我採訪了三位90後的小姐姐,她們心目中怎樣的人算是會聊天?
來自專欄 跨界創新
為了幫助大家找到「怎樣的人算是會聊天?」這個問題的答案,
我決定用一種不同尋常的方式。
雖然我教過很多上市公司的董事長,或者是互聯網公司的高層。
但是,這次我不請教他們,而是專門請教了三位90後的小姐姐。
問問看她們心中會聊天的人是怎麼樣的?
PS:你們關心的三位小姐姐的照片在這裡。
90年的一位新媒體營銷公司創始人
"因為工作的關係,我會和不少客戶和新媒體大V談工作或者是喝酒。
經常會接觸不同行業的人,我認為比較會聊天的人是能夠講一些對我有啟發的東西的人,^_^"
91年的一位品牌總監
"能夠很好的把握對話的節奏,善於傾聽。
會聽才會說嘛,我覺得你就挺會聊天的。(本人表示o( ̄┰ ̄*)ゞ)"
97年的一位抖音大V
"他不一定要很多話,但是很會傾聽。
能夠知道什麼時候讓我說,什麼時候他說"
01 如何在聊天中提供有價值的信息。
在一般的朋友聚會,行業活動這些場合,人和人之間第一次見面往往要進行一次破冰。也就是完成一次互相認識的過程。
互相認識始於,建立基本的互相信任,在我看來主要可以通過適當的展露自己的職業+背景,來完成這一點。
當然,你可以更進一步,在自我介紹的過程中順帶告訴大家你可以提供的價值點是什麼。這樣的話也可以讓對方對你印象更加深刻。
第一次介紹:職業+背景+價值點
「我叫小貝,去年對接的傳統品牌廣告主有100多家,未來可以幫助各位對接甲方爸爸」
這一點,也是符合 羅伯特.西奧迪尼《影響力》里的互惠法則 ,通過索取、給予、索取、再給予的過程,不斷加深人與人之間的聯繫。
當然,我自己在和人聊天的過程中還有一個習慣,就是主動替對方著想,可能怎麼樣的鏈接或者信息可能對於對方有用,主動提供給對方。
比如說,我會邀請一些剛剛在深圳定居的自媒體參加我組織的深圳大V聚會,給他們對接一些本地的朋友和潛在客戶。
分享你觀察到的行業趨勢+你操盤過的實際案例,也都是不錯的提供信息增量的有效套路。
02 如何把傾聽和聊天結合起來。
擅長說的人其實先要擅長聽。
提問+傾聽+提供有效信息,其實是一種很有效的聊天套路。
你可以問對方的興趣,讓對方多講講自己感興趣的事情。
你可以問問對方的困惑,讓對方講講自己的迷茫與挑戰。
你可以問問對方的成就,讓對方充分的展示自己優秀的一面。
例子:「你的知乎影響力做的不錯,現在運營有沒有碰到過什麼問題? (提問)
不知道怎麼變現呢,看著那些做短視頻的這麼火,有點迷茫。 (傾聽)
也許我可以幫你呢,我之前孵化過的不少自媒體人收入都有10倍以上的增長呢(提供價值)」
《男人來自火星,女人來自金星》這本書里講到,很多時候女性的聊天是做為一種釋放壓力的方式,而不是一定在尋求一個問題的解答。
所以,男性和女性的交流過程中多傾聽,多提供情感支持,而不要嘗試每次都要給出解決方案。
03 利用「自我告白」,激發興趣
如果想拉近彼此的心理距離,還有一個方法,那就是向對方傾訴一些自己的秘密或談論隱私性的話題。
當對方了解了您的一些秘密、尤其是當他(她)知道這些秘密您從未向任何人提及時,對方對您的親切感會立刻升溫。
互相袒露隱私,會讓對方有一種親密的錯覺。
比如說你可以講一講你創業初期的失敗經歷,或者是發生過在自己身上的一些糗事。
告訴女生這種聊天套路,是讓你們識別出男生的套路。
告訴男生這種聊天套路,是讓你們不要被渣男們甩的太遠。
04 聊天如何聊出節奏感?
一方面,你要注意不要一直是你在說話,要通過提問的方式給對方表達自己的機會。
同時,你也要注意不要一直提問,給對方一種你在查戶口的感覺,也很容易嚇到對方。
「我給你分享一個我們行業里有意思的故事吧...
你給我們講一講你們行業有什麼有意思的故事吧?」
同時,聊天的節奏感也包括指長句和短句的交替,太多的長句讓人聽起來比較累,太多的短句會讓人覺得你思考過於碎片化。
比較好的聊天節奏,應該是50%的提問+50%的分享,雙方的提問能夠做到有來有往。
我經常組的一些飯局,大家就在這種一來一往的交流中從晚上六點多聊到十點。
05 在聊天過程中,多給予具體的肯定。
由於人類存在自我參照效應,我們對於和自己有關的事情會記得更加清楚。
當你開始誇獎他人,你在對方心中就是一個與他有關的人了,他也就更容易把你記住。
誇獎他人比較敷衍的方式:抽象的形容詞。
例子:「你這個人很厲害哦」
高級的誇獎他人的套路:具體而又有細節,最好這個細節也是別人在意的。
例子:「他這個營銷顧問很厲害的,一次諮詢可以幫別人提高10倍左右的轉化率,收費30萬起」。
也有心理學研究表明,我們喜歡與自己相似的人,也喜歡那些喜歡自己的人。
小結一下:
前面這三位小姐姐講的會聊天的人所具有的一些特質主要有3點「有見識,能夠提供信息增量」,「懂得傾聽x2」,「善於把握對話的節奏」。
其實,想要成為一個會聊天的人,沒你想的那麼難。
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