容層面更需要嚴格自省和精進。

二更曾以精良短視頻在業內被認可，此次失誤，無疑為整個品牌抹黑。正如網友所說，二更食堂博眼球、標題黨並非一天兩天，二更在追求商業化的同時，更應該適當停下腳步，反思內容。

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